10 년 기업은 노기업이다. 새 기업이 5 년 이상 생존하는 것은 쉽지 않기 때문이다. 잠깐의 존재는 1, 2 년 안에 도산될 것이고, 이런 회사는 규모를 늘릴 수 없을 것이다. 5 년 동안 견지할 수 있는 기업은 기본적으로 이 업계에서 몇 가지 성적을 거두었으며, 판매량이 앞서고, 제품이 특별하며, 생존력도 있다. 10 년까지 기업은 그 정도까지 존재해야 한다. 기업의 관리자들이 인재의 거취 때문에 기업의 실제 운영에 영향을 주지 않도록 하는 것이다. 제도관리이기 때문이다.
기업이 일정 규모에 이르면 더 이상 인간 통치에 의지할 수 없다. 인간 통치는 사람들이 말하는 일원화 지도자 관리이기 때문에 모든 것이 그가 결정한 것이다. 이는 한 사람이 관리할 수 있는 최고 한계인 65,438+050 명이 회사의 규모를 초과하면 회사가 점차 통제력을 잃기 때문에 회사의 규모를 심각하게 제한할 수 있다. 그래서 매니저나 지도자, 현재 기업의 창시자, 더 많은 것을 위해.
10 년의 기업이 지나갔고, 그의 체계는 이미 기본적으로 성숙했다. 모든 기업이 남성에 의해 통치되고 10 년을 살 수 있다면 정말 대단하다. 그래서 제도화 후, 그들은 문화의 이 방향에 직면했다. 기업은 자신의 문화를 형성해야 한다. 기업문화는 직원들의 단결 업무 목표를 장려하고 직원들이 기업의 그 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여하는 데 어떤 역할을 했습니까? * * * 한마음 한뜻으로 협력하여 기업의 응집력을 높이는 것은 매우 중요하며, 문화도 때때로 상징이다. 이 기업의 직원들은 이런 문화를 알기만 하면 더욱 단결하고 협력하기 쉽다. 백년 기업이 의지하는 것이 바로 이것이다.
자신의 기업 문화를 형성하는 것은 그렇게 쉬운 일이 아니다. 이러한 것들은 기업 설립 초기에는 강조해야 하지만, 문화는 설립 초기에는 특별히 강조할 수 없다. 설립 초기에는 규모가 비교적 작기 때문에 문화가 발휘할 수 있는 역할은 매우 제한적이기 때문이다. 이때 특히 응집력이 필요한 것은 아니다. 직원들이 지도자에 대한 설득과 복종이 필요하다는 의미다. 점차 일정 규모에 이르면서 65,438+00 년 정도가 되면 문화를 더욱 강조할 수 있다는 의미다.