문일파는 수무업계 15 년에 종사하여 현재 두 상장 회사 (샌드환경 SZ000826；) 이다. HK0967 샌드인터내셔널), 그는 자신이 더 많은 책임을 전국공상연합 환경서비스업상회 회장이라고 생각한다.

2008 년 9 월 9 일, 중국 국제 환경 보호 산업 투자 융자 포럼이 베이징에서 열린다. 주최측으로서 문일파는 "회의의 목적은 업계의 발전 방향뿐만 아니라 그 업계의 경쟁자들을 앉혀 업계의 질서와 규칙을 세우고 제창하는 것" 이라고 말했다. 지금의 시장은 더 이상' 네가 죽고 산다' 는 국면이 아니라' * * * 결손 * * * 휘황찬란하다' 로 바뀌었다. 지금까지 모든 물시장은 10% 에 불과했고, 90% 는 여전히 구체제 하에 있어 시장화 수준이 매우 낮았다. 물 시장의 케이크는 매우 커서 누구나 조양업계에서 한 번 타고 싶어 한다. 자, 상황은 정반대입니다. 클릭합니다

물론 1993 의 상황은 그렇게 좋지 않다. 1993 내 기업이 바다로 밀려났다. 1989 청화대 환경공학과를 졸업한 후 문일파는 화공부에 배정되어 환경보호 프로젝트를 심사하고 있다. 1993, 두 학생이 그를 바다로 끌어내리겠다고 고집했고, 문일파는 마지못해 동의했다. 몇 달 후, 이 두 학생은 창업 초기의 적자를 감당할 수 없었다. 그들이 떠나자마자 그는 머물렀다. 수처리 산업은 행정 개입이 가장 심각하고 시장 경쟁이 극도로 무질서한 업종으로 여겨진다. 당시 국내 친환경 기업은 5 년 동안 20% 미만을 생존할 수 있었다. "기업이 직면해야 할 문제는 우리 모두 만났다. 클릭합니다 BOT (건설-운영-이전) 프로젝트 운영을 채택한 쇼가하 오수 처리장은 샌드가 계약한 첫 번째 오수 프로젝트이자 민영기업이 투자한 첫 번째 도시 오수 처리 프로젝트다. "쇼가하 () 는 본보기 공사로서 업계 후 오수 공장의 건설과 운영 방식에 중요한 참고 자료를 제공한다. 그러나이 "모델" 을 위해 그는 3 년 동안 뛰었습니다. 그리고 성공했지만 비용도 많이 들었다. 우여곡절 끝에 문일파는 기업이 기술에 의지해야만 생존, 발전, 브랜드를 할 수 있다는 것을 깨달았다. 나중에 그는 샌드를 데리고 손실 심연에서 나와' 모래볼' 과' 무SNP 공중부양슬러지 충전재' 라는 기술로 업계에서 하루를 돌파했다. 이후 샌드는 SSB 간헐적인 생물처리 기술, 습산소 슬러지 베드 리액터, SFB 역삼 투 기술 등 10 여 개 국가급 신제품을 도입했다. 이후 기술과 경험에 힘입어 문일파는 중국 도시 오수 문제를 전면적으로 해결하는 웅장한 구상인' 중국 맑은 물 계획' 을 시작했다. 국가가 반포한 배수비 징수 관리법을 통해 도시 오수 공장의 건설운영권을 해당 자금과 기술력을 가진 기업에 위임하고, 기업이 융자 건설 운영을 담당하고, 기업은 운영비를 통해 투자를 회수하는 것이다. 프랜차이즈가 끝난 후 오수 처리장이 현지 정부에 넘겨졌다.

자신의 발전 모델을 세운 후, 샌드는 규모를 확장하기 시작했다. 2002 년에 문일파가 자본 운영을 시작했다. 당시 그는 IPO 를 준비하고 있었고, 친구는 호북의 상장회사인 ——ST 를 추천했다. 당시 그는 물 프로젝트에만 관심이 있었지만 정부가 채무 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다면 향후 프로젝트 협상에서 주도권을 잡을 것이다. "우리는 이 껍데기를 사는데 5 천만 달러를 썼다. 원래의 자산 상황과 당시 증권시장의 환경을 보면 가격이 좀 비싸다. " 이후 샌드는 물 자산을 상장회사에 주입해 2005 년 4 월 화가자원으로 정식 이름을 바꿨다. 연합자원의 성공으로 문일파가 자본시장을 재검토하게 되었다. 2006 년에 그는 샌드를 이끌고 두 번째 상장을 시작했다. 2006 년 6 월 6 일, 10, 샌드 산하의 IPP 국제가 신교소에 정식으로 상륙하여 6350 만 위안을 융자하여 인민폐 3 억 2 천만 위안에 육박했다.

당시 싱가포르 정부는 수무 분야를 지주산업으로 만들어 전국 4 대 지주산업 중 하나로 세계 최대 수무시장이 되고 싶었다. 이것이 바로 샌드가 중시하는 것이다. 인터내셔널리제이션 플랫폼을 통해 이프슨 인터내셔널은 해외 시장에서 물 사업의 운영과 판매를 개통했다. 1993 이 설립한 베이징 샌드 환경 기술 발전 회사부터 오늘날의 베이징 샌드 환경 보호 산업 그룹까지 문일파는 산업 폐수 처리에서 도시 하수 처리, 도시 쓰레기, 공업 폐기 등에 이르기까지 5 년 동안 15 년을 사용했다. 2007 년까지 베이징 샌드 환경그룹의 세후 이윤은 4 억원에 육박하며, 가자원과 이프슨의 국제영업소득은 각각 52.47%, 38% 증가했다. 문일파 계획에서 좋은 자원과 고폐처리, 건설, 통합에 집중하고, 이프슨 국제는 수무프로젝트 건설과 통합에 주력하고 있다. "두 상장 회사는 모두 경자산 사업이다. 앞으로 상장회사는 주업, 업계 통합을 강화하여 상대적 독립성을 유지할 것이다. 하지만 현재 대부분의 투자 프로젝트는 그룹에 있다. 만약 석유가 대체품을 찾을 수 있다면, 물은 대체할 수 없는 것이다. 미래에는 물이 석유보다 더 소중하다. 그러나 시장이 충분히 크지 않아 현재 업계에 약간의 혼란이 있어 "정부에 부정적인 압력을 가하고 있다" 고 말했다. "미래의 시장화 정도는 정부 정책에 달려 있다." 장기적으로 볼 때, 우리는 여전히 업계의 시장화 과정을 매우 잘 보고 있다. 환경 보호 산업의 발전은 GDP 위에 있어야 한다. 향후 10 년 동안 중국 경제는 여전히 고속으로 발전할 것이며, 환경산업도 발전을 가속화할 것이며, 적어도 매년 10% 의 속도로 증가할 것이다. 오직' 금을 파는 자' 가 한마음 한뜻으로 협력해야만, 업종을 정상 궤도로 끌어올릴 수 있다.

상공 회의소 환경 서비스 상공 회의소

2007 년 4 월 29 일 전국공상련 환경서비스상은 베이징샌드그룹 유한공사, 베이징창작주식유한공사, 김주환경그룹 유한공사, 윌리아 수무그룹, 중법수도, 칭화대, 중국수망 등 60 개 기관이 공동으로 발기한 자발성산업조직이다. 문일파는 중화 전국공업연합회 환경서비스상회 회장이다. "중국 전국공업연합회 환경서비스상회", "중국 전국공업연합회 환경서비스상회", "China Environmental Service Industry Association" 은 주로 도시 급수 서비스, 도시 하수 처리 서비스, 도시 쓰레기 처리 서비스 및 관련 산업 체인을 가리킨다

협회의 성격: 환경서비스상회는 중화전국공업연합회가 이끄는 비영리 환경서비스 및 관련 업계의 회원기구이다. 상회는 그 회원의 이익을 대표하는 자원봉사권 조직으로 자리매김했다. 본 상회는 독립 회계를 실시하여 스스로 손익을 책임진다. 상회는 회원제를 실시하여 민주 조직과 서비스 회원의 취지를 계승한다. 상회는 회원기업의 공동이익을 대표하여 업무를 전개하고, 서비스 지향, 업계 시장 질서 유지, 업계 경쟁 표준화, 정부 과학감독을 돕는다. 상공회의소는 환경서비스업의 시장화 과정을 추진하고, 산업통합을 촉진하고, 시장의 규범화 운영을 제창하고, 기업 규모화와 브랜드화 서비스를 추구하며, 결국 산업과 사회의 진보를 실현하고, 환경서비스업의 지속 가능한 발전을 실현하는 데 주력할 것이다.