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진군 소개.
진군

진군, 중국 대마케팅통제체계 창업자, 여러 상장회사 총마케팅 컨설턴트, 원순풍그룹 마케팅 부사장, 이동교육' 대마케팅제어' 수석 멘토, 이동교육총마케팅 컨설턴트.

중국어 이름: 진군

Mbth: 진군

국적: 중국.

민족: 한족

출생지: 장쑤

직업: 트레이너, 기업가

졸업 대학: 복단 대학

대표 작품: 대량 판매 관리 및 통제

인물 체험

20 12 5 월 15, 진군은 법인으로 상해 군자도 마케팅 컨설턴트 유한회사를 설립했다.

20 15 년, 진군 선생님은 하문대에서' 마케팅 관리 및 통제' 강의를 했고, 링운석업, 입방석업 1 1 인조는 하문대에서 공부했다.

20 19 년 4 월부터 20 16 년 4 월 2 1 일 청두 쌍류천투국제에서' 왕으로 성장' 특집 학원인 20/KLOC 를 개설했습니다.

2006 년 10 월 23 일 20 165438' 신기술 새로운 사고 최고봉 포럼 및 삼삼국제답회 리셉션' 이 광둥성 선전 () 시 나호구 경기 100 A 동 5 층 서J 호텔에서 열렸다. 진군 선생님과 대표들은 한 시간 동안' 새로운 사고 마케팅 통제 시스템' 을 공유하고, 과학 아키텍처 마케팅 아키텍처, 마케팅, 영업부, 고객 서비스 부서를 과학적으로 설치하는 방법을 소개했다.

2065 438+0816543810 월, 진군은 전자공업출판사에서' 마케팅 통제' 라는 책을 발간했다. ISBN: 97871

20 19 65438+ 10 월 14, 중국 기업가 회장 EMBA 운남 동창회 및 제 2 회 운남 동창회 20 19 개항회가 열렸다. 행동교육 진군 멘토가 참여해' 새로운 시대, 새로운 동력, 새로운 성장' 주제를 둘러싸고 새로운 시대에 과학관리, 전문화, 정교화, 심도 있는 과학관리체계를 어떻게 운용할 것인가에 대해 여러분과 공유, 충돌, 교장 기업가 과학관리의 인지경계를 깨고, 사고방식을 바꾸고, 기업가가 대마케팅체계를 구축하는 데 도움을 주었다.

2019 65438+1

20 19 년 5 월 22 -23 일 샤먼하이오그룹 유한공사가 주최하고, 해창구 상공연합 (상회) 이 공동 주최하는' 중국기업성장정상 회의' 강의와 하이오그룹 35 주년 축제가 샤먼 해창메리어트 호텔에서 열린다. 멘토 진군이 토론에 참여하도록 초청되었다.

2065438+2009 년 7 월 24 일 -25 일 중국 기업 성장 정상회담이 선전 관란그란운천국제호텔에서 열렸고, 전 순풍택배 그룹 마케팅 부사장인 진군이 참석했다.

20 19 년 9 월 9 일, 행동교육 제 3 회 기업가 교장일 및 행동교육 20 19 최신학술발표식이 동시에 시작되었습니다. 진군 선생님이 쓴' 대마케팅철학' 은 올해 발표된 새 책이다.

주요 업무

대영 판매 통제

대규모 마케팅 통제: 지속적으로 크고 강력한 과학 통제 체계.

저자: 진군

출판사: 전자공업출판사

출시일: 2018-11-01.

컨설팅 기업

교육기업: 삼삼국제그룹, 링운석업, 큐브석, "하남 심연심비료, 우한 초천레이저그룹, 선전 호주화농목그룹, Uc 물류, 강서합리태, 산시우중청방수그룹, 하남 호화군화그룹, 광둥 이해스테인리스강그룹, 선전 삼국제그룹, 남경몽초

영예를 얻다

2013165438+10 월 12, 진준영이 중국 강사협회, 중국 강사망 공동 주최 중국 500 대 강사 명단을 선정했다 그리고 중국 10 대 집행강사이다.

2065 438+0 165438 2005 년 중국 강사망과 왕이윈 교실이 공동 주최하는 풍운리스트 선정이 공식 발표돼 진준이 100 명의 강사 명단에 올랐다.

20 16 년 9 월 20 일 중국 강사망과 왕이윈 교실은 공동으로' 중국 강사 풍운목록' 행사를 개최하며 500 명의 양질의 강사를 선정하고 진군은 100 명의 강사에 진출했다.

개인 어록

기업의 가장 큰 비용은 교육을 받지 않은 직원이다.

직원을 사랑하는 가장 좋은 방법은 그를 더 전문적으로 만드는 것이다.

마케팅 부서는 방향과 무기입니다. 영업부가 성을 공략하다. 수비수 고객 복부.

기업은 과학적인 체계를 세워야 강하고, 크고, 오래갈 수 있다.

조직 설립은 기본이다. 엄격한 관리가 중추이다. 명확한 전략은 금상첨화이다.

기업의' 별 다섯 개짜리 평가' 메커니즘을 구축하고, 기업 직원 승진 채널을 보완하고, 기업의 복제, 지속, 인간화, 건강한 발전의 길을 실현해야 한다.