공급자 통합은 공급망 관리의 중요한 부분입니다. 공급업체 통합을 통해 기업은 구매 및 물류 비용을 절감하고, 기술 발전을 촉진하며, 핵심 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 그러나 공급망 내 기업의 위치가 다르기 때문에 시장 수급 상황이 다르기 때문에 공급업체 통합에는 여러 가지 장애가 발생하여 기업이 극복해야 합니다. 공급 업체 통합의 장애물은 주로 다음과 같습니다.

통합 공급업체의 외부 장벽

1. 비즈니스 제한

(1) 공급업체 독점 시장

(2) 제한된 공급 업체 시장;

(3) 제품 기술 및 환경 보호는 법에 의해 제한된다.

(4) 공급 업체와의 긴장;

(e) 특허 제품

(6) 최소 구매 수량을 제한한다.

(7) 위치가 너무 멀어요.

2. 기술적 제약

(1) 기술 독점

(2) 제품 수명이 너무 짧습니다.

(3) 기술 표준의 부족;

(4) 품질이 적합하지 않다.

(5) 공급자의 능력이 부족하다.

통합 공급업체 외부의 장벽을 제거하는 방법은 공급업체 개발을 강화하고 구매 채널을 지속적으로 최적화하는 것입니다. 공급업체와의 장기적인 파트너십 구축 공급업체 육성 또는 자체 개발을 통해 독점 공급업체에 대응하여 기업의 지속 가능한 발전을 보장합니다.

공급업체 통합에 대한 내부 장벽

1. 내부 업무 제한

(1) 그룹 회사 내부 조달

(2) 부서에서 지정한 공급 업체의 사용;

(3) 회사의 많은 부서가 공급 업체와 접촉하고 있습니다.

(4) 내부 의사 소통이 충분하지 않다.

(5) 수요 계획의 빈번한 변화;

(6) 구매부의 역량이 부족하다.

(7) 가격 지정;

(8) 조달 지역 지정;

(9) 산업 안전에 대한 과도한 고려;

(10) 구매가 너무 적습니다.

(1 1) 수요 주기가 너무 짧습니다.

(12) 일반적으로 공급업체 데이터 축적이 충분하지 않습니다.

(13) 공급업체 개발이 부족합니다.

2. 내부 기술 제한

(1) 기술 사양이 너무 가혹합니다.

(2) 품질 기준이 너무 높습니다.

(3) 가치 분석이 없다.

(4) 새로운 공급 업체를 승인하는 어려움;

(5) 신제품에 표준이 부족하다.

(6) 기술부 지정 제조업체.

통합 공급업체의 내부 장벽을 제거하는 방법은 구매와 다른 부서 간의 소통과 협력을 강화하고, 구매 전 제품 개발에 참여하는 메커니즘을 구축하고, 구매 전에 제품 수요, 기술, 테스트 기준에 대한 분석을 강화하고 합의를 이루는 것입니다. 구매 행위를 규범화하여 구매 과정에서 사기 행위를 근절해야 한다. 그래야만 구매 부서가 공급자와 거래할 때 수동적인 위치에 있지 않고, 그래야만 협력에서 기업을 위해 이익을 얻을 수 있다.