첫째, 책임, 권리 및 이익을 명확하게 정의해야합니다. 이 기업의 투자자, 매니저, 직원 모두 책임과 권리를 분명히 해야 하며, 원래의 효율성을 위해 제정해야 할 규범을 훼손해서는 안 된다. 그렇지 않으면, 소프트웨어 구현과 같은 기술 수준은 높지 않고, 단지 기술이 복잡한 작업이며, 나중에 기여도 가중치를 결정하면 종종 비즈니스 핵심 구성원의 차별화를 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 업무 진도는 분명해야 한다. 먼저 블록을 나누고, 세부 사항을 나누고, 연결을 조직하다. 구현 과정에서 고객 조직의 조직 구조와 인력 복잡성이 다르기 때문에 각 목록마다 (동일하게 보이는 경우에도) 소비된 주기와 자원이 크게 다를 수 있습니다. 진도를 미리 명확하게 나누고 구체적인 책임자에게 실행해야만 전반적인 진도를 보장하고 최종 통합 시운전 시간을 보장할 수 있다.
셋째, 오프사이트 구현의 경우 구현자와 고객의 물류 배치를 조율해야 합니다. 원정 때문에 많은 고객들이 쉽게 해결할 수 있는 외식 숙박 문제는 비용이 많이 들지 않지만, 오프사이트 집행업체가 스스로 해결하면 간단해 보이는 일도 결국 복잡해지고 비용도 많이 든다.
넷째, 구현 전에 완전한 수요 확인서에 서명해야 하며, 고객 수요의 모든 변경에는 백지 흑자가 필요하며 변경 비용에 동의해야 합니다. 아무리 좋은 고객과의 관계도 구두나 군자 협정으로 마음대로 처리할 수 있는 것은 아니다. 소프트웨어 구현은 고객의 요구를 충족시키기 위한 것이기 때문에, 일단 수요가 바뀌면 조금 바뀐 것처럼 보이지만, 구현 작업은 다시 밀려날 수 있으며, 구현 기업의 가장 큰 비용은 구현자의 시간 보수이기 때문에 비용을 두 배로 늘리는 직접적인 결과는 심각한 손실이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 사측과 소통할 때 채널 지원, 브랜드 대행 가능성, 2 차 개발 근무 시간 계산 방법, 모든 오픈 인터페이스 사용 계약을 파악해야 한다.
사실, 비교적 복잡한 목록을 만들기만 하면, 모든 경험을 가질 수 있다. (존 F. 케네디, 경험명언) 작은 일이 많아서 이해할 수 있을 뿐, 말로 분명하게 표현할 수는 없다. 가장 중요한 것은 업계, 지역, 자체 운영을 통해 기업의 운영 경험을 축적하는 것이다.
나는 집주인의 점 1, 2 에 따라 대답하지 않았다. 왜냐하면 두 가지 문제가 겹치는 곳이 많기 때문이다.
내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다. 받아 주세요.