핵심 경쟁력이란 내 이해로는 단기간에 경쟁사가 복제할 수 없는 것이다. 그렇지 않으면 핵심 경쟁력이 아니다. 어떤 기업이든 경영 요소가 충분히 발휘되면 핵심 경쟁력이 될 수 있다. 예를 들어, 나는 많은 돈을 가지고 있고, 나는 많은 돈을 가지고 있다. 내가 상대를 상대하는 방법은 매우 간단하다. 만약 내가 이길 수 없다면, 나는 너를 살 것이다. 마이크로소프트가 강대한 후, 이 수법으로 많은 경쟁자들을 소멸시켰다.
프로젝트형 회사의 주요 경영 관리 행위는 프로젝트 관리에 의존한다. 나는 프로젝트 관리가 관리 활동과 엔지니어링 활동으로 나눌 수 있다고 언급했다. 프로젝트형 회사에 대해서는 심도 있는 논의가 있었다.
우리는 엔지니어링 활동에서 가장 중요한 능력은 "진정한 가치 있는 솔루션을 제공" 하는 능력이라고 생각합니다. 우리가 많은 프로젝트에서 사용자에게 제공할 수 있는 가치는 한 눈에 알 수 있다. 예를 들면 건축 프로젝트, 그러나 우리가 많은 프로젝트에서 사용자에게 제공할 수 있는 가치는 그리 명확하지 않다. 예를 들면 관리 정보 시스템.
가치를 명확하게 제공할 수 없는 이러한 솔루션의 경우, 설령 많은 프로젝트를 구현하고 인수할 수 있다 해도 반드시 기쁘지 않을 수 있습니다. 공급업체가 명확한 솔루션을 제공할 수 없을 때 고객을 설득할 수 있는 능력이 부족하기 때문입니다. 결국 일부 프로젝트에서는 고객 중' 소인' 에게 끌려가고 있기 때문입니다.
제가 종사하는 경영 정보화 프로젝트에서 고객은 종종 소프트웨어 엔지니어링 교육을 받지 않고 자신의 기발한 생각을 가지고 있습니다. 때로는 정말 좋고, 때로는 프로답지 않고, 대부분 혼합되어 있고, 합리적인 수요가 있고, 불합리한 실현 아이디어도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 서로 다른 공급업체의 솔루션을 하나의 시스템에 통합해야 하는 것도 소프트웨어 공급업체의 골치 아픈 문제입니다.
따라서 지능형 소프트웨어 공급업체는 계획 수준에서 문제를 해결하는 솔루션 제공 능력을 높이는 데 중점을 두고 있으며, 지능형 소프트웨어 공급업체는 수요 응답의 효율성을 중요시합니다. 이는 개발 수준에서 문제를 해결하는 것입니다. 전자는 처음에는 느리지만, 일단 시스템 계획이 완성되면 개발을 크게 줄일 수 있으며, 정말 효과적인 출구이고, 후자는 빠르다. 하지만 더 많은 시스템을 개발하면 발전 병목 현상이 나타나고 기업은 점점 뚱뚱해지는 곤경에 처하게 된다.
회사의 관점에서 볼 때, 장기 통치는 관리 활동에 의존하는 것이 더 많다. 관리 활동은 자기 기업의 실제 상황을 결합하여 공사 활동을 경쟁사보다 더 잘 할 수 있는 방법을 강구하는 것이다. 관리 활동은 가치 있는 일을 더 잘 해야 가치가 있다. 그렇지 않으면 관리를 위해 관리하고 이념을 위해 관리하는 것이다.
많은 소프트웨어 회사들이 CMM 평가를 도입하여 많은 개념을 배웠다. 직원들은 각 주요 업무 영역의 의미, 가치, 필요성을 정말로 이해하고 있습니까? 많은 직원들이 평가 시행 후 서류와 절차가 너무 많아 문제 해결의 효율성이 떨어진다고 불평한다. 이것은 고통입니까, 아니면 아이가 성인 옷을 입고 있습니까? 관리자의 진지한 사고를 받을 만하다.
나는 많은 회사들이 시나리오 검토 과정을 제정하는 것을 보았다. 처음엔 정식이었고 주관자가 직접 참여했다. 나중에 형식이 떨어졌다. 이는 회사가 솔루션 검토의 가치에 진정으로 동의하지 않으며, 이러한 가치의 장기적 수익을 인식하지 못한다는 것을 보여준다. 일이 많아짐에 따라, 그것은 현재의 자질구레한 일에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이런 방법은 기업의 경쟁력을 근본적으로 끌어올리는 방법이 아니다.