기업이 최적의 관리 방법을 구현하는 방법

남환그룹을 예로 들면: 1. 기초관리를 최적화하고 기초관리를 최적화하는 것은 기업의 재생산 확대의 필요성이자 기업의 건강한 발전과 효율성 제고의 관건이다. 이를 위해 Nanhui Group 은 기본 관리 최적화에 네 가지 노력을 기울였습니다. 표준화-국가 표준, 부서 발행 표준 및 산업 표준을 엄격하게 시행하고 Nantong 브랜드 제품 Nanhui 카드에 대한 국가 표준보다 높은 기업 내부 통제 표준을 수립했습니다. 정확한 측정-측정 방법을 전면적으로 관철하고, 각종 측정 기준의 검사 제도를 엄격히 확립하고 건전하게 한다. 정보 작업 체계화-정보 관리 시스템과 네트워크를 점진적으로 구축하고 보완하며, 정보 내부 관리의 다양한 원본 자격 증명과 피드백 기록, 장부, 보고서 및 다양한 통계 분석 시스템을 정비하고 개선합니다. 엄격한 정액 업무-완전하고 선진적인 정액체계를 확립하고, 정해진 정액은 대만에서 선진적이며, 동시에 경제적 효과를 겸비하고 있다. 2. 품질 관리 최적화제품 품질부터 시작하여 경제효과에 중점을 두는 것이 기업 발전의 유일한 길이다. Nanhui Group 은 품질 관리 최적화를 효율성 향상의 관건으로 내세우고 있습니다. ① 품질 의식 강화. 품질 의식 교육을 큰일로 삼아 간부 직원들이' 품질은 밥그릇이다' 라는 관념을 확고히 세우고, 종종 직원에게 품질 상황을 통보하고, 품질 추세를 분석하고, 직원들 사이에서 품질 경쟁과 기술 훈련을 실시하고, 기술 전문가를 양성하고, 품질 책임제를 실시한다. 차검대에서 각 생산노동자에 이르기까지 명확한 품질 책임을 가지고 있으며, 동시에 자체 검사, 상호 검사, 전문검사, 추출 검사, 준공검사의 전체 검사 제도를 실시하여 시스템 무결성, 표준, 층간 관문의 품질 관리 네트워크를 형성하였다. ③ 제품 품질 파일을 수립한다. 각종 제품 원시 기록의 데이터 관리를 강화하고 순찰 기록, 완제품 검사 기록 및 품질 분석 기록을 실시하다. 완전한 품질 파일을 만들어 제품을 추적하고 검사하다. ④ 양질의 참관 활동을 전개하다. 품질 정보 피드백을 설정하고, 품질 상황을 전면적으로 이해하고, 제때에 제품 품질을 개선하고 향상시킵니다. 동시에, 그들은 특히 제품의 발전 추세를 이해하고, 신제품 개발을 위해 노력하고, 제품 갱신을 가속화하고, 기업의 적응력을 강화하고, 기업의 생산이 항상 시장 수요와 일치하도록 한다. 3. 원가 관리 원가 관리를 최적화하는 것은 경제 회계이며, 기업이 자신의 효율을 높이는 근본적인 보증이다. 남환그룹은 목표 원가를 중점적으로 통제한다. ① 목표 원가 예측: 주요 방법은 제품이 원자재를 소비하는 할당량 기준, 생산 시간 활용도, 다양한 변수 습관의 경계, 각 작업장 각 제품의 목표 생산량 및 제품의 판매 가격을 결정하고 이에 따라 목표 총원가를 예측하는 것이다. (2) 목표 원가 분할: 원가에 대한 중앙 집중식 계층 통제를 실시하고, 원가 계획 지표를 단일 지표로 분할하여 각각 관련 관리 부서, 공정 현장 및 팀에 도달합니다. ③ 목표 원가 통제: 목표 원가 관리 체계를 수립한다. 즉, 회사 주관과 재무부가 주관하고, 재무부 원가회계와 각 부서, 작업장 경제회계는 일상적인 회계를 수행하고, 목표 원가에 대한 전 과정을 통제한다. 공급 프로세스 통제, 생산 프로세스 통제, 판매 프로세스 통제를 포함한다. ④ 목표원가 분석: 주관지도자는 정기적으로 경제활동 분석회를 열고 목표원가 완성을 검토하고, 여러 가지 원인을 분석하고, 경제책임을 확정한다. 4. 설비 관리 최적화 기업의 설비 관리 수준을 높이기 위해 남환그룹은 특수한 공예 운동 법칙에 따라 효과적인 과학관리를 실시했다. 기본 관행은 장비 관리를 규제하는 것이다. ① 운영자는 반드시 조작증을 가지고 설비를 사용해야 하며,' 삼좋은',' 사좋은' (관리, 사용, 수리) 에 따라야 한다. 사용, 유지 보수, 검사, 문제 해결) 에 대한 안전한 운영 요구 사항 (2) 회사는 각종 장비의 유지 보수 검사 기준을 명확히 규정하고 있으며, 깔끔함, 청소, 윤활, 안전 4 가지 내용에 따라 100 점 평가, 90 점 합격을 진행한다. (3)' 삼전' (전체 효율, 전원, 전 과정) 장비 관리 구현: 전체 효율은 장비의 종합 효율을 의미합니다. 전원은 기업 지도자, 임원부터 생산 일선 노동자까지 설비 관리에 참여하는 것을 말한다. 전체 프로세스는 장비의 시스템 동적 관리를 의미합니다. 5. 현장관리 현장관리 최적화는 생산 일선의 종합관리이며 기업관리 수준의 직접적인 반영이며' 창구' 입니다. Nanhui Group 은 생산 현장의 운영 규모를 적극적으로 탐구하고 파악하고 혁신적인 현장 관리 최적화 6 법을 시행하며, 모든 사람들이 구현을 따르고, 하나씩 시행하고, 현장 관리를 표준화하도록 요구합니다. ① 생산 라인 작업자를 주체로 하는 노동 조직을 설립하고, 회사 관련 부서와 인원은 생산 현장을 위해 모든 생산 조건을 준비하고 현장 서비스를 제공합니다. (2) 현장 운영 기준 개발 및 구현, 표준화 작업 구현, 생산 리듬과 공예 프로세스에 따라 생산. ③ 각종 무효 노동과 시간 낭비를 근절한다. (4) 할당량 관리 구현, 생산 현장의 모든 요소 및 활동에는 평면도, 표준 작업도, 장비 네트워크도 등이 표시되어 있습니다. 을 눌러 모든 생산 근로자와 현장 관리자가 볼 수 있도록 합니다. ⑤ 안전 문명 생산 보증 체계를 세워 생산 현장의 모든 느슨함, 산산, 더러움, 혼란, 차이 현상을 근절하다. ⑥ 생산 현장의 각종 정보를 정확하게 기입하고, 제때에 전달하며, 거짓과 지연을 없애도록 보장한다. 6. 민주관리기업의 관리를 최적화합니다. 결국 사람에 대한 관리라고 합니다. 남환그룹은 경영에서' 사람' 을 중심으로 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 사람을 배려하는 근본 원칙을 고수하고, 일을 잘 하는 것을 발전 기업을 진흥시키는 내적 동력과 효과를 증가시키는 무한한 원천으로 중시한다. 그들의 방법은 ① 전체 직원의 민주의식을 부단히 강화하고, 주인 사상을 세우고, 주인의 책임감을 강화하고, 국가 대사의 토론에 적극적으로 참여하는 것이다. (2) 민주적 관리의 제도화. 민주제도의 수립을 통해 직원 대표대회의 각 권력은 효과적으로 시행될 것이며, 그 검증된 방법과 제도는 멀리서 규제되어 기업 내에서 비교적 안정적이고 효과적인 규제가 될 것이다. (3) 직원의 이익에 관심을 갖고, 직원의 다양한 실제, 특성 및 요구 사항에 따라 다양한 경제, 생활, 명예 및 정신 인센티브 조치를 취하고, 직원의 일과 생활 조건을 개선하고, 가능한 실제 어려움을 해결하고, 걱정을 없애고, 직원들이 회사에 집중할 수 있도록 돕습니다. 7. 최적화팀 건설팀은 기업의 세포이며, 각 관리의 발판이다.} 기업의 경제적 이익은 팀의 이익에서 비롯된다. Nanhui Group 은 팀의 업무에 대한 규칙과 제도를 수립하여 팀이 진정으로 교량 역할을 발휘하여 기업의 각 관리 업무의 시행을 보장하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 주요 조치는 두 가지가 있다: ① 반장 건설을 강화하다. 인솔자는 병사의 머리이자 병사의 꼬리이다. 이 사람들을 붙잡자, 팀 건설은 주심골이 생겼다. 그들은 팀 업무를 사랑하고, 과감하게 관리하고, 어느 정도 독립된 업무능력과 혁신정신을 가진 동지들을 팀장직에 올려놓고, 팀장의 책임권리를 통일하여 책임으로 권리를 정하고, 성과로 이익을 정하고, 팀장의 적극성을 충분히 발휘한다. ② 팀 구성은 기업 관리와 결합해' 양질의 고산저소비, 기술 혁신 잠재력 발굴, 설비 온전 정비, 안전생산 무사고, 완성, 초과 완성' 을 가늠하는 주요 지표로 삼아야 한다. 8. 직원의 자질을 최적화하고, 대면적으로 직원의 자질을 높이는 것이 기업 관리 수준을 높이는 관건이다. 남환그룹은 관리인, 교육, 직원의 자질을 지속적으로 최적화관리의 주체로, 사상정치 업무를 선도하고, 사상교육과 행정조치를 실시한다.' 이중관, 종합통치': ① 사상교육을 통해-시스템의 주입이나 교육을 파악하고, 직원의 사상적 자질을 제고하고, 이론을 배우고, 이치를 말하고, 도리를 설득한다. 사상 교육을 일상적인 생산 경영 활동의 전 과정에 침투시키고, 생산 경영 활동을 준비, 검사, 총결하는 동시에 사상 교육을 준비, 검사, 총결산한다. 모든 생산 경영 활동에서 임무 분배 단계의 사상 동원, 생산 경영 계획 집행 단계의 선전 선동 및 임무 완료 단계의 총결산 표창을 잘 해야 사상 교육과 생산 경영 활동을 하나로 통합할 수 있다.