항대파산의 원인은 여러 가지가 있는데, 예를 들면 맹목적인 확장, 내부 관리 제도가 결여되어 있다. 심각한 내부 분화 문제도 있어 부동산이 계속 확장되지만 수입은 채무를 충당하기에 부족하다. 주주가 갈수록 많아지고, 배당자금이 수익보다 크면, 자금에 내부 적자가 생길 수 있다. 의외로 낙양의 항대 오아시스도 영향을 받았다. 천지, 란정 등 서브 프로젝트는 거의 휴업했고, 관련 부서도 자금 부족 원인을 분명히 했다.

항대지산그룹 유한공사 (이하 항대지산) 는 중국 광둥 () 성 광저우 () 시, 1997 에 설립되었다. 중국 헝다그룹 지주자회사, 부동산 사업의 주체입니다.

헝다그룹 (WHO) 는 부동산, 금융, 건강, 관광, 스포츠를 일체로 하는 세계 500 대 기업그룹으로 총자산이 조 위안에 달하고 연간 매출이 4000 억원을 넘고 직원이 8 만명을 넘어 654.38+0.30,000 개 이상의 일자리를 확보하며 전국 654.38+0.80 개 도시에서 500 개 이상의 일자리를 보유하고 있다

2065438 년 8 월 1 일, 헝다그룹, 항대지그룹, 항대금융그룹 본부가 선전에 정식으로 정착했고, 항대관광그룹, 항대건강그룹 본부는 광저우에 남아 있다. 광저우, 선전' 쌍본부' 전략이 본격적으로 시행되면서 두 시 본부 직원은 각각 3000 명이 넘는다. 20 19 년 7 월 포춘 세계 500 대 발표: 순위 138. 20 19 년 8 월 22 일' 중국 민영기업 500 대' 가 발표돼 항대 5 위에 올랐다. 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 중국기업은 100 대 기업 중 32 위를 차지했다. 20 19 12, 항대지그룹 유한공사가 20 19 중국 브랜드 파워축제 100 브랜드로 선정되었습니다. 20 19 12 18, 인민일보' 중국 브랜드 발전지수' 100 차트 28 위. 2020 년 6 월 4 일 65438+ 는 2020' 재경'' 지속발전익상' 상록수 상을 수상했다. 202 1 6 월 1 1 일 헝다그룹, 중국 석유화학그룹과의 전략적 협력 계약식이 베이징에서 열렸다.

첫 번째 프로젝트의 기초부터 전국 50 여개 도시의 확장에 이르기까지 항대지그룹은' 품질로 브랜드를 만들고 성실성으로 대업을 이룩하라' 는 방침을 고수하고 목표 계획과 성과 평가 관리 모델을 실시하고, 롤링 개발, 효율적인 운영을 하며' 규모+브랜드' 의 발전 전략으로 기업의 강력한 시스템 경쟁력을 형성하며 항대를 고속으로 유지하고 있다