1, 중심을 결정하고 깊은 뜻을 써내다. 우리는 문자 사건에 포함 된 삶의 철학을 파헤 치거나 그 플래시 포인트를 찾아 반복적으로 생각하고 문장 중심 아이디어를 결정하기 위해 열심히 노력해야합니다. 바로 그가 평범한 작은 일에서 깊은 의미를 쓰는 데 능숙하다는 것이다.
문장 6 가지 요소를 명확하게 설명해야합니다. 한 가지 일은 시간, 장소, 인물, 일의 원인, 과정, 결과의 여섯 가지 측면, 즉 이른바' 6 요소' 를 빼놓을 수 없다. 이러한 방면을 명확하게 해석해야만 독자들이 묘사한 것에 대해 명확하고 포괄적인 인식을 가질 수 있다.
3. 말을 질서 정연하고 조리 있게 한다. 시간에 따라 합리적인 순서에 따라 자료를 배정하다. 일반적인 서사에는 직접 서사, 역사, 삽입의 세 가지가 있다.
4, 상세하고 적절하며 초점을 강조하십시오. 일반 사건의 재료는 1 차로 나뉘어 문장 센터의 재료를 주로 반영할 수 있다. 이 부분은 상세하게 써야 하고, 부차적인 내용은 약간 쓸 수도 있고 쓰지 않을 수도 있어 독자에게 깊은 인상을 남겼다.
5. 일을 구체화하다. 일을 구체적으로 쓸 수 있는지 여부는 당신이 일을 한 층씩 묘사하는 데 능숙한지, 즉 일을 여러 단계로 나누어 이 단계에서 일의 발전 변화를 기록하는 것에 달려 있다. 이렇게 해야 문장 내용이 구체적이고 생동적이다.
6, 렌더링 환경, 생동감 있고 감동적입니다. 어떤 사물의 발생과 발전도 환경과 불가분의 관계에 있다. 환경의 특징을 파악하여 쓰면 분위기를 렌더링하고 감정을 표현하며 문장 들을 더욱 생동감 있고 감동적으로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 환경명언)
예:
회사에서 거의 1 년을 지냈고, 자신이-년 동안 일했던 일을 회고하면서 회사의 실제 상황에 따라 회사의 발전에 미약한 노력을 기울일 수 있도록 몇 가지 건의를 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다. 사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으면 직원도 혜택을 받을 수 있다. 반대로 기업이 실직하면 생활이 보장되지 않는다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오. 기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 하며, 직원 절약의 좋은 습관을 세워야 한다.
1. 중요하지 않은 필기와 일상적인 사무를 위해 매일 쓴 종이를 모아라. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌. 적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다. 현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다.
그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? 하지만 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가?
예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두 문제에 부딪히고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면 모두 이유와 핑계를 찾고, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지 분석하는 경우는 드물다.
문제의 원인은 무엇이고, 어떤 구제책이 있으며, 앞으로 어떻게 이러한 문제를 피할 수 있는가 하는 것이다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다. 회사 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다.
문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다. 새 기업은 기업 가치관과 기업정신을 세워야 하고, 다른 문화는 자신이 세월침전에서 형성한 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 종합이어야 하며, 반드시 Acer 부동산 회사의 개성을 가져야 한다.