회사' 양회' 는 회사의 과학 발전을 촉진하는 총전략을 분명히 하고 있으며, 최근 몇 년간 회사의 중대한 전략적 사상의 발전과 승화, 즉 회사의 발전과 전력망 발전의 실제에 부합하며 직원들의 의지와 소망에 더욱 부합한다. 따라서' 양회' 정신을 관철하고, 안전 생산 관리 수준을 높이고, 안전 운영 관리를 전면적으로 실현하여 새로운 차원으로 나아가는 것은 깊은 현실적 의의를 가지고 있다.
첫째,' 양회' 정신을 관철하려면 반드시 안전 발전을 촉진하는 중요한 역할을 명확히 해야 한다.
학습을 통해' 양회' 정신을 관철하고,' 양회' 가 확립한 기업 발전을 촉진하는 전략적 목표, 즉' 세 가지 건설' 을 강화하고' 두 가지 변화' 를 추진함으로써 각 업무를 전면적으로 실현하여 새로운 차원으로 끌어올리는 것이다. 이 전략적 목표의 실현을 보장하기 위해서, 우리는 반드시' 양회' 의 정신적 본질을 파악하고,' 양회' 의 이론적 실체로 안전 생산 관리의 새로운 단계를 지도해야 한다.
통일 사상, 확고한 자신감은' 양회' 를 실천하는 중요한 전제 조건인' 양회' 의 당정 업무 보고로, 기업 개혁이 관건 단계에 들어선 뒤 회사 업무를 새로운 단계로 이끌어가는 강령성 문서이자 앞으로 변전소 경영관리를 지도하는 강령성 문서다. 우리는 직원 대회 개최, 온라인 포럼 개설, 심도 있는 지도 등을 통해' 양회' 정신을 최하층까지 실천했다. 직원들의 사상을' 양회' 가 확정한 원칙과 목표에 통일하여 직원들이 전기망의 약함과 같은 어려움을 극복하고 필승의 자신감을 확립하고' 양회' 정신을 과학기획년도 업무임무의 내적 동력으로 전환시킬 수 있게 하다.
요점을 파악하고 조치를 강화하는 것은' 양회' 를 실시하는 중요한 방법이다. 중점은 안전 발전을 제한하는 주요 모순을 정확히 찾아내 전체 직원에게 영향을 미치고 이끌 수 있는 긍정적인 요소를 파악하는 것이다. 요점을 파악해야만 전반을 이끌어야 살 수 있다. 기업 안전의 중요한 사명을 맡고 있는 변전 운영 단위로서, 전기망 안전은 모든 일의 우선 순위이다. 안전 관리를 꾸준히 강화하고 표준화 건설을 확고히 추진해야 한다. 안전관리, 생산관리, 과학기술혁신, 팀건설, 기업문화건설 등 중점 분야에서는 조치가 명확하고 질서 있게 운영된다. 특히, 회의 정신을 배우고 이해하는 데 기초하여, 회사의 전반적인 배치와 변전소 운영 실제를 긴밀하게 결합하고, 발전 사고를 정리하고, 주요 갈등을 파악하고, 핵심 문제를 돌파하며, 업무를 지속적으로 진전시켜야 한다. 두 번째는' 양회' 정신을 관철하고 안전 생산이 직면한 형세를 분명히 알아야 한다는 것이다.
"양회" 업무보고서는 현재 회사의 안전 생산 상황이 심각하여 지역 전력망 발전이 부하 증가의 필요성을 따라가지 못하고 있다고 지적했다. 도심 5 개 220 킬로볼트 변전소의 최대 부하율은 평균 80%, 최대 90% 를 넘는다. 9 개의 66 kV 변전소는 1 대의 주변으로 운영되며 일부 변전소 10kV 네트워킹 기능이 약하다. 준엄한 전력망 형세는 변전소 운영에 압력과 도전을 더했다.
변전소는 전기를 수집하고 분배하는 중요한 장소이다. 변전소가 안전하고, 믿을 만하고, 경제적으로 운영될 수 있는지 여부는 그 과학 관리에 달려 있다. 그러나, 현재의 상황으로 볼 때, 전력망의 운영 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 일부 전력망의 약점 외에도 설비 안전의 위험이 많다. 4 개의 66 변전소에는 설비가 낡고, 부하율이 높으며, 운행 환경이 좋지 않은 등의 문제가 있다. 이와 함께 일부 변전소에는 주택 노화, 표준화 수준이 낮고 문명생산 수준이 낮고 운영인원의 자질이 낮은 문제도 있다.
원인 분석에는 여러 가지 요인이 있습니다. 그리드 기술 장비 수준과 국가 전력망 회사 건설 정보화, 자동화, 상호 작용이 강한 스마트 그리드의 요구 사항 사이에는 큰 차이가 있습니다. 전기망 건설 초기에는 외부 요인의 영향을 크게 받아 전기망 발전 진도를 심각하게 늦추었다. 도시 건설이 가속화됨에 따라 변전소 주변의 부동산 개발, 점유 현상이 증가하면서 운영 설비가 큰 위협을 받고 있다. 한편, 일부 변전소 직원들은 나이가 많고 자질이 낮은 것이 안전 생산에 영향을 미치는 주요 문제와 갈등이다. 셋째,' 양회' 정신을 실천하려면 안전관리의 효과적인 추진을 추진해야 한다.
안전 수준, 관리 수준, 운영 수준 및 장비 수준을 높이는 것은' 양회' 가 제시한 안전 생산 사상을 실현하는 주요 내포이자 변전소 관리가 새로운 차원으로 올라간다는 중요한 보증이다.
첫 번째는 운영 관리 모델의 혁신입니다. 중앙통제센터를 설립하는 것은 얻기 어려운 기회이자 변전소 관리가 박차를 가할 수 있는 유리한 시기이다. 편성 원칙은 높은 기준을 갖추어야 하고, 내부 조직은 정교하고 실용적이어야 하며, 중앙 통제센터, 운영대, 지조, 배치 사이의 파견 관계는 명확해야 하며, 인원 설정과 직위는 명확해야 한다
직무는 명확해야 하며, 선발된 당직자는 능력, 기술, 자질이 높아야 한다. 현대화 생산의 창구로서, 대형 중앙통제센터는 각 업무에서 높은 기준과 규범화된 관리를 실현할 것이다. 게다가, 새로 건설된 변전소의 높은 검수 기준도 새로운 단계로 나아가는 필연적인 선택이며, 검수 품질과 새 설비는 엄격히 점검해야 한다.
둘째, 안전 위험 시스템이 건전하다. 가능한 보안 위험에 대한 위험 관리 강화 장비 예외 처리에 존재할 수 있는 위험 현장 비정상 스위칭 작업으로 인한 위험; 중장비 변전소 운영에 존재하는 위험, 방오 위험 등. , 위험 관리 범주에 포함시키고, 위험은행을 설립하고, 항상 예방해야 한다. 동시에 작업 준비회, 현장 위험 지점 힌트 시스템, 위험 관리 목록 등을 통해 안전 위험을 줄이다.
셋째, 비상 관리 능력이 향상되었습니다. 비상 관리 시스템 구축, 사고 비상 계획 개선, 비상 예비 부품 및 도구 보유, 연습을 통해 모든 직원에게 세부 사항을 숙지하고 직원의 신속한 대응 및 올바른 대응 능력을 향상, 신속한 대응, 효과적인 조직 및 효과적인 폐기, 대규모 정전을 최소화할 수 있습니다.
그로 인한 영향과 손실.
넷째, 숨겨진 위험을 조사하여 다스리는 것이 착실하다. 안전 생산 위험 조사 거버넌스 정상화 메커니즘을 확립하고, 인력, 전력망, 장비에 존재하는 문제에 대해 정기적으로' 5 차 조사' 를 실시하고, 문제를 제때에 바로잡고, 힌트 관리를 잘해야 한다. 숨겨진 위험 조사 관리를 정상화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언) 변전소 외부 환경의 정리 정돈을 강화하여 변전소 주변의 역사적 유류 문제를 해결하고 전력 설비의 안전과 전력망 운영의 안전을 확보하다. 개별 변전소에 대한 홍수 방지의 위험이 있으므로, 사전에 사전 통제를 하여 설비와 전기망의 안전을 보호해야 한다.
여섯째, 문명 생산 관리는 철저해야 한다. 변전소의 문명 생산은 줄곧 변전소 관리를 괴롭히는 난제였다. 일부 낡은 변전소 설비는 낡고, 집은 낡고, 저압 조명 회로는 노화가 심하다. 이를 위해서는' 문명변전소 관리 기준' 제정을 통해 위치 배치 물품 제도를 시행함으로써 당직 변전소 현장회의 개최 등을 규범화해야 한다. , 관리 요구 사항의 정도를 명확히하기 위해. 동시에, 변전소의 문명 생산에 대해 끊임없이 검사하고 조사하여, 낡은 변전소 개조의 기회를 포착하고, 문명 생산의 새로운 변화를 촉진한다.
5.' 양회' 정신을 관철하는 것은 반드시' 세 가지 건설' 의 조화 발전에 통합되어야 한다.
국가전기망 회사, 성회사, 우리 회사는' 3 개 건설' 강화를 20 14 년의 중점 업무로 삼을 것이다. 기층당 조직으로서, 기층당 건설, 기업문화, 대오 건설을 지속적으로 강화하여 변전소 운영관리를 새로운 차원으로 끌어올려야 한다.
당의 건설을 강화하는 것은' 세 가지 건설' 의 최우선 과제이다. 우리는 당 건설 업무와 안전 생산 관리를 효과적으로 결합하여 우수한' 4 좋은' 팀 활동을 심도 있게 전개하여 팀의 전반적인 기능을 향상시켰다. 각 지부가 자주적으로 특색 활동을 전개하고,' 학습형 당 조직' 을 건설하고, 안전 생산 감독에서 당 조직의 역할을 충분히 발휘하고,' 4 강' 당 조직과' 4 우' 당원 팀을 창설하도록 독려하다.
우수한 기업 문화를 육성하는 것은' 세 가지 건설' 의 중요한 기초이다. "네 가지 통일" 의 요구에 따라 작업 지역의 안전 문화 건설을 심화시키고 문화 "4 진" (입역, 입단, 가정 진입, 일선) 의 내포를 넓히며' 생명, 자성' 을 배려하는 안전 이념을 세우고 문화의 핵심과 영혼으로 직원들을 공동으로 만든다 변전소 안전 문명 생산, 변전소 안팎 환경 관리, 안전한 홈 네트워크 생성, 운영자 행동 규범을 안전문화 범주에 포함시키고, 특색 문화 활동의 영향과 직원 행동을 규범화하여 자각적으로 안전제도를 준수하는 주동성을 강화하다.
전원 종합 자질을 제고하는 것은' 세 가지 건설' 의 근본적 초점으로, 사람 중심의 변전 운영원의 사상적 자질과 기술 능력을 제고하는 것이다. 성 회사의' 책임 품질' 연도 활동을 계기로 각급 인원에 대한 안전 사상 교육과 일자리 안전 지시를 통해 안전책임의 폐쇄 루프 관리를 강화하여' 대안전' 분위기를 조성한다. 직원 자질 능력 훈련 체계' 를 통해 직무 훈련, 기술 경쟁,' 삼평' 을 전개하여 변전 운영원의 전반적인 자질을 높이다.