국유문화기업의 자본운영은 문화분야와 경제법칙이 연결된 일련의 이론과 실천 탐구에서 비롯된다. 1978 재정부는 인민일보 등 8 개 신문사를 비준해' 사업단위 기업화 관리' 를 실시하고, 1979 발문은 전국 언론에서 이 관리 모델을 재확인하고 보급했다. 같은 해 상하이 방송국은 중국 TV 사상 최초의 상업 광고를 방송했다. 65438 부터 0985 까지 상해 광국은 라디오 방송국에서 경제청부 책임제를 실시하기 시작했다. 이 기간 동안 학계에서는' 광전경제',' 출판경제',' 신문경제',' 전자그림자 경제' 등의 개념과 형식을 논의한 초기 문화경제 연구가 나왔다. 당의 14 대 이후 문화경제에 대한 연구가 활발해지면서 시장경제의 관점에서 문화산업 발전의 근본적이고 규칙적인 문제를 탐구하기 시작하면서 문화기업의 자본운영에 이론적 근거를 제공하였다.

1992 년 중국 문화산업 제 1 주식회사 상하이 동방명주주식유한공사는 상해방송영화개발본사, 상해방송국, 상해인민방송국이 공동 설립해 1994 년 2 월 상교소에서 성공적으로 상장돼 전국 최초의 문화상장회사가 되어 국유문화기업을 내디뎠다 이어 무석종석 영화, 호남 광전매체, 청두 보리미디어, 베이징 CCID 미디어, 베이징 가화케이블, 산시광전망 등 기업이 직접 또는 간접적으로 상장해 국유상장문화기업의' 제 1 계단' 이 됐다. 그동안 국유문화기업의 상장에 대해서는 통일되고 명확한 정책이 형성되지 않았으며, 모든 상장업체들은 탐구와' 사건' 의 색채를 띠고 있다. 200 1 년, 증권감독회는 새로 발표된' 상장회사 산업 분류 지침' 에서 언론과 문화산업을 상장회사 13 기본 업종 중 하나로 꼽았다

집단화' 를 주요 내용으로 하는' 준자본 운영' 의 문화기업 사업 단위 개혁을 심화하다

국유문화기업이 상장하여 얼음을 깨는 동시에 신문, 출판, 광전기, 영화 등 분야의 국유문화기업사업단위인' 집단화' 를 주요 내용으로 하는' 준자본 운영' 도 시작됐다. 1996 년 신문출판총국은 광저우 일간지를 신문그룹 시범단위로 비준해 전국 최초의 신문그룹을 결성했다. 신문그룹에 대한 논의는 결국 실천에 옮겼고, 신문기관이 사회주의 시장경제 여건 하에서 자원 통합을 통해 실력, 활력, 영향력을 강화할 수 있는 새로운 방법을 제공했다. 이후 양성석간 신문, 남방일보, 문혜일보, 신민 석간, 경제일보, 광명일보도 잇달아 신문그룹을 설립하여 그룹 개혁이 긍정적인 성과를 거두었다.

65438 에서 0999 까지 중미는 중국이 세계무역기구에 가입하는 것에 관한 양자협의를 체결하여 중국이 세계무역기구에 가입하는 가장 큰 장애를 제거했다. 새로운 발전 기회에 직면하여 학계와 산업계는 이미 문화관리 연구 분야를 글로벌 경쟁의 더 넓은 배경에 두었다. 1999 는 신문출판국의 비준을 거쳐 중국 최초의 출판그룹인 상하이 세기 출판그룹이 정식으로 설립되었다. 이후 광둥, 랴오닝, 베이징 등지에서 지역과 업계의 특색을 지닌 출판그룹이 잇달아 설립되었다. 같은 기간 장쑤 신화발행그룹, 광둥 신화발행그룹 등 첫 시범발행그룹이 정식으로 설립되었다. 2002 년 4 월 신문출판총국 직속 출판단위를 위주로 구성된 중국 출판그룹이 베이징에 간판을 내걸고 출판업 집단화 건설이 새로운 단계로 접어들었다. 2002 년 5 월 현재 중국은 26 개 신문그룹, 7 개 도서출판그룹, 4 개 발행그룹, 1 정기 간행물그룹 등 수십 개의 신문출판그룹을 설립했다.

광전분야에서 1999 는 전국 최초의 광전그룹 무석광전그룹을 설립하여 광전산업집단화 탐구를 시작하였다. 2000 년, 국가 광전총국은 라디오 영화, TV 그룹 개발에 대한 원칙적 의견을 발표하여 전국 최초의 성급 방송그룹 호남 광전그룹이 정식으로 설립되었는데, 이는 우리나라 방송방송 관리의 중요한' 제도 혁신' 으로 여겨져 한동안 광전업계의' 호남 현상' 을 형성했다. 200 1 년,' 신문출판광전업 개혁 심화에 관한 약간의 의견 통지' 가 공식 발표돼 그룹 구성, 투자융자 등에 대한 지도적 의견을 제시했다. 연내에 상해 문화 광전그룹, 베이징 광전그룹이 잇달아 설립되어 기업화 관리를 도입하였다. 연말에 광전총국은 중앙텔레비전 등 기업사업 단위를 추진하여 중국 방송 영화 TV 그룹을 설립하여 특정 역사적 조건 하에서 광전업계가 개혁, 자원 공유를 추진하는 데 적극적인 탐구를 하고 있다.

이 기간 동안 영화 집단화의 시범 사업도 어느 정도 성과를 거두었다. 광전총국은 경해장 3 대 영화기지를 대대적으로 추진하여 중영 상영 영화 영락영화그룹 등 영화그룹을 연이어 설립했다. 2002 년 말 현재 전국에 총 *** 14 개 상업광전그룹, 7 개 영화그룹 회사가 있습니다.

자본을 유대로 하는 인수합병이 점차 전개되고, 채권 융자가 시작되며, 상장은 여러 가지 돌파구를 얻었다.

2003 년 문화체제 개혁 시범 사업이 본격적으로 시작되자 중앙정치국은 세계문화산업 발전 현황과 우리 문화산업 발전 전략에 대해 집단연구를 진행했다. 문화산업 발전이 전략적 기회기에 접어들면서 자본 운영이 기업 발전과 성장에서 차지하는 역할이 점차 두드러지고 있다. 초기에 상장된 국유문화기업들도 자본을 유대로 하는 실질적인 인수합병을 점차 진행하고 있다. 예를 들어, 광전매체가 선전 한영회사의 지분을 인수하여 성숙한 관련 프로젝트를 회사에 매입했습니다. 광전망은 성 내 광전회사를 지분 인수하여 케이블 TV 네트워크 자산의 비율을 더욱 높일 것이다. 다른 기업들 중 상하이 신화출판그룹은 상하이 연합재산권거래소를 통해 지분 양도의 49% 를 성공적으로 실현하여 문화기업 사업 단위 개혁에 유익한 본보기를 제공했다.

2004 년 베이징 청년신문이 지주한 북청매체가 공식적으로 홍콩 증권 거래소 상장돼 국유문화기업의 해외 상장 1 주가 되면서 투자자들의 큰 관심을 끌고 있다. 2005 년 말, 중앙 국무부는' 문화체제 개혁 심화에 관한 약간의 의견' 을 발표하여 국유문화기업이 상장하여 속도를 높였다. 2006 년 상하이 신화출판그룹은 화련 슈퍼마켓을 통해 차용 상장을 성공적으로 실현하여 중국 출판업계 최초의 A 주 상장회사가 되었다. 같은 해 가스 주식은 문화매체로 바뀌었고, 문화지주 산하 미디어 자산은 차용 상장을 마쳤다. 2007 년 신화매체는 해방일보신문그룹에 주식을 증발하여 그룹의 주요 경영자산 상장을 실현하였다. 같은 해 쓰촨 신화문헌은 홍콩에 상장했고, 요녕 출판 매체는 편집 업무와 업무 전체를 상교소에 상장할 예정이다. 이후 안후이출판그룹도 차용 상장을 실현했고, 중국 A 주식시장의 문화산업판이 초보적으로 규모를 갖추었다.

문화와 자본의 결합이 날로 긴밀해짐에 따라 일부 금융상품들이 문화 분야에 끊임없이 도입되면서 국유문화기업의 발전에 새로운 동력을 불어넣었다. 2006 년 상하이 동방명주그룹은 1 기 12 억원 단기 융자권을 발행했는데, 이는 은행간 채권 시장에서 처음으로 문화기업이 발행한 채무 융자 수단이다. 2007 년 중국 영화그룹은 최초의 문화기업 회사채를 발행해 장기 프로젝트 건설을 위한 새로운 융자 채널을 열었다. 2007 년 장쑤 신화발행그룹이 홍의투자를 전략투자자로 도입했고, 주식투자기금이 전통문화경영분야를 도입하기 시작하면서 국유문화자원 통합과 구조조정을 추진하는 중요한 힘이 되고 있다. 국제금융위기가 발발한 후 국제시장 자산가격이 다양한 정도로 떨어지면서 일부 기업들은 해외 배치를 적극적으로 탐구하고 문화자본 수출을 추진하고 있다. 2008 년 호남 출판투자지주그룹이 한국 알리천 출판회사를 인수하여 본토 출판그룹의 첫 다국적 인수가 되었다.

지역 간, 업종 간 재편에 긍정적인 진전을 이루었고, 지역업계 출판그룹 건설은 새로운 성과를 거두었다.

오랫동안, 부서 소유권, 등급 관리 모델을 채택하여, 행정 수단으로 문화 자원을 배치하여 형세와 발전 요구에 적응하고, 행정과 구역 장애를 깨고, 통일된 시장 체계를 육성하는 것은 이미 국제경쟁력을 갖춘 문화산업그룹을 건설하는 객관적인 요구가 되었다. 2009 년 국무원이 발표한' 문화산업진흥계획' 에서 중점 문화기업을 육성하고 지역 간, 업종간 연맹 또는 재편성을 추진하는 것을 강조했다. 각 방면의 추진으로 국유문화기업은 지역 간, 업종 간, 모든 제도 간, 행정계층 개편에 긍정적인 진전을 이뤘다. 지역 간 재편에서 시대 출판 매체와 흑룡강출판그룹이 흑룡장성 신화서점을 개편했다. 북방연합출판매체그룹은 천진출판그룹, 내몽골 신화발행그룹과 지분 협력을 전개하여 지역 간 경영을 적극 추진하고 있다. 중국 출판그룹과 닝샤회족자치구 인민정부가 공동으로 황하출판매체그룹을 재편성했다. 안후이 출판그룹은 중국 문련 산하의 중련 영화센터를 재편하여 행정구역을 깨고 중앙과 지방기업의 양방향 진입을 실현하였다. 산업간 재편에서 중국 국제방송국은 국광지주를 통해 문화매체에 투자하여 문화매체의 실제 통제인이 되었다. 랴오닝출판그룹 등은 블루고양이 애니메이션 지분을 공동 인수하여 전통 출판업에서 애니메이션 업계에 진출하였다. 일련의 인수합병이 실시되어 지역 봉쇄와 조각화의 파쇄를 촉진하고 문화 생산 요소가 전국적으로 흐르는 것을 촉진시켰다.

20 10 신문출판총국은 교육, 기술, 위생, 금융, 문화 등 분야의 언론 출판 자원 선통합을 장려하고, 실력 있는 지방신문출판업체들이 먼저 자원을 통합하도록 장려하고, 여러 지역 종합그룹과 업계 전문그룹을 형성하도록 장려했다. 핵심 문화기업을 육성하는 중요한 임무로서 신문출판그룹 건설도 새로운 성과를 거두었다. 후베이일보 미디어그룹은 후베이 과학기술보를 재편성했고, 남경일보신문그룹은 남경시대 미디어회사를 재편성했다. 중앙출판단위 재편에서 중국 민주와 법제출판사, 중국 출판사는 원래 주관주최 단위에서 분리되어 중국 출판그룹 회사에 가입하여 인민교육출판사, 고등교육출판사로 구성된 중국 교육출판미디어그룹 회사를 설립했다.

상장 융자 속도가 빨라지면서 문화 자산 감독 전문 기관 건설이 중대한 진전을 이루었다.

당의 17 회 6 중 전회는 문화개혁 발전에 대한 전문적인 배치를 하고, 투자융자 체제를 혁신하고 국유문화기업이 자본시장 융자를 할 수 있도록 지원하자고 제안했다. 국유문화기업의 자본운영은 더 큰 중시와 지지를 받았다. 증권감독회는 자본시장의 문화 발전 번영에 대한 지원과 서비스 기능을 충분히 발휘해 문화기업과 문화산업이 자본시장을 최대한 활용해 더 크고 강해야 한다고 밝혔다. 중앙은행은 또 금융개혁과 혁신을 더욱 추진하고 금융업의 문화산업에 대한 신용지원을 늘릴 것이라고 밝혔다. 일련의 조치가 출범하여 국유문화기업 자본 운영을 위한 농후한 분위기를 조성했다.

자본시장이 문화산업에 대한 전례 없는 중시로 국유문화기업의 상장 과정이 가속화되었다. 20 1 1 20 12 년 말, * * 9 개 국유문화기업이 성공적으로 상장되었는데, 그 중 봉황매체는 44 억 9200 만 원을 융자해 국유문화기업에 가장 많은 자금을 조달했다. 인민망은 최초로 상장된 중앙 중점 뉴스 사이트이자 편집 업무를 상장 주체에 포함시켜 전체 상장을 실현하는 최초의 뉴스 미디어 기업이다. 백시통은 광전기 정보 차용을 통해 성공적으로 상장되어 광전기 뉴미디어 운영 자산의 전체 상장을 실현하는 최초의 회사가 되었습니다. 삼망 융합의 발전을 촉진하는 선두 기업으로서, 화수 매체도 문화자본 시장의 신생력이 되었다.

국유문화기업 자본운영의 최상층 설계고리로서 국유문화자산감독전문기구 설립은 17 회 6 중 전회 이후 큰 진전을 이뤘다. 베이징, 호남, 허베이, 산시, 산둥, 호북, 산시, 절강, 간쑤, 운남 등의 성시는 잇달아 다른 형태의 국유문화자산감독전문기구를 설립했다. 20 12 연말까지 성급 전문기구는 16 개에 달했다.

새 3 판이 문화공기업 방진으로 탄생하여 미디어 융합이 인수합병의 중요한 경로가 되었다.

당의 18 대 문화개혁 발전은 새로운 전략적 높이로 올라갔다. 18 회 삼중 전회는 금융자본, 사회자본, 문화자원의 결합을 장려하고 문화기업이 지역 간, 업종 간, 모든 제도 합병을 추진할 것을 제안했다. 자본 운영은 이미 문화기업 개혁을 추진하는 중요한 전략이 되었다. 20 13 년, 신삼판이 본격적으로 전국으로 확장되었으며, 국유문화기업이 자본시장에 상륙할 수 있는 새로운 길을 열었다. 베이징출판그룹 산하의 북교문화, 호북일보 미디어그룹이 지주하는 형초망, 요녕일보 미디어그룹 산하의 북국미디어, 천진방송산하의 북국네트워크, 강서방송사 산하의 패션 쇼핑 등 기업들이 새 3 판을 성공적으로 내걸고 국유문화자산증권화를 더욱 추진하며 국유문화자산의 유동공간을 넓혔다. 새 3 판도 첫 국가지주의 도서 발행을 탄생시켰다. 새 3 판 간판은 문턱이 낮고 주기가 짧고 수속이 간단한 특징을 가지고 있다. 조건이 갖추어진 후, 마더보드 상장 거래로 전환하여 중소형 국유문화기업의 발전을 위한 새로운 지원 플랫폼을 제공하였다.

20 14 중앙 전면 심화 개혁 지도부 제 4 차 회의 심의는' 전통매체와 신흥매체의 융합을 촉진하는 지도 의견' 을 통과시켰다. 같은 해 중앙선전부 () 은 심양에서 국유문화기업 합병 간담회를 열어 국유문화기업이 자본을 유대로 통합하는 것을 촉진하여 크고 강했다. 자본 차원의 통합, 특히 미디어 통합을 통한 인수합병은 더욱 큰 성과를 거두었습니다. 뉴미디어 분야에서는 강서출판그룹이 미국 지명통, 이련, 홍콩 글로벌 디지털기술 등 10 여 건의 인수합병을 연이어 실시하여 기술특허 392 건을 직접 획득하여 전통주업, 신흥형식, 자본경영을 포괄하는 업무구도를 형성했다. 광전매체는' 플랫폼+콘텐츠' 전략을 내세우며 광저우 예봉, 장쑤 5 대 등 일련의 뉴미디어 인수합병을 잇따라 실시하며 인터넷 뉴미디어의 생태판도가 점차 두드러지고 있다. 또한 피닉스 미디어는 PPTV 와 주제망에 투자하고, 보리전파는 로밍곡 등의 프로젝트 인수를 완료하고, 전통기업은 온라인 게임, 인터넷문학, 온라인 비디오, 모바일 게임 등 신흥 분야로 적극 확대하고 있다.

국유문화자본 투자 운영을 추진하기 위해 베이징 길림 간쑤 등지에서 다양한 형태의 문화투자 지주그룹을 자본 운영 주체로 설립하여 문화투자 융자를 추진했다.

일부 기업들은 문화산업 테마투자기금 등 금융실체를 설립하고 문화와 금융의 융합을 심화시키고 발전 비전과 분야를 넓히기도 했다. 중앙기업 중국 금융출판매체그룹이 설립한 중투채중음악산업기금, 게임산업기금, 지방기업 저장일보신문그룹이 설립한 동방별 문화산업기금 등이다. 현재, 절대 다수의 국유지주문화상장회사들이 주식투자업무에 발을 들여놓았고, 주식투자는 이미 일부 국유문화기업의 새로운 이윤성장점이 되었다.

"쌍효합화" 를 추진하고, 혼합소유제 경제를 발전시키고, 새로운 상장 조류를 맞이하다.

20 15 년, 중영, 국사가 국유문화기업의' 쌍효합' 을 추진하는 지도의견을 내놓고' 쌍효합' 의 체제 메커니즘을 보완하여 국유문화기업 개혁 발전의 핵심 고리가 되었다. 상하이 문광그룹은 백시통, 동방명주 두 상장회사를 재편하여 A 주 시장 두 문화류 상장사의 첫 주식 교환 합병을 실현하였다. 재편성 후 새 상장회사는 국유문화기업에서 지분 인센티브 프로그램을 최초로 내놓았고, 지분 인센티브 계획에 정치적 지향지표, 청중 반응지표, 사회영향지표를 설치해 사회효익에 대한 구체적인 요구를 제시했다. 국유기업이 관련 경영에서' 쌍효합합' 을 실현할 수 있도록 참고할 수 있다.

정책 추진과 소비 수요 등 여러 요인의 영향으로 문화산업은 민간 자본의 광범위한 관심을 끌었고, 국유기업과의 합자협력은 수많은 민영기업이 문화 분야 투자를 추진하는 전략적 선택이 되었다. 자본 운영을 추진하는 과정에서 일부 국유문화기업은 다원화 지분 개조를 통해 혼합소유제 기업으로 발전했다. 한편으로는 일부 국유문화기업이 민영문화기업을 장악하고 있다. 20 15 인민문학출판사는 저작권, 기획, 시장 운영의 장점을 지닌 민영문화기업 구구구구학자를 인수하여 업무부문을 풍부하게 하고 발전공간을 넓혔다. 만신 매체가 유명 민영재경 출판기관인 블루사자 문화를 인수하여 산업 체인 상류에서 도서 발행에서 콘텐츠 출판에 이르는 확장을 실현하였다. 한편, 일부 국유문화기업들은 정책이 허용하는 범위 내에서 민간 자본을 적극 도입하여 재편하고 있다. 화수 매체는 운희에 지분 20% 를 투자하고 65 억원을 모금하여 회사가 제품, 내용 및 기술 서비스를 더욱 혁신할 수 있도록 추진했다. 국유자본과 각종 사회자본의 융합발전은 국유문화자본이 사회자본을 동원하고 조직할 수 있는 기능을 갖추게 하고, 자신의 경영공간과 에너지를 확대하고, 각종 소유자본의 보완과 상호 촉진에 유리하며, 국유문화기업의 개혁과 발전에 역압메커니즘을 제공한다.

20 15 ~ 20 16, 국유문화기업이 새로운 출시를 맞이하다. 2 년 안에 12 개 국유문화기업이 직접 또는 간접적으로 상장에 성공했다. 특히 20 16 년, 8 월에만 5 개 기업 IPO 가 연간 7 개 상장에 성공해 역대 국유문화기업 상장수 중 가장 많은 수를 기록했다. 이와 함께 간판에 혁신적인 탐구와 실천이 등장해 문화체제 개혁의 단계적 성과를 거두는 중요한 상징이 됐다. 예를 들어 중영은 최초의 전체 산업 사슬에 상장된 영화기업이다. 광서광전은 5 개 소수민족 자치구에 상장된 최초의 문화기업이다. 도시매체는 부성급 도시에 상장된 최초의 출판 미디어 기업이다. 독자 미디어는 A 주 시장에서 유일하게 유명 정기 브랜드를 보유한 컨셉트주이다. 영화 제작 분야 시장 경쟁이 날로 심화되는 배경 아래, 현 단계에서 광전기 기업의 상장 과정이 가속화되고, 특히 중영, 상영, 행복 블루하이 등 영화 제작업체들의 성공적인 상장이 가속화되고 있다. 국유 영화기업의 발전을 가속화하고, 방송 분리 개혁을 심화시키고, 영화 제작단위 콘텐츠 생산성을 높이기 위한 본보기와 본보기를 제공하고, 후속 발전과 추진 효과도 기대된다.

국유 문화 기업의 자본 운영 전망

20 16 연말까지 중국 A 주 시장에는 총 40 개 국유지주상장회사, 총 주식 5 17 억주, 총 시가는 약 8000 억원이다. 전통 자본 운영의 주요 형태인 자본 시장이 도킹된 이후 국유문화기업이 잇달아 개입하고, 자본시장이 문화자원 배치의 효율을 높이는 지지작용이 나날이 두드러지고 있으며, 국유문화기업의 다단계 자본 운영 체계가 끊임없이 개선되고 있다. 일부 전환기업은 몇 년 안에' 기관-제품 관리-자본 관리' 의 도약을 실현했는데, 이는 우리나라 기업 개혁 발전사에서 보기 드문 일이다. 특히 일찍 상장된 일부 기업들은 자본시장의 지원에 의지하여 경영 메커니즘을 혁신하고 융자 채널을 넓혀 시장에서 비교 우위를 점하고 있다. 국유문화자본의 시장화 흐름과 개편은 국유문화자산의 보전가치를 촉진하고 국유문화기업의 규모와 집약화 수준을 높이며 문화생산력을 해방시키고 발전시키며 국유문화기업을 대대적으로 추진하기 위해 새로운 에너지를 주입했다. 현재 국유문화기업의 발전은 얻기 어려운 역사적 기회와 더욱 치열한 시장 경쟁에 직면해 있다. 기업 발전의 부스터로서 국유문화기업의 자본운영도 새로운 높은 기대를 걸고 있다.

국유 문화 기업의 변화와 업그레이드를 돕다. 최근 몇 년 동안 인터넷 기술에 기반한 신흥 문화형식이 급속히 부상하면서 전통문화기구가 주도하는 생산과 전파 논리를 깨고 문화산업 구조의 지속적인 업그레이드를 추진했다. 최근 몇 년 동안 국유문화기업이 신흥형식을 인수하는 것이 대외 확장의 중요한 경로가 되었다. 대부분의 IPO 융자 및 상장 후 재융자 프로그램도 디지털 전환과 관련이 있습니다. 예를 들어, 중영 주식 모금은 디지털 시네마 투자 및 디지털 상영 홍보에 사용되고, 독자 미디어는 디지털 출판 및 정보 플랫폼 건설에 자금을 모금합니다. 빠르게 성장하는 시장 환경에서, 변화와 업그레이드는 여전히 전통문화기구의 향후 전략적 임무가 될 것이다. 20 15 년, 전국 43 개 신문그룹 중 3 1 자영업이익 손실, 20 14 개보다 14 개 증가. 20 16 년 중국 TV 광고는 전년 대비 5.66% 하락했고, 4 분기 케이블 TV 사용자들이 처음으로 마이너스 성장을 보였다. 산업 구조의 심오한 조정의 맥락에서 자본 시장의 지원에 의지하여 자주혁신 능력을 높이고 자본 운영을 통해 새로운 형식 자원을 직접 도입하면 국유문화기업에 전환 업그레이드 주기를 단축하고 발전 방식을 가속화하는 새로운 동력을 주입할 수 있다.

국유 문화 기업의 온건 다양화를 돕다. 국유문화기업은 주로 경영문화사업 단위에서 탈태하고, 업무 분야는 덩어리 설치로 오랫동안 단일경영의 발전 모델을 형성하였다. 문화 생산은 두드러진 범위 경제 특징을 가지고 있으며, 콘텐츠 자원의 다중 개발 활용과 다중 부가가치 효과는 산업 운영에서 충분히 발휘된다. 최근 몇 년 동안 자본 시장에는 저장 () 신문 매체가 당인 영화 () 에 입주하고 봉황 () 출판이 전설의 영화업을 인수하는 등 어룡이 뒤섞인 M&A 사례가 쏟아져 나와 국유문화기업의 다양화 경영 등을 추진했다. 디지털 기술, 네트워크 기술 및 정보 기술이 심화됨에 따라 서로 다른 미디어 간의 연관성과 호환성이 더욱 강화되면서 업계 간 비즈니스 교차가 보편화되고 있습니다. 미디어 융합은 이미 산업 발전의 추세가 되었다. 융합 발전의 시장 구도에서 미디어 간, 업종 간 재편은 문화 생산 조직 구조와 제품 구조의 심도 있는 혁신과 변화를 지속적으로 추진할 것이다. 물론, 현 단계에서 다양화 경영이라는 국유문화기업은 핵심 제품과 산업의 지지 아래 한정된 다양화 경영을 하고, 핵심 경쟁력을 능력 범위 내로 확대하고, 다른 업무의 가치를 누리는 것이 다양화 경영 전략이다.

국유 문화 기업이 해외로 나가도록 돕다. 해외 문화 투자는 자본 부가가치의 의미일 뿐만 아니라 문화 수출의 기능도 갖추고 있다. 오랫동안 중국의 문화는 주로 저작권 무역, 제품 수출, 문화 교류 활동의 형태로 진행되었다. 최근 몇 년 동안 국유문화기업 자본 수출이 활발해지면서 다국적 인수를 통해 국제문화시장에 진출했다. 예를 들면 장쑤 봉황교육출판사가 미국 PIL 회사 아동서업 자산 인수, 광서사범대 출판사가 호주 시각 출판그룹 인수 등이다. 앞으로 세계 경제 조정 주기는 아직 끝나지 않았으며, 많은 선진국과 신흥 경제국들은 일련의 투자 편의화 조치를 내놓아 외자를 유치할 것이다. 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 전략의 시행과 인민폐 국제화의 추진은 문화기업의 자본 수출에 더 큰 공간을 제공할 것이다. 국유문화기업은 해외자본 운영의 폭과 깊이를 더욱 확대하고, 다국적 인수합병에서 더 큰 성적을 거두며, 문화자본 수출의 중요한 원동력이 되어 우리나라 문화산업을 더 높은 수준으로 발전시킬 수 있다.