현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 기술 경제 업무 회의에서의 연설
기술 경제 업무 회의에서의 연설
이알루미늄 회사에는 9 개의 기층 단위, 600 여 명의 직원, 공장이 300 여 묘를 차지하고 있다. 1 년 동안, 회사 당위와 행정의 정확한 지도하에 상급 종합치위의 관심 하에 우리는' 안정을 수호하는 것을 취지로 하고, 기본을 강화하고, 법제교육을 수단으로 하고, 안전창조 활동을 수단으로 삼는다' 는 업무 사고를 위해 사상도덕교육과 법제홍보교육을 전개하여 직원의 도덕적 자질과 법률의식을 제고하여 일년 내내 중대한 치안사건, 없음을 실현하였다. 회사 업무의 원활한 전개를 보장하고 회사의 정치적 안정을 지키기 위해 응당한 공헌을 하였다. 생산에 투입된 2065438 년 6 월 8 일부터 2002 년 6 월 8 일까지 일년 내내 수산화알루미늄 2 1353.3 톤을 계획량의 100.3% 로 생산한다. 생산액은 9723 만 3200 원으로 계획된 107.3% 입니다. 실제 이윤은 260 만 위안이다. 증축 기간 동안 자금 12973 만원을 완성하여 연간 안전생산 무사고를 실현하였다. 우리의 주요 방법은 다음과 같습니다.

첫째, 지도자가 중시하고, 공동관리를 병행하는 것은 사회 종합 통치의 근본 보증이다.

이알루미늄업유한공사 당위는 20 12 년 2 월 설립 이후 종합통치를 최우선 순위로 삼고 있다. "문명안전단위 창설, 안정된 업무 수행, 종합치안과 안전창설 조치 이행 추진" 이라는 중요한 목표를 달성하기 위해 회사 지도자는 종합치업무를 단위 전체 업무의 중요한 의사일정에 포함시켰다. 당위 서기, 사장을 비롯한 종합치지도팀을 설립하여 협조, 방화, 갈등분쟁 등의 업무 방안을 제정하였다. 그리고 분명히' 종합통치를 중시하고 누가 주관하고 누가 책임지는가' 라는 제도를 제시하며' 자신의 문을 잘 보고, 자신의 사람을 잘 관리하며, 자신의 일을 잘 한다' 는 제도를 분명히 제시했다.

둘째, 규칙과 규정을 개선하고 관리 네트워크를 개선하는 것은 사회 종합 관리를 잘 하는 효과적인 조치이다.

우리 공장은 300 여 무 () 의 부지를 차지하고 있으며, 주변에 16 마을이 있어 우리의 일상적인 치안 관리에 더 많은 불편을 가져왔다. 이 약한 고리에 대해 우리는 연이어' 종합정기회의 제도',' 안전검사 감독제도' 등 일련의 제도를 제정했다. 중심 임무는' 자기 문지기, 자기 일 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 갈등 해소, 스스로 문제 해결' 이라는 목표를 달성하고 기업 안정을 위한 좋은 조건을 만드는 것이다. 종합통치의 목표를 실현하기 위해 전 공장 시스템의 치안상황을 분석한 후, 우리는 20 12 년 사회치안종합치치 업무 안배를 제정하였다. 회사 지도자, 기층 부서, 각 작업장 책임자는 사회치안종합지배목표관리책임서를 체결하여 책임 범위와 업무목표를 명확히 하고, 책임서 서명률은 100% 에 달했다. 종합치료 업무는 분관 당정 지도자가 직접 잡아야 하고, 분관 지도자가 구체적으로 파악하고, 직능 부문이 체계적으로 잡아야 한다는 점을 강조한다. 풀뿌리 단위는 "영토 관리"