기업이 경제 시장에서 경영 전략을 순조롭게 실시하려면 자신의 경영 전략 분석을 잘 해야 한다. 이 기사에서는 비즈니스 전략 분석의 구체적인 방법을 다음과 같이 요약합니다.
기업 관리 전략. 기업 발전의 균형 전략
기업은 모든 신규 프로젝트에 투자할 때 가능한 위험을 고려해야 합니다. 이는 신중한 관리 태도입니다. 성공하지 못하면 먼저 실패를 고려하자. 사지 않으면 파는 것을 고려하다. 만약 성공하지 못한다면, 실패하면 어떻게 될지 생각해 보세요. 리가성 씨는 기계시계가 기어 중 하나에 문제가 생기면 시계가 멈춘다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계) 한 회사도 마찬가지다. 한 기관에 약점이 있으면 기업의 실패를 초래할 수 있다. 기업 발전의 각 방면의 발전을 균형 있게 하는 것이 중요하므로 어떤 세부 사항도 놓아서는 안 된다. 현금 흐름과 회사 부채 비율은 가장 중요한 세부 사항입니다. 기업 발전은 충분히 준비하고, 힘써 행동하고, 위험의 균형을 맞춰야 한다. 기업의 균형 잡힌 사상으로 기업의 발전 방향과 전략을 통일해야 만년 항해선을 발전시킬 수 있다.
비즈니스 전략 2. 스마일 곡선을 제어합니다
미소 곡선' 은 사선생이 내놓은 것으로 매우 형상적으로 요약했다. 이것은 수년 동안 제조업에 침입한 것에 대한 깊은 총결산이다. 스마일 곡선' 은 사실 부가가치를 찾는 방법으로 더 많은 제조업체들이 자신의 포지셔닝을 인식하고 이해할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일) 가로축에서 보면 왼쪽에서 오른쪽으로 산업의 상하류, 즉 부품 생산, 제품 조립 및 유통이다. 세로 축에서 세로 축은 부가가치의 수준을 나타냅니다. 일반 제조 업체는 부가가치가 거의 없거나 전혀 없다. 한 걸음 물러서서 시장 경쟁의 관점에서 볼 때 곡선의 왼쪽은 글로벌 경쟁이고 성패의 핵심은 기술, 제조, 규모에 있다. 오른쪽에는 지역 경쟁이 있고 성공의 열쇠는 브랜드, 채널 및 운영 관리 능력입니다.
기업 관리 전략. 기업은 위기를 예견할 수 있는 능력이 있어야 한다.
기업의 급속한 발전은' 화웨이의 겨울' 이라고 불리는데, 이는 임 선생이 말한 것이다. 임선생은 균형 발전을 강조하고 프로세스와 시효를 주도하는 관리 체계 건설을 지속적으로 강화하며 회사의 전반적인 핵심 경쟁력을 높이는 상황에서 기업 업무를 지속적으로 최적화하고 효율성을 높인다. 우리는 변화를 구하는 마음을 가지고 위기를 올바르게 처리하고 직면해야 한다. 기업은 종합적인 가치 체계 관리를 실시해야 한다. 기업은 위기 앞에서 예방과 예견이 없다면 얼어 죽을 것이다. 결국 솜옷을 가지고 있는 사람은 누구나 살아남을 수 있다.
경영 전략 분석의 구체적인 방법은 기업 관리자에 의해 충분히 파악되어 경제 시장에서 기업의 양성 발전을 보장한다. 기업이 경제 시장에서 자신의 전략을 순조롭게 실시하려면 자신의 전략 분석을 잘 해야 한다. 이 기사에서는 비즈니스 전략 분석의 구체적인 방법을 다음과 같이 요약합니다.
첫째, 기업 발전의 균형 전략
기업은 모든 신규 프로젝트에 투자할 때 가능한 위험을 고려해야 합니다. 이는 신중한 관리 태도입니다. 성공하지 못하면 먼저 실패를 고려하자. 사지 않으면 파는 것을 고려하다. 만약 성공하지 못한다면, 실패하면 어떻게 될지 생각해 보세요. 리가성 씨는 기계시계가 기어 중 하나에 문제가 생기면 시계가 멈춘다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계, 기계시계) 한 회사도 마찬가지다. 한 기관에 약점이 있으면 기업의 실패를 초래할 수 있다. 기업 발전의 각 방면의 발전을 균형 있게 하는 것이 중요하므로 어떤 세부 사항도 놓아서는 안 된다. 현금 흐름과 회사 부채 비율은 가장 중요한 세부 사항입니다. 기업 발전은 충분히 준비하고, 힘써 행동하고, 위험의 균형을 맞춰야 한다. 기업의 균형 잡힌 사상으로 기업의 발전 방향과 전략을 통일해야 만년 항해선을 발전시킬 수 있다.
둘째, "스마일 곡선" 을 제어합니다
미소 곡선' 은 사선생이 내놓은 것으로 매우 형상적으로 요약했다. 이것은 수년 동안 제조업에 침입한 것에 대한 깊은 총결산이다. 스마일 곡선' 은 사실 부가가치를 찾는 방법으로 더 많은 제조업체들이 자신의 포지셔닝을 인식하고 이해할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일) 가로축에서 보면 왼쪽에서 오른쪽으로 산업의 상하류, 즉 부품 생산, 제품 조립 및 유통이다. 세로 축에서 세로 축은 부가가치의 수준을 나타냅니다. 일반 제조 업체는 부가가치가 거의 없거나 전혀 없다. 한 걸음 물러서서 시장 경쟁의 관점에서 볼 때 곡선의 왼쪽은 글로벌 경쟁이고 성패의 핵심은 기술, 제조, 규모에 있다. 오른쪽에는 지역 경쟁이 있고 성공의 열쇠는 브랜드, 채널 및 운영 관리 능력입니다.
셋째, 기업은 위기를 예견할 수 있는 능력이 있어야 한다.
기업의 급속한 발전은' 화웨이의 겨울' 이라고 불리는데, 이는 임 선생이 말한 것이다. 임선생은 균형 발전을 강조하고 프로세스와 시효를 주도하는 관리 체계 건설을 지속적으로 강화하며 회사의 전반적인 핵심 경쟁력을 높이는 상황에서 기업 업무를 지속적으로 최적화하고 효율성을 높인다. 우리는 변화를 구하는 마음을 가지고 위기를 올바르게 처리하고 직면해야 한다. 기업은 종합적인 가치 체계 관리를 실시해야 한다. 기업은 위기 앞에서 예방과 예견이 없다면 얼어 죽을 것이다. 결국 솜옷을 가지고 있는 사람은 누구나 살아남을 수 있다.
경영 전략 분석의 구체적인 방법은 기업 관리자들이 충분히 파악해야 경제 시장에서 기업의 양성 발전을 보장할 수 있다는 것이다.
기업 경영 전략의 7 가지 오해
1. 경쟁 환경에 대한 잘못된 판단
많은 기업들이 경쟁 환경의 변화를 잘못 인식하고 판단했다. 이들 중 많은 사람들이 업계를 선도해 왔지만 경쟁 환경의 변화 조짐을 무시하거나 오해하여 결국 경쟁 우위가 심각하게 침식되고 있다. 저자는 경쟁 환경에 대한 오심을 피하기 위해 환경 변화에 민감한 기업 문화를 배양할 필요가 있다고 지적했다. 인텔의 그로프가 말했듯이, 이것은' 편집증만이 살아남을 수 있는 시대' 이다. 경쟁 환경 분석에서 Dell 은 기존 경쟁업체뿐 아니라 잠재 및 신규 경쟁업체도 시각에 포함할 수 있는 경쟁 공간을 정확하게 정의해야 합니다. 또한 효과적인 경쟁 정보 시스템을 구축하여 조직 내 관련 정보의 원활한 흐름을 보장하고 적절하게 처리하고 적용하여 운영 전략을 올바르게 개발할 수 있는 안정적이고 효과적인 정보 플랫폼을 제공해야 합니다.
2. 편견이 있는 가정
일부 기업은 일련의 잘못된 전제 조건에 전략을 수립하거나 환경 조건의 변화에 따라 전략적 의사 결정을 갱신하기 위한 사전 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 사람들이 늘 말하는 좋은 약은 입에 쓰지만 병에 이롭다. 바로 이런 현상을 가리킨다. 이 글에서 저자는 이러한 곤경에서 벗어나기 위해서는 기업이 항상 그들이 습관적으로 사용하는 가설, 전제 조건, 아이디어를 자세히 검증해야 한다고 단언한다. 당연한 전제조건들이 심사숙고하지 않고 채택되는 경우가 많기 때문에, 그로 인한 경영 전략은 큰 위험이 있다. 또한 모든 전제 조건과 가정은 전반적인 전략적 틀 내에서 서로 반영할 수 있는 강한 일관성을 가져야 합니다. 동시에, 기업 경영 전략의 중요성에 따라, 서로 다른 전제 가설을 분류하여 다르게 대할 수 있다. 마지막으로, 시간이 지남에 따라 환경이 진화함에 따라 유효성을 보장하기 위해 다양한 가정을 재정의해야 한다는 점을 잊지 마십시오.
경쟁 우위의 자기 약화
변하지 않는 기업 전략을 채택하거나 정적인 시각으로 전략을 바라보는 데서 비롯된 것으로, 기업이 외부 환경의 변화에 적응할 수 없게 되고, 일시적인 실력은 지속 가능한 경쟁 우위로 이어질 수 없고, 시장 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없다. 이에 대해 저자가 처방한 처방은 기업 임원들이 글로벌하고 역동적인 의식을 세우고 기업 활동을 과정에 입각하여 기업의 가치 사슬에 집중해야 한다는 것이다. 기업 활동 범위를 고객 및 공급업체로 확대 기업 가치 사슬의 각 고리가 경쟁사에 비해 우월한 열세를 주시하고 가치 사슬을 둘러싸고 다양한 형태로 가치를 창출해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 기업의 각종 부가 가치 활동을 통합하고 경쟁 환경의 동적 과정에 초점을 맞추고 혁신적인 방식으로 기업에 독특한 가치를 더해야 한다. 그래야만 기업들이 시장에서 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있다.
4. 맹목적으로 자폭 가치를 확대하다
기업들은 자신의 조건을 고려하지 않고 맹목적으로 다양화하려는 충동에 굴복하여 자신이 잘하지 못하는 업무 분야에 맹목적으로 진입하는 경향이 있다. 결과는 종종 득실을 얻지 못하고 오히려 기업의 가치 기반을 떨어뜨린다. 필자의 견해로는 다원화 경영에 나무를 세우려면 항상 기업의 핵심 경쟁력에 가까워야 한다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업이 시장에 입각한 기초이며, 기업의 경쟁 우위의 원천이다. 따라서 기업 다양화 과정에서 새로운 업무 영역을 회사의 핵심 경쟁력에 대한 강력한 지지를 받고 해당 시장 경쟁 우위로 전환하여 다양화 경영의 시너지 효과를 얻을 필요가 있습니다. 기업 가치 사슬의 관점에서 볼 때, 새로운 비즈니스가 기업 전체의 기존 가치 사슬을 자연스럽게 연장하거나 효과적으로 보완할 수 있을지는 다원화 경영 의사 결정에서 중요한 무게가 되어야 합니다.
5. 조직 구조의 지배를 받다
전통적인 기업 조직에서, 부문마다 분업이 명확하고, 다른 기능과 책임을 진다. 기업 전략을 실시하는 과정에서 조직 구조의 파편화는 종종 넘을 수 없는 장애물로 변한다. 따라서 기존의 조직 프레임워크에서 핵심 프로세스를 주도하는 효과적인 조정 통합 시스템을 구축하는 것은 거의 어렵습니다. 이런 곤경을 돌파하기 위해, 작가의 관점은 전통적인 조직 구조를 철저히 개조하여 새로운 국경없는 조직 형태를 창조해야 한다는 것이다. 여기서 우리는 또한 비즈니스 프로세스와 가치 사슬의 개념과 방법을 따라야 한다. 우선 전략적 분위기를 정의하고 전략과 관련된 중점 대상과 그 관계를 찾아내야 한다. 그런 다음 동일한 조직 내 및 조직 간 조정 및 통합을 위한 적절한 조직 구조를 설계합니다. 명확한 목표 설정, 효과적인 의사 소통, 교차 기능 조직 활용을 통해서만 장벽을 극복하고 조직의 각 부문을 원활하게 운영할 수 있다.
통제를 잃다
기업이 통제력을 잃는 데는 보통 두 가지 이유가 있다. 하나는 기업이 독단적이고 경직된 목표를 맹목적으로 추구하는 것이다. 둘째, 기업의 전략적 통제 시스템의 불균형은 기업 문화, 인센티브 제도, 행동 규범 간에 균형을 이룰 수 없다. 전통적인 전략 모니터링 프로세스는 전략 수립, 구체적인 목표 설정 등 세 부분으로 구성됩니다. 전략을 실행하다 확립 된 목표에 따라 실제 성과를 평가하십시오. 따라서 전략 수립과 전략 통제 사이에 시간 지연이 있다. 이렇게 하면 비교적 안정적인 경쟁 환경에 대처할 수 있지만, 변화무쌍한 환경에서, 팔꿈치를 뻗거나 심지어 통제력을 잃을 수도 있다. 전략 시행을 통제하기 위해 저자는' 쌍환' 모니터링 시스템을 채택하고 목표 자체를 실시간으로 평가해야 한다고 제안했다. 전략 개발과 전략 통제 사이의 정보를 통해 전략 구현과 전략 통제 사이의 행동을 통해 전체 전략 통제 시스템을 완성한다. 기업 전략 목표와 일치하는 기업 문화를 구축하고, 그에 상응하는 인센티브를 보완하고, 행동 규범을 세워야 한다. 또한 시간이 지남에 따라 외부 환경의 변화에 적응할 수 있도록 조화를 유지하여 변화하는 환경에서 조직의 필수 유연성을 유지해야 합니다.
7. 리더십이 실패했습니다
기업 전략을 실시하는 과정에서 강력한 리더십은 최종 성공에 매우 중요한 역할을 한다. 하지만 우리는 많은 기업의 임원들이 제 고집대로 하든 우유부단하든, 몇 가지 기본 원칙에 귀를 기울이지 않고, 기업이 전략 계획을 실현할 때 절실히 필요로 하는 강력한 리더십을 제공할 수 없다는 것을 종종 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 기업은 종종 진퇴양난의 난처한 처지에 빠지고, 기업의 전략 계획은 종잡을 수 없는 공중 누각이 되는 경우가 많다. 저자의 입장에서 볼 때, 기업을 성공적으로 이끌고 전략적 목표를 달성하기 위해서는 기업 임원들이 조직 내에서 변화의 긴박감을 조성하고 신속하고 과감하게 행동해야 합니다. 기업의 장기 계획을 형성하고 전달하고 장기 계획의 구체적인 행동 방안을 달성해야 한다. 동시에, 기업의 목표를 세우고, 일선 직원들에게 광범위하게 넘겨주고, 그들이 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 노력하도록 해야 한다. 또한 전략 시행 과정의 득실을 끊임없이 총결하여 이미 발생한 유익한 변화를 제도화해야 한다. 그래야만 기업이 한마음 한뜻으로 정해진 전략 방향으로 꾸준히 전진할 수 있다.