1, 제품 특징, 경쟁 우위 및 고유한 고객 가치에 중점을 둡니다.

2. 제품 수량이 많은 경우 주요 제품의 특징과 장점을 중점적으로 소개하는 표 형식으로 기본 정보를 표시할 수 있습니다.

3. 제품과 서비스의' 배후의 힘' 묘사를 쓰는 과정에서 콘텐츠 항목은 모든 것을 추구하는 것이 아니라 실제 필요에 따라 선택해야 한다. 콘텐츠 선택의 원칙은 제품 및 서비스의 장점과 고유한 가치를 강조하고 R&D 역량, 원자재 공급, 품질 관리, 애프터 서비스 시스템 등 제품 및 서비스에 영향을 미치는 주요 성공 요인을 강조하는 것입니다.

4. 회사 프로필에 관련된 제품 및 서비스 소개, R&D 및 생산과 관련된 지적 재산권 등 사업 계획의 다른 부분과의 조정에 주의하십시오.

사업 계획서의 주요 목적은 투자자들에게 기업 또는 프로젝트를 판단하여 기업이 융자를 받을 수 있도록 하는 것이다. 제안된 기업과 관련된 내부 및 외부 환경 조건 및 요소 특성을 설명하고, 비즈니스 발전을 위한 지표 다이어그램을 제공하고, 비즈니스 진행 상황을 측정하는 데 사용됩니다. 일반적으로 비즈니스 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 조합입니다.

투자자들은 계획에서 자신이 관심 있는 질문에 대한 답을 찾을 수 있어야 하고, 특히 관심 있는 주제를 쉽게 찾을 수 있어야 한다. 이를 위해서는 사업 계획서에 명확한 구조가 있어야 독자들이 보고 싶은 부분을 유연하게 선택할 수 있어야 한다.

: 기업가 정신의 기본 단계

1 단계의

초기에는 제품과 기술로 시장을 점령했다.

2 단계

기업화 단계에서 규범 관리는 기업 효율을 높이고 창업자의 사유가 관념에서 사유로 업그레이드되어야 하며, 기존의 관계는 채널 건설로 전환되고, 회사의 판매는 채널에서 이루어지며, 창업 파트너 팀도 초보적으로 형성된다.

3 단계

조별 경기. 이때 하드파워 (공업화의 핵심 경쟁력) 에 의지하여 전체 그룹과 자회사가 하나의 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀에 의지하여 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, (인사가 기업지배가 되고), 판매가 마케팅이 되고, 지역 채널이 지역네트워크가 되고, 영업팀이 설립되고, 영업팀은 어느 정도의 관리 능력을 갖추고 있다. 평면에서 3 차원으로 생각하다. 이제 은퇴할 수 있습니다. 기업가와 그들의 비즈니스 파트너는 24 시간 기업을 위해 일하는 현금 흐름 시스템 (돈벌이 기계) 을 가지고 있습니다. 이것은 많은 기업가들과 그들의 비즈니스 파트너들이 꿈꾸는 이상적인 상태이다.

4 단계

창업의 최고 경지이며 그룹 본부의 단계는 국경없는 운영, 즉 속칭 다국적 기업이다. 그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 체제가 하나의 시스템을 형성한다. 그룹 본부는 업계 국경을 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트 파워) 에 의존하고 있으며, 하위 그룹은 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성하여 그룹 각 업종이 단병 작전 상황에서 달성할 수 없는 성과 수준과 속도를 달성할 수 있게 한다. 사유가 3 차원에서 다차원으로 바뀌는 것은 기업이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다.