틀림없이 많은 사람들이 사장을 지원했을 것이다. 직무 역할은 직무의 역할 범위와 해당 책임 (완료 효과 포함) 입니다. 예: 인사 전문가 직무 책임, 판매 직무 책임. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 프로젝트 매니저 일자리 7 개 작업 모델입니다. 도움이 되길 바랍니다!
프로젝트 관리자 직무 책임 1
1. 프로젝트 관리자는 시공업체 법정대표인의 대리인으로 기업을 대표하여 프로젝트에 대한 전반적인 책임을 진다.
2. 국가 및 지방정부의 정책법규를 준수하고, 관련 규칙과 상급 지시를 집행하며, 기업을 대표하여 업주와 체결한 공사 계약을 이행합니다.
3. 프로젝트 관리 부서, 기관의 책임 및 권한을 결정하기 위해 정교하고 효율적인 프로젝트 관리 팀을 구성하고 배치합니다.
4, 프로젝트 시공 조직 설계 및 품질 보증 시스템 편성, 프로젝트 전체 일정 및 분기, 월별 시공 일정 편성 주관.
5. 계약의 요구 사항과 상급자의 지시에 따라 시공자, 기계설비가 제때에 입장하여 자재 공급 작업을 잘 할 수 있도록 보장한다.
6. 프로젝트 비용 계획 수립, 프로젝트 재무비용 심사, 프로젝트 관련자 소득 분배 방안 개발을 주관합니다.
7. 공사 현장에 깊이 들어가 공사 중 중대한 문제를 해결하고 중대한 시공 사고를 처리한다.
8. 채권채무를 제때에 처리하고, 자산 청산 작업을 잘 하여, 회사 자산이 손실되지 않도록 보장한다.
9. 프로젝트 정신문명 건설을 잘 하고 민주관리와 사상정치 사업을 강화한다.
10, 관련 규정에 따라 우수 직원에게 상을 주고 징계 직원을 처벌한다.
프로젝트 관리자 직책 2 부
1, 국가 및 업계 관련 법률, 규정 및 정책 시행을 홍보합니다.
2. 이사회의 요구에 따라 회사의 경영 방침을 결정하고, 회사의 관리 체계를 세우고, 시행과 개선을 조직하고, 관리 체계의 운영에 충분한 자원을 제공한다.
3. 회사의 일상적인 경영관리를 주관하고 회사의 연간 경영계획과 투자계획을 조직한다.
4. 회사의 안전을 책임집니다.
프로젝트 관리자 직책 제 3 부
1. 국가 정책 및 규정을 준수하고 회사 규칙 및 규정을 시행합니다.
2. 회사를 대표하여 회사와 건설단위가 체결한 계약과 프로젝트 지배인이 체결한 계약을 이행하여 각종 계약 목표의 실현을 보장한다.
3. 유능한 관리팀을 구성하여, 사람들이 재능을 최대한 발휘하고, 각 직능 인원의 역할을 충분히 발휘한다.
4, 조직 준비 프로젝트 마스터 플랜 및 건설 조직 설계.
프로젝트의 진행, 품질, 안전 및 비용을 효과적으로 감독합니다.
6, 합리적으로 생산 요소를 조직하고 배정하고, 일상적인 엔지니어링 조직, 계획, 지휘, 조정 및 통제 활동에 대한 구체적인 책임을 이행하며, 프로젝트 구현의 품질, 기간 및 최종 요구 사항을 보장합니다.
프로젝트 관리자 직책 4 의 직책
1. 임원의 지도하에 근무하고, 직원들을 이끌고, 회사의 관련 규칙과 제도를 집행하고, 본 프로젝트의 운영 절차를 엄격히 집행하여, 각 직위의 업무 기준이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
2. 훈련 계획을 세우고 실시 훈련을 조직하고, 산하가 각 직급 훈련 내용을 이행하도록 감독하고, 수시로 훈련 효과를 점검하고, 고용인 단위가 동의한 업무 요구 사항을 직원들이 이해할 수 있도록 한다.
3. 앞장서서 지상 쓰레기를 주워 각급 청소 인원의 규정 준수 여부를 검사하는 기본 요구 사항으로 삼다.
4. 관리 프로젝트의 작업 영역, 업무난이도 및 근무 시간을 꼼꼼히 점검해 실제 상황에 따라 일자리와 인원 할당량에 대해 합리적인 건의를 하고 회사의 비준을 거쳐 엄격히 집행한다.
5. 프로젝트의 실제 상황에 따라 프로젝트의 각 관리 제도를 제정하여 승인 후 산하 직원의 학습 집행을 조직한다.
6. 응급과목 설정 및 응급처치 방안 계획 작성, 승인 후 실시.
7. 월, 주, 일 작업 계획을 수립하고, 작업 계획의 완료를 보장하며, 완료되지 않은 계획의 원인을 검토하고, 솔루션을 찾고, 다양한 문서 보고서와 작업 요약을 작성합니다.
8. 권한 범위 내에서 승인 직원의 각종 휴가를 심사하고, 직원의 일상적인 출석을 점검하고, 감사 프로젝트는 직원의 월별 출석을 담당한다.
9. 직권 범위 내 우수 직원과 징계 직원에 대해 상벌 또는 권장 상벌을 실시하고, 매달 반장 이상 직원에 대한 성과 평가를 실시한다.
10. 주관 또는 반장의 업무 보고를 듣고, 그들이 직장에서 직면한 어려움을 해결하고, 그들의 사상 동태와 업무 정서를 적시에 이해하고, 생활을 배정하고, 인원의 안정을 보장하는 데 도움을 준다.
1 1. 본 프로젝트의 작업을 정기적으로 회사에 보고하고, 실제 운영에 따라 인력 증감 건의와 특별 지원이 필요한 이유를 제시한다.
12. 본 프로젝트 인력의 이동 법칙을 정확하게 파악하고, 보충 인원의 채용 신청을 미리 잘 하고 에스컬레이션하여, 회사가 정확한 정보 채용 인원을 파악하고, 프로젝트 인력 배치를 보장할 수 있도록 합니다.
13. 고용주와의 소통을 강화하고, 서비스 요구 사항과 업무 의견을 적극적으로 이해하고, 적절하게 처리한다. 일상적인 업무를 완성할 것을 보증하는 전제 하에, 고용인 단위는 업무량에 따라 가능한 계약 외의 요구를 완성할 것이다.
14. 회사, 정부 관련 부서, 업주 단위의 감독검사를 겸허하게 받아들이고, 기존 문제에 대해 제때에 정비하고, 업주가 회사에 만족하는 메시지를 적시에 전달한다.
15. 부서 및 회사가 요구하는 다양한 회의에 참석하고, 부하 직원에게 회의 정신을 전달하고, 본 프로젝트의 다양한 회의를 조직하고, 회의 기록을 작성하고, 보관합니다.
16. 자신의 자질 향상을 강화하고, 청결업계의 신기술과 새로운 방법을 지속적으로 배우고, 부하 직원을 양성하여 가능한 한 빨리 장악한다.
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18. 정기적으로 직원들에 대한 안전교육을 실시하고, 직원들의 안전의식과 자기보호의식을 배양하며, 직장에서의 인신안전을 보장한다.
19. 이 프로젝트의 원가 예산을 잘 짜서 이 프로젝트의 모든 비용이 예산 내에 있는지 확인합니다.
20. 청소 설비와 재료의 조달, 사용, 보관을 잘 하여 구매물품이 제때에 도착하도록 보장합니다.
2 1. 교육산하는 청결설비 사용을 소중히 여기고, 운영을 규범화하며, 오픈소스 스로틀링을 한다.
프로젝트 관리자 직책 5 의 역할
1. 프로젝트 기획: 프로젝트 사전 포지셔닝에 참여하고 마케팅 관점에서 프로젝트 포지셔닝 및 마케팅 전략을 제시합니다.
2. 프로젝트 홍보: 전체 마케팅 계획 아이디어 및 시장 상황에 따라
Jindi 충칭 지점 마케팅 관리자 책임:
1. 프로젝트 기획: 프로젝트 사전 포지셔닝에 참여하고 마케팅 관점에서 프로젝트 포지셔닝 및 마케팅 전략을 제시합니다.
2. 프로젝트 홍보: 전체 마케팅 기획 아이디어, 시장 상황, 고객 피드백 정보 등에 따라. , 특정 마케팅 계획 프로그램을 개발하기 위해 외부 대리점을 개발하거나 고용합니다. 구현 계획 및 홍보 계획을 조직하고 효과를 모니터링합니다.
3. 이벤트 프로모션: 영업 영역에서 홍보 활동을 설계, 구성 및 평가할 수 있도록 지원합니다.
4. 마케팅 자원 개발: 미디어 및 마케팅 기관과의 좋은 관계 구축 및 유지, 보다 효과적인 부동산 마케팅 채널 개발
프로젝트 관리자 직책 6 의 역할
1. 프로젝트 부서의 생산, 운영, 품질, 안전, 문명, 재무 등 일련의 관리 업무를 총괄하는 프로젝트의 전반적인 계획 및 시공 설계를 조직합니다.
2. 전체 프로젝트의 각종 시공 방안, 진도, 월, 주간 업무 안배의 편성 및 시행을 책임진다.
3. 엄격한 품질 관리를 통해 시공 품질이 국가가 규정한 표준이나 계약의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
4, 합리적인 조직, 생산 요소 배치, 일상적인 작업의 조직, 계획, 지휘, 조정, 통제, 인센티브를 실시하여 공사의 품질, 안전, 문명, 공사 기간 및 이익 목표 달성을 보장합니다.
5. 시공기관이 공사 진도금을 지급하고, 자금 회전을 가속화하고, 공사 원가회계를 잘 하고, 자금 사용을 활성화하고, 각종 비용을 심사할 것을 제때에 독촉한다.
6, 업주, 감독, 하도급 단위 및 업계 주관부서와의 관계를 조율하여 공사의 정상적인 진행을 보장합니다.
7, 건설 현장 관리, 재료, 기계 설비 및 노동력의 합리적인 사용, 다양한 프로젝트의 건설 비용 관리를 담당합니다.
8, 공사 진도' 급함, 늦음, 우선, 후' 의 재료 신고서에 따르면 완제품과 반제품 계획은 시공의 연속성에 영향을 주지 않고 미리 계획하고 주문해야 한다.
9. 각 단계의 공사의 준공 검수와 결산을 조직한다.
10, 시공 중 각종 기술 문제를 해결하고, 해결을 조정하고, 기술적 차이를 결정한다.
1 1.
12, 지도자가 지정한 기타 임무를 완수하다.
프로젝트 관리자 직책 7 의 직책
1. 회사의 이익 목표 달성과 지사 경영 발전 목표 달성을 목적으로 지사의 일상적인 업무, 관리 및 운영을 전담합니다.
2. 조직은 본사에서 승인한 지점 연간 작업 계획, 재무 예산 보고 및 이익 분배 시나리오를 이행합니다.
3. 지사의 원가통제를 담당하고 합리적이고 효과적인 인센티브를 개발한다.
4. 지사의 마케팅 네트워크와 제품 마케팅을 책임지고 고객 관계를 유지한다.
5. 지사의 재무, 인사, 구매, 판매, 프로젝트의 전면적인 관리를 담당합니다.
6. 예산 내 조직체계와 인원을 결정하고, 지역관리자와 문과 창문 디자이너의 임면, 훈련, 상벌을 결정한다.
7. 회사의 통일되고 효율적인 조직체계와 작업체계를 수립하고 보완할 책임이 있다.