1, 균형 원칙
소프트웨어 프로젝트가 실패하는 것은 한 가지 원칙, 즉 균형 원칙 때문이다. 균형 원칙은 수요, 자원, 기간 및 품질 간의 균형을 말합니다. 수요는 시스템의 범위와 규모를 정의하고, 자원은 프로젝트의 투입 (사람, 재정, 물건) 을 결정하고, 공사 기간은 프로젝트의 납품 일자를 정의하며, 품질은 시스템이 얼마나 좋은지 정의합니다. 이 네 가지 요소 사이에는 균형 잡힌 관계가 있다.
2, 고효율 원칙
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 수요, 자원, 공사 기간, 품질 4 대 요소 중 많은 의사결정권자들이 진도를 최우선으로 생각하고 프로젝트 개발은 개발 효율성에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 따라서 기술, 도구, 관리 등에서 해결책을 찾는 것이 좋습니다.
3, 분해 및 규모 통제 원칙
소프트웨어 개발에서 하나의 큰 프로젝트는 몇 개의 작은 프로젝트로 나눌 수 있다. 주기가 긴 프로젝트를 몇 가지 명확한 단계로 나누다. 이를 통해 프로젝트 관리자에 대한 요구 사항과 프로젝트 관리 위험을 줄일 수 있습니다. 그렇지 않으면 개발자가 너무 많고, 통신 채널이 더 많고, 관리 복잡성이 더 높다.
4, 실시간 제어 및 계층 적 관리 원칙
프로젝트 관리자가 적시에 문제를 발견하고 해결할 수 있도록 프로젝트의 진행 상황을 제어할 수 있는 실시간 메커니즘이 필요합니다. 이를 통해 프로젝트의 가시성과 정상적인 진행 상황을 보장할 수 있습니다. 소프트웨어 프로젝트에 따라 목표, 프로젝트 규모, 응용 분야, 기술 경로 등에 따라 서로 다른 관리 방식, 즉' 적성에 따라 가르치다',' 증상에 대한 약' 을 실시한다.
5, 간단하고 효과적인 원칙
프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 관리자는 종종 개발자가 "너무 번거롭고 시간을 낭비한다" 는 문제가 발생하기 쉬우므로 취해진 관리 조치가 간단하고 효과적인지 반성해야 한다. 결국 관리는 학술 연구가 아니라 완벽한 관리가 없고 효과적인 관리밖에 없다.
프로젝트 관리 시스템의 목적:
1, 고객 요구 사항 충족: 프로젝트 관리의 첫 번째 목표는 프로젝트가 고객 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 고객의 요구를 이해하고, 적절한 계획을 세우고, 프로젝트의 모든 단계에서 고객의 피드백을 면밀히 주시하여 프로젝트 결과가 고객의 기대에 부합하는지 확인해야 합니다.
2. 팀 효율성 향상: 프로젝트 관리는 개인의 생산성뿐만 아니라 팀 전체의 협력 효율성 향상에 초점을 맞추고 있습니다. 효과적인 프로젝트 관리는 팀 구성원 간의 업무 조율, 의사 소통 장애 감소, 생산성 향상에 도움이 됩니다.
3. 자원 활용 최적화: 프로젝트 관리는 인력, 물력, 시간, 예산 등 자원에 대한 합리적인 계획과 관리가 필요합니다. 자원 구성을 최적화함으로써 프로젝트 관리자는 자원을 최대한 활용하여 최소한의 비용으로 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다.