중국 보무철강그룹 사장은 공급측 구조개혁 조치가 기업 발전을 위한 좋은 환경을 조성했다고 진덕용 밝혔다. 두 대형 철강기업이 신속하게 합작하여 개혁의 사고방식으로 대기업이 연합하여 재편할 수 있는 새로운 길을 모색하였다.
"슬리밍 피트니스" 는 생산 능력을 줄입니다.
가방과 우의 결합이 좋은 결정이자 좋은 기회라고 생각한다. 좋은 형세를 빌어 좋은 성적을 얻을 수 있다.
공급측 구조적인 개혁은 생산력을 추진한다. 첫 번째 일은 철강 생산능력을 삭감하고 집행력이 강한 것, 특히 6543 억 8 천만 톤이 넘는' 지조강' 을 가리켜 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않겠다고 맹세하는 것이다. 오늘날 시장 질서가 눈에 띄게 호전되고, 강재 시장이 따뜻해지면서 기업의 기술 진보와 구조조정을 위한 충분한 공간이 남아 있다.
개편 전 Baosteel 과 WISCO 는 모두 중국 철강업계' 국가대표팀' 의 기술과 제품을 대표하는 기업이다. 이번 합동 재편에서 중국 보무는 여전히 생산능력 잠재력을 적극적으로 발굴해' 다이어트 건체' 를 목표로 시장 경쟁력을 높였다.
중국 보무 해체 과잉능력' 임무목록' 을 보십시오: 20 16 년, 997 만톤을 실제로 해결하고 연간 계획 임무를 초과 완수하십시오. 20 17 년 동안 545 만 톤을 더 감축해 상반기에 300 만 톤을 완성했다. 중국 보무는 업계 7% 의 생산능력으로 10% 를 넘는 생산능력 제거 임무를 완수했다.
중국 보무는 새로운 시장 경쟁에 쉽게 뛰어들 것이다. 진덕용 (WHO) 는 좀비 기업을 관리하고 호수를 줄이는 것이 기업 발전의 내재적 필요라고 말했다. 중국 보무는 기업을 탈락하지 말라고 제안했다.
손해를 보면 결손 기업을 도태한다. 자회사 전략 육성 외에 원칙적으로 3 년 이상 연속 적자의 일률적으로 적자를 줄였다. 동시에 전문화와 지역 통합을 통해 발전에 중점을 두고 그룹 내 자원 배치 효율성이 크게 높아질 것이다.
속도。 올 상반기 중국 보무는 총 59 가구로 회사 전체 가구 수의 9.3% 를 차지했다.
"딱딱한 뼈를 뜯어먹다": 임기 관리 책임제를 실시하다
공기업 개혁과 노동, 인사, 분배 등' 세 가지 제도' 개혁은 오랫동안 가장 어려운 뼈다. 특히' 간부가 발탁할 수 있을까' 는 이미 기업의 발전을 제약했다.
이번 합동 재편 과정에서 중국 보무 탐구는 3 년 임기 경영책임제를 도입하여 기업 내부 업무단위의' 내각제' 라고 형상적으로 불렀다.
보무연맹 이후 새로운 전략계획에서' 1+5' 의 산업조합을 분명히 했다. 녹색지능철강산업을 바탕으로 신소재와 연장 가공, 현대무역물류, 산업금융, 산업서비스, 도시서비스 등 관련 산업의 협동발전 구도를 만들었다.
"다관련 업종, 각 업종은 나름대로의 특징과 시장 환경을 가지고 있다. 하나의 기준, 자로 평가하면, 즉 닭오리, 소와 비교할 수 없다면, 평가는 비과학적이고, 평가 결과는 설득력이 없거나, 형식으로 흐를 수 있다." 진덕용 말하다.
중국 보무는 임기 경영 책임제를 내놓고 세 개의 위도를 설치하였다. 첫 번째 위도는' 달리기가 큰 쟁반을 이긴다' 는 것이다. 그룹 내 각 기업은 해당 업종이나 분야의 평균 실적을 비교한다. 만약 업계 전체가
네, "당신의 하락 폭이 업계 평균보다 낮고, 큰 접시를 이기기도 합니다." 두 번째 위도는' 자아를 초월하다' 로, 영원히 전년보다 낫다. 세 번째 위도는 단기간에' 도전한계' 이다.
목표를 기초로 연속적인 극한 목표를 세우다.
이러한 비교 가능한 성과는 실제 성과이며, 그런 다음 실제 평가, 실제 보상 및 처벌과 연결될 수 있습니다. 그래야 설득력을 얻을 수 있고, 비로소 진정으로 인센티브를 창출할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 중국 보무는 직원들의 변화의 경로를 적극적으로 꾸준히 탐구하고 있으며, 새로운 상황에서 직원들의 시장화 퇴출 모델을 탐구하고 있다.
새로운 개혁 메커니즘을 새로운 성장 포인트에 "포함" 하다
업계' 인터넷+'의 발전에서 철강업계는 선두에 섰고, 철강전상 분야는 성숙이 가장 빠르다. 이 가운데 중국 보무의 유럽엽운상이' 제 1 방진' 에 진입했을 뿐만 아니라' 선두 주자' 가 되기 시작했다.
"주식개혁을 추진하면서 처음부터 투자 융자 개혁의 유전자를 점진적으로 내장해 국유자산의 영향력과 위험방지 능력을 강화해야 한다." 진덕용 말하다. 새로운 성장 포인트로서, 오예상운은
지분 개방, 핵심 종업원 주식 보유 등 시범 개혁이 돌파를 이루었다. 지난 3 월 시작된 1 차 지분 개방에는 6 개 국내외 기업과 126 명의 핵심 직원이 지분 플랫폼을 구성해 주식 보유에 참여했다.
기업과 직원들이 수익을 누리고 위험을 감수하는 메커니즘이 형성되었다.
게다가, 중국 보무는 사회자본 도입을 통해 지분 다양화를 실시한다. 올 상반기 중국 보무, WLRoss, 중미 녹색기금, 모집국 그룹이 설립한' 호사원' 철강산업구조조정기금이 설립되어 야금자산관리회사를 적극 설립하고 산업기금이 자회사 프로젝트 투자에 개입하도록 추진했다.
좋은 기업은 다른 기업에서 배울 만한 가치가 있어야 한다.