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유씨의 김호그룹
김호사는 지난 2005 년 6 월 순자산을 전체적으로 인수하는 방식으로 농업산업화 국가 중점 기업 호남우중망 주식유한회사를 인수하여 2 년 안에 이 자산을 합병했다. 체제의 변화는' 기름 속의 왕' 에 새로운 활력을 가져왔다. 2006 년에 인수 후 공장 건설 이후 최고 기록을 돌파했다. 2007 년' 유중의 왕' 은 판매 수입 2 억원을 실현할 것으로 예상되며, 연간 8 만 톤의 유채씨유 샐러드유 정제선이 완공되어 생산에 들어갈 예정이다. 김호' 와' 유중의 왕' 쌍브랜드 전략은 초보적으로 효과를 보았다.

회사의 발전과 성장도 현지 경제의 빠른 발전을 이끌었다. 운송 방면에서 현지에 충분한 공급원을 제공하고, 매년 전국 각지로 발송되는 철도화물 600 회, 도로 운송은 1 만톤에 달한다. 세금 방면에서 기업 설립 이후 누적 납부액은 3000 만 위안이다. 동시에, 기업은 성 내주 식물유공장, 광서식물유공장과 장기 협력 협의를 체결하여 두 대기업을 살리고 기업 실직 근로자의 취업 문제를 해결하여 사회 안정에 기여하였다. 고수익 유차장에서 인수협정을 체결하여 성 광시 강서 구이저우 등지에서 천만 무 가까이 원유가 쌓여 있는 문제를 진정으로 해결하여 백만 농민의 수입을 늘렸다. 더 중요한 것은 브랜드 건설 과정에서 계양의 이미지와 평판이 동시에 향상되었다는 것이다. 각 업종의 기업들이 초청한 과학 기술 고찰과 학술 교류는 현지 제 3 산업의 발전에 큰 공헌을 하였다.

유씨는 낙관적이고 활달한 유 회장이 농촌 공익사업에 매우 열심이며 고향의 새 농촌 건설을 적극 지지한다는 것을 알고 있다. 연이어 40 여만원을 기부하여 매계진 거리 개조, 유촌 도로 건설, 초중고등학교 건설 등에 쓰였다. 여러 해 동안 우리는 가난한 학생 세 명을 지원하면서 물질적인 도움과 정신적 격려를 해 왔다. 회사에 어려움이 있는 직원들도 아낌없이 도와 회사의 응집력을 높였다.

동백은 우리나라 특유의 국보 자원으로 보건, 경제, 사회적 가치가 매우 높다. 동백 산업은 우리나라 특색 농림의 중요한 지주 산업 중 하나가 될 것으로 예상되며 국민 건강 수준을 높이고,' 삼농' 문제를 해결하고, 생태 환경을 최적화하고, 지역 경제를 발전시키고, 우리나라 농림 핵심 경쟁력을 형성하는 데 헤아릴 수 없는 역할을 할 것이다. 유씨는 모든 김호인과 함께 호남인 자신의 브랜드를 위해 분투할 것이다.