사장 사무실: 제도 접수 회의 등을 포함한 회사 전체의 조율 업무를 담당하고 있습니다. , 회사의 중앙 의사 결정 부서에 속한다;

행정부: 회사 지도자의 지시를 집행할 책임이 있다. 상하 의사 소통을 잘 하고, 제때에 상사에게 상황을 보고하다.

인적자원부: 회사 인사, 훈련, 노사, 출석, 보험, 직함 등.

재무 부서: 비용 수입 및 지출, 예산, 산업 및 상업 세금 등.

생산 기술부: 회사의 생산 기술 관리, 기술 혁신, 장비 유지 보수 및 수리 비용, 품질 감독 및 감독

마케팅 계획: 마케팅, 운영, 고객 서비스 등.

안전 감독 부서: 안전 생산 관리 및 감독;

운영부: 회사의 각 점포의 일상적인 경영 행동, 업무, 재무 등 운영 과정과 그 상호 연결에 대한 구체적인 지도, 조정 및 감독을 실시합니다.

확장 데이터:

부서는 조직입니다. 보통 한 회사 단위는 여러 부서로 나뉜다. 통일된 여러 지점 또는 조직.

부서의 구분은 바로 활동의 그룹핑이다. 관련 업무 활동을 일정한 방식으로 분류하고 결합하여 관리가 용이한 조직 단위 (예: 부서, 처, 과, 처, 그룹 등) 를 형성하는 것을 말합니다. 이것들은 일반적으로 부서라고 불린다.

부서란 한 조직의 각종 임원들이 특정 임무를 완수하기 위해 특정 원칙에 따라 지배권을 가진 특정 분야를 말한다. 그것은 특정 업무 영역이자 특정 권력 영역이다. 부서 설계는 여러 가지 방법으로 다양한 형태의 조직 구조를 형성할 수 있다.

부문 별 원칙:

1. 최소 부서 원칙: 조직 구조의 부서가 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해 노력하는 것을 전제로 합니다.

2.? 유연성 원칙: 부서의 구분은 업무의 필요에 따라 증감해야 한다는 뜻입니다. 일정 기간 동안 분할된 부서에는 영구적인 개념이 없으며, 그 증가와 취소는 업무 상황에 달려 있다. 조직은 임시 부서나 실무 그룹을 구성하여 임시 문제를 해결할 수도 있다.

3. 목표 달성 원칙: 목표 달성을 보장하기 위해 필요한 모든 기능을 갖추어야 함을 의미합니다. 하나의 기능이 두 개 이상의 부문과 관련될 때, 각 부서의 책임을 명확히 규정해야 한다.

4. 지표 균형 원칙: 각 부문 일자리의 지표 분배가 균형을 이루어야 하며, 한가한 불균형과 업무량 분담이 고르지 않도록 해야 한다는 것을 말한다.

5. 직무와 업무 부서의 분리를 검사합니다. 심사 업무 부서의 인원은 심사한 평가 부서에 소속되어서는 안 되며, 검사자의' 편심' 을 피하기 위해 실제로 검사 역할을 한다.

참고 자료:

바이두 백과-부서