채용은 인적자원부에서 가장 쉬운 작업이다. 이력서 면접을 선별하는 것뿐이다. 모두에게 출근하라고 통지하다. 10 년 동안 인적자원을 해 온 한 전문가는 인재를 모집하거나 선발하는 것이 가장 어렵다고 생각한다. 채용은 모험과 도박과 같다. 만남, 대화 확정 인선, 신뢰도가 낮은 것, 심리평가, 법의학과 같은 비공식 채용은 내가 본업을 잘해야 시험에 합격한다는 뜻이다.

인재를 선발하는 과정은 전쟁처럼 기술을 많이 배울 뿐이다. 이 전투를 더 전문적으로 해야 더 적합한 인선을 모집할 수 있다. 어떤 회사가 이길 수 있는지, 제품 특성도, 비용으로도 앞서는 것도 아니다. 첨단 기술로 구동되는 이 변화하는 비즈니스 환경에서는 인재를 찾고 유지하는 것이 경쟁의 초점이 될 것이다. 스포츠 기관이 최고의 선수를 적극 모집하는 것처럼, 미래의 회사와 미래의 상업 기관도 최고의 인재를 치열하게 쟁탈할 것이다. 성공한 기업은 유치에 능한 기업이 될 것이다.

채용할 때 주의해야 할 문제는 무엇입니까? 면접에서 꼭 물어봐야 할 질문은. 이것은 사실 너의 회사에 영광을 더해 주는 것이다. 부서 관리자와 직선 관리자는 사람을 선발하여 채용과 채용 결정을 책임진다. 더 많은 부서 관리자들이 이 방면의 학습을 강화하기를 바랍니다. 우리는 후보자가 필요로 하는 것을 알아야 한다. 그들이 요구하고 관심을 갖는 것은 직업보장, 고임금 스톡옵션, 권한 부여 훈련과 기술 발전 기회, 공정한 대우 정보, 인센티브 메커니즘, 장기 근무교체 전략 등이다.

효과적인 채용과 회사의 경쟁 우위 효과적인 채용은 우선 원가를 낮출 수 있고, 적합한 사람을 모집하면 회사의 원가를 낮출 수 있다. 들어오면 그를 훈련시킬 필요가 없다. 그것은 자격을 갖춘 후보자를 끌어들일 수 있다. 너의 채용은 매우 전문적이어서 당연히 합격한 후보자를 끌어들일 것이다. 손실률을 낮출 수 있다. 채용 과정에서 진실을 말하고, 실감나는 직위 예고를 통해 이직률을 낮추다. 효과적인 채용은 회사에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있지만, 회사가 좀 더 다문화적인 팀을 만들 수 있도록 도와주는 점을 간과해서는 안 된다.