M&a 는 기업에 시장 리더십 효과를 가져올 수 있습니다.

3, 자원의 최적 할당을 실현하고, 자원의 이용을 실현하고, 자원의 이용률을 높일 수 있다.

4.M&A 는 기업이 최소한의 비용으로 다양한 발전을 이룰 수 있도록 합니다.

인수합병의 폐단은 주로 인수 쌍방의 정보 비대칭에 있으며, 그중에는 각종 위험과 비용이 내포되어 있다.

예를 들면 다음과 같습니다.

1. 재무 위험-인수 기업에 의해 위조되고, 재무제표를 미화하고, 기업의 실제 경영 능력을 과대평가하고, 기업 경영 비용을 과소평가하면, 인수 후 구매자가 손해를 보게 됩니다.

2. 자산 위험-인수된 기업의 자산 평가 데이터가 사실이 아닌 경우, 자산이 과대평가되거나 자산 소유권이 논란의 여지가 있어 인수합병 후 기업 경영에 영향을 미칠 수 있습니다.

3. 채무 위험-인수 기업의 부채가 높으면 인수 후 상환해야 할 채무도 높다. 합병된 기업에 많은 부채가 있고, 합병 전에 발견되지 않은 경우, 합병은 기업에 큰 재정적 압박을 가해 기업의 정상적인 경영에 영향을 미칠 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 합병명언)

4. 자금 조달 위험-현금 인수에 많은 자금이 필요한 경우 기업은 충분한 자금과 자금 조달 능력을 갖추어야 합니다.

5, 법적 위험-많은 회사들이 사고 싶어도 살 수 없고, 정책을 보고, 사는 과정에서 법적 문제가 있을 수 있습니다. 또한 기업 내에는 많은 미결 소송이 있을 수 있습니다.

6. 인수 방지 위험-사고 싶다면 팔고 싶은 사람이 필요합니다. 만약 네가 남보다 단호하게 팔지 않는다면, 인수 비용은 매우 높을 것이고 가격도 매우 클 것이다.

7. 빠른 확장의 위험-확장은 가능하지만 자금, 관리 등의 문제를 해결하기 위해 걸음걸이가 커서 때로는 텅 비어 있을 때가 있다.

8. 분산 경영 위험-모든 것이 좋은 것은 아니지만 전문가와 전문가가 승리의 길이다. 기업 운영은 반드시 자신의 대체불가의 우세를 가지고 있어야 하며, 맹목적으로 다양화하면 전문 지식이 없게 될 것이다.

9.M&A-M&A 이후의 자원 통합 위험은 결혼처럼 상호 의존적인 동료에게 문제가 생길 수 있습니다.

우세와 열세, 시너지 효과를 측정하다

M&A 부의 측정에서 시너지 효과라는 용어가 있다.

시너지 효과 = 인수 후 인수된 기업의 가치-인수 전 기업 가치의 합계.

법적 근거:

중화인민공화국 회사법

제 173 조 회사가 합병할 때, 합병 당사자는 합병 협의를 체결하고 대차대조표 및 재산 명세서를 작성해야 한다. 회사는 합병 결의를 한 날로부터 10 일 이내에 채권자에게 통지하고 30 일 이내에 신문에 공고해야 한다. 채권자는 통지서를 받은 날로부터 30 일 이내에 통지서를 받지 못한 날로부터 45 일 이내에 회사에 채무를 청산하거나 그에 상응하는 보증을 제공할 것을 요구할 수 있다.

제 174 조 회사가 합병할 때, 합병 당사자의 채권채무는 합병 후 존속된 회사나 새로 설립된 회사가 물려받는다.