1. 창립자는 구상과 미래의 가능성에 집중하고 야심찬 계획을 세우고 토론한다. 위험에 대한 그들의 수용은 다음 단계의 시작을 의미한다.
2. 유아기에는 창업자의 주의가 구상과 가능성에서 유효성으로 바뀌었다. 판매에 대한 열망은 이 행동 지향과 기회 중심의 단계를 촉진시켰다. 아무도 서면 작업, 통제, 시스템 및 절차에 너무 많은 관심을 기울이지 않습니다. 창업자는 하루 16 시간, 일주일에 6 일, 무슨 일이든 스스로 하고 싶어한다.
비틀거리는 걸음걸이, 이것은 빠르게 성장하는 단계이다. 판매량은 역시 왕도이다. 창업자는 이제 그들이 하는 모든 일이 옳다고 믿는다. 왜냐하면 그는 모든 것을 기회로 여기기 때문에 종종 화근을 퍼뜨릴 수 있기 때문이다. 그들은 기능보다는 사람에 따라 기업을 조직하는 것을 선호한다. 창업자는 여전히 모든 결정을 내린다.
4. 사춘기, 이 단계에서 회사는 새로운 모델을 채택합니다. 창업자는 COO (COO) 를 고용했지만 이러한 열정을 옮기기가 어려웠다. 신구간의 충돌 (COO 와 그 지지자) 이 행동을 방해했다. 사람 충돌이 너무 많아 고객에게 남는 시간이 적다. 회사의 전망은 잠시 손해를 입었다.
전성기에 이 회사는 새로운 화면에 따라 통제와 유연성 사이에 균형을 잡았다. 규율과 혁신을 병행하다. 새로운 비즈니스는 조직에서 싹트며 새로운 라이프 사이클을 시작할 수 있는 기회를 제공합니다.
안정성: 이것은 라이프 사이클의 첫 번째 노화 단계입니다. 이때 기업은 통상 시장 점유율이 안정적이고 조직적이다. 사람이 보수적인 경향이 있고, 내부 인맥이 점점 중요해지고, 좋은 사람이 많아졌다.
7. 귀족: 통제 시스템, 복지 조치 및 일반 장비에 자주 쓰이는 돈과 같은 기본적인 특징 일하는 방식에주의를 기울이십시오. 복장과 호칭에 주의하세요. 혁신이 부족합니다. 전통 등을 견지하다.
8. 관료화 초기: 주요 행동 특징은 문제를 추궁하는 책임을 좋아하는 것이다. 내부 투쟁은 치열하지만 고객은 무시합니다. 편협한 기업 속박 등.
9. 관료 시대에 회사에서의 성공은 어떻게 고객을 만족시키는 것이 아니라 그들의 정치적 수완에 달려 있다. 두터운 수첩, 대량의 서류 작업, 규칙 및 정책은 혁신과 창의력을 억압한다. 그가 불치병에 걸렸을 때, 그는 죽음에 들어갔다.
10. 죽음: 갑자기 올 수도 있고 몇 년 동안 지속될 수도 있습니다. 회사가 필요한 현금을 생산할 수 없고 비용이 어떤 소득도 돌출할 수 없을 때, 회사는 결국 무너졌다.