생존 문제, 즉 마케팅 문제, 먼저 죽지 마라. 팀 문제, 실행, 상호 포용, 이해, 지원 자신감이 응집되고, 초기 이익이 불확실하며, 팀이 불안정하여, 모든 사람들에게 기업의 희망을 보여 주고, 더 나은 미래를 위해 현재의 어려움을 헤쳐나가는 것은 가치가 있다. 초창기 기업은 관리의 초급 단계에서 사람에 대한 관리를 중시해야 하며, 초창기 기업이 시장에서 확고한 발판을 마련하려면 차근차근 해야 한다. 창업회사의 운영 과정에서 각 단계마다 서로 다른 관리 중점이 있다. 경영자는 반드시 선도적인 관리의식을 가져야 회사를 좋은 방향으로 발전시킬 수 있다.

첫 번째 단계이자 창업 전 2 ~ 3 년이며,' 주인' 단계라고 할 수 있으며, 해당 관리는 주로 제품 R&D 와 마케팅이다. 이것도 시작하기가 가장 어려운 단계다. 대부분의 기업은 시장의 요구에 맞는 제품을 찾지 못했거나, 이 제품에 상응하는 비즈니스 모델이 없기 때문에, 시장이 얼마나 크든, 사용자가 얼마나 크든, 실현할 방법이 없어서 죽었다. 이때 자격을 갖춘 CEO 는 제품 포지셔닝 및 R&D 프로세스를 잘 관리해야 하며 팀을 이끌고 적절한 제품, 서비스 및 비즈니스 모델을 찾고 핵심 경쟁 장벽을 구축할 수 있습니다. 대기업에서 창업한 많은 사람들은 시장에 민감하지 않고 맨손으로 시작한 경험이 없어 이 단계에서 큰 좌절을 겪는 경우가 많다. 제품, 기술 또는 특정 업계의 창업자, CEO 를 잘 알고 있어야 눈에 띈다.

2 단계, 창업 2 ~ 5 년, 회사는 보통 기초제품과 상업모델을 탐구하는데, 생산라인이 점점 풍부해져 수직업계에서 시장 확장을 해야 한다. 회사 규모가 커지면서 각 기능부서가 완벽해지기 시작했고, CEO 의 직책도 사람에 대한 관리가 되었다. 이때 CEO 의 책임은 제때에 바뀌어야 하며, 일반적으로 초기의 구체적 관리 사물 (제품 기술 및 마케팅) 에서 관리자로, 그리고 관리제도를 수립해야 한다. 모든 수준에서 CEO 의 구체적인 프로젝트 관리 대신 적합한 전문가를 찾으려면 동료가 더 전문적이고 독립적이어야 합니다. CEO 가 반드시 수직 전문 기술이 가장 높은 사람은 아니다.

하지만 빠르게 성장하는 기업들에게 문제는 팀이 전쟁에 분주하고 세부적인 관리가 기업의 빠른 발전에 가려져 있다는 점이다. 회사의 이후 발전에서 점차 몇 가지 문제가 발생했다. 이를 위해서는 CEO 가 좌절을 당한 후 끊임없이 자신의 문제를 요약해야 한다.