마작심리-집을 응시하고, 집을 지키고, 하가를 바라보다

브리지 마인드-약한 승리로 잘 협력한다. 협조가 좋지 않으면 아무리 강해도 질 수 있다.

바둑 심리-대국적 관념, 한 치의 땅도 다투지 않는다. 한 수의 부주의로, 만판이 모두 졌다.

삼삼소소한 생각

더 많은 이해, 더 많은 이니셔티브, 더 많은 협력

불평은 적고, 지연은 적고, 소극은 적다.

세 동아리

다른 사람과 함께 크게 하는 법을 배우다.

다른 사람과 나누는 법을 배우다.

규칙을 이용하여 각 방면의 권익을 보호하는 법을 배우다

제도적 장치의 세 가지 가정

4. 1 인간 가설: 욕망이 있습니다.

4.2 욕구만족: 규범화가 필요하고, 기업의 발전은 직원들의 욕구 규범화에 기반을 두고 있다.

4.3 규범 전제: 한 사람이 죄를 지을 때 가장 먼저 생각하는 것은 결과가 아니라 발견의 가능성이다.

제도 건설의 세 가지 원칙

규범적이고 합리적인 시스템이 있으며 단호하게 따릅니다. 제도규범은 있지만 불합리하고, 먼저 집행하고, 수정 의견을 제출한다. 제도 규범이 없고, 제도 규범을 제정하고 건립한다.

오류 처리의 세 가지 원칙

실수를 할 수는 있지만, 고치지 않는 것은 허용되지 않는다.

실수를 할 수는 있지만 같은 실수를 할 수는 없습니다.

실수를 할 수는 있지만' 교조' 를 거스르는 것은 허용되지 않는다.

문제의 세 가지 측면

보이지 않는 문제가 가장 큰 문제다.

반복되는 문제는 작풍의 문제이다.

의도하지 않은 실수가 있어서 자동으로 사라지는 문제는 없다.

위기 관리의 세 가지 원칙

충분한 권한을 부여하고 제때에 기록하다.

수익은 결과에 달려 있고 손실은 과정에 달려 있습니다.

학비를 기꺼이 내고 이기적 성향에 반대하다.

임금 격차에 대한 세 가지 견해

임금 격차가 클수록 응집력이 떨어집니다.

임금 격차가 작을수록 적극성이 낮아진다.

임금 보수가 적고, 정책 보수가 격차를 넓히다.

노사 관계에 대한 세 가지 이해

일하지 않고 얻는 것은 노동자들의 치욕이다. 아무것도 얻지 않고 일하는 것은 관리자의 직무상 과실이다. 노동자들은 보수를 받아야 하고, 보수를 받기 위해서는 일을 해야 한다.

관리 권한

11..1..12 원칙 분권과 집권.

1 1.2 허가 범위 내의 일을 하는 것은 직무상 과실이며, 지시를 요청하는 것은 무능하다.