리더십 내부 네트워크는 온라인 커뮤니티로, 상업계에서 가장 사상적이고 영향력 있는 사람들이 직업과 리더십에 관한 질문에 제때에 대답하는 온라인 커뮤니티입니다. 오늘의 질문은 "취직 면접을 얻는 세 가지 비결은 무엇입니까?" 입니다. 작가는 매트릭스 파트너 회사의 일반 파트너인 제레드 프리슬러입니다.

리더쉽 인트라넷은 가장 사상과 영향력이 있는 사업가들이 직업과 리더십에 관한 질문에 대답할 온라인 커뮤니티입니다. 오늘, 우리의 질문은: "면접을 보기 위한 세 가지 제안은 무엇입니까?" " 다음은 경위 창업 일반 파트너인 제리 데포드 리스러의 답변이다.

저는 어린 시절부터 구글과 같은 유명 회사에 이르기까지 다양한 회사의 수백 명의 후보를 면접했습니다. 거의 모든 업무 기능을 포괄하고 있습니다. 최고의 후보라도 실수를 합니다. 극소수만이 타고난 면접관이다. 우리 대부분에게 면접은 무섭다. 너는 자신의 장점을 부각시켜야 한다. 당신의 과거를 미래의 성공 이야기에 통합시킵니다. 각종 면접관과 연락을 취하고, 동시에 당신이 이 회사를 좋아하는지 (그리고 이 역할) 확인하기 위해 노력한다. 면접은 너 자신을 판매하는 것이고, 성공은 경쟁을 깨는 소음에 달려 있어 청중과 소통하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다음은 내 세 가지 주요 제안입니다.

어릴 적부터 구글 등 유명 회사에 이르기까지 많은 회사에서 수백 명의 구직자를 면접해 거의 모든 일자리를 포괄하고 있다. 최고의 구직자들도 실수를 합니다. 소수만이 타고난 면접관이다. 대부분의 사람들에게 면접은 사람을 놀라게 한다. 너는 반드시 자신의 장점을 보여줘야 한다. 미래의 성공을 위해서는 과거의 경험을 면접문에 반죽해야 한다. 서로 다른 면접관에게 연락한다. 면접관도 당신이 그들의 회사 (그리고 직위) 를 좋아할지 판단하고 있다. 면접은 자기 마케팅이다. 성공의 관건은 당신을 괴롭히는 경쟁자를 통해 면접관과 연락하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다음은 제 세 가지 제안입니다.

너의 답안을 연습해라

너의 답안을 연습해라.

이것은 상식처럼 들릴지 모르지만, 네가 소통해야 할 요점을 알아야 한다. 면접을 보기 전에 그들이 당신에게 무엇을 물어볼 수 있는지 생각해 보세요. 정확한 문제를 예측할 수는 없지만, 모든 회사가 알고 싶어하는 기본적인 문제들이 있다. 과거에 무엇을 했는지, 앞으로 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 회사에 가치를 더할 것인가 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

상식처럼 들릴지 모르지만, 당신이 말하고 싶은 요점을 알아야 한다. 면접을 보기 전에 면접관이 어떤 질문을 할 수 있는지 상상해 보세요. 면접 문제를 정확하게 예측할 수는 없지만, 모든 회사가 알고 싶어하는 기본적인 측면은 비슷하다. 당신이 무엇을 했는지, 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 회사에 가치를 더할 계획인가.

그래서 연습하자. 간결하게 대답하다. 침묵을 두려워하지 마라. 너의 답안을 생각하고 명확한 대답을 해 줘. 이것은 네가 매우 생각이 있고, 생각이 분명하며, 주차를 구분할 수 있다는 것을 보여준다. 한 문제에 여러 가지 해석이 있거나 확실하지 않다면, 명확한 질문을 하는 것도 중요하다. 이는 당신이 듣고 참여하고 있다는 것을 보여준다. (존 F. 케네디, 공부명언) 전혀 관련이 없는 일에 대해 끝없이 이야기하는 것만큼 나쁜 것은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

따라서 이러한 문제에 대해 연습해야 합니다. 대답은 간결하고 명료해야 한다. 침묵에 대해 걱정하지 마십시오. 너의 답안을 잘 생각해 보고 간단하게 대답해라. 이것은 당신이 중요하고 중요하지 않은 사상가라는 것을 보여준다. (존 F. 케네디, 생각명언) 한 문제에 대해 여러 가지 해석이 있을 수도 있고, 당신이 문제에 대해 확신이 없을 수도 있다면, 상대방에게 그 문제를 명확히 해달라고 요청하는 것도 마찬가지로 중요하다. 이는 당신이 듣고 생각하고 있다는 것을 보여 주기 때문이다. 잡담과 무관한 일보다 더 나쁜 것은 없다.

너의 면접관을 알아라

너의 면접관을 알아라.

면접은 사람 사이에 있는 것이지 회사 사이에 있는 것이 아니다. 사람들은 기술과 지식에 근거하여 채용하지만, 그들은 또한 그들이 연락이 있다고 생각하는 사람들을 채용할 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 이러한 관계를 맺을 수 있도록, 당신이 누구를 인터뷰할 것인지, 그리고 그들이 어디에서 학교에 다니고 있는지, 그들이 어떤 회사에서 일하고 있는지, 그들이 어떤 길을 가고 있는지 등을 알아야 합니다. 너의 연결점을 찾아 대화에서 자연스럽게 제기해라. 하지만 너무 지나치지 마세요. 소름이 돋을 것 같아요. "페이스 북에서 스토커를 하다가 영화' 11 로한' 을 좋아한다는 걸 알게 됐어요. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 。 。 저도요! "

면접은 사람과 사람 사이의 교류이지 회사와 회사 간의 교류가 아니다. 면접관은 능력과 지식에 따라 후보자를 결정하지만, 자신과 연락이 있다고 생각하는 구직자들도 채용한다. 이런 관계를 맺기 위해서는 구직자들이 면접관과 그들의 경험, 즉 어디서 학교에 다니는지, 어느 회사에서 일하는지, 그들이 어떤 생활방식을 가지고 있는지 알아야 한다. 접촉점을 찾아 대화에서 자연스럽게 드러납니다. 하지만 조심해야 합니다. 그렇지 않으면 상대방을 놀라게 할 수도 있습니다. "페이스북에서 몰래 당신을 지켜봤어요. 당신이 영화' 11 로한' 을 좋아한다는 걸 알았어요. 저도 좋아해요!"

너의 격정을 따르다

너의 격정을 따르다

당신이 정말로 관심 있는 직위만 면접합니다. 당신은 이 회사들 중에서 가장 잘 할 것입니다. 너는 네가 제기한 질문과 제공된 예시에서 너의 열정을 보여줄 수 있다. 모두가 열정적인 사람과 함께 일하는 것을 좋아한다. 어떤 때는 너를 면접하는 사람이 너의 의자에 앉아 있다. 직원들은 그들을 격려하는 사람들과 함께 일하고 자신의 일에 대한 사랑을 나누기를 원한다. 이것은 가장 위장하기 어렵고 가장 눈에 띄기 쉽다.

자신이 진정으로 관심 있는 직위만 면접한다. 그래야만 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 너는 질문이나 예를 통해 너의 열정을 표현할 수 있다. 모두가 열정적인 사람과 함께 일하는 것을 좋아한다. 너의 면접관은 너의 위치에 있다. 직원들은 그들을 격려하고 그들처럼 일에 대한 열정이 충만한 사람들과 함께 일하기를 원한다. 열정은 가장할 수 없고, 한 사람을 눈에 띄게 하는 가장 쉬운 것이다. (조지 버나드 쇼, 열정명언)