직원 복지 개선을 위한 제안. 직장생활에서는 사원에 대한 보상과 복지가 부족해 직원들의 적극성과 적극성을 떨어뜨리는 경우가 많다. 보상 메커니즘을 적절히 보완하면 업무 효율을 높이고 회사 전체의 운영과 발전을 촉진할 수 있다. 직원 복지 향상 제안을 살펴 보겠습니다.

직원 복지 개선에 관한 의안 1 존경하는 회사 지도자:

안녕하세요!

직원들의 복지에 대하여 회사는 줄곧 원래 수준에 머물러 있어 잘 개선되지 않았다. 이른바 대중복지는 고임금보다 직원들에게 더 효과적으로 동기를 부여한다.

양호하고 합리적인 직원 복지는 직원들의 적극성을 불러일으키고, 직원들의 응집력을 강화하고, 기업의 경쟁력을 높이고, 기업이 직원을 유치하고, 기업이 직원을 보유할 수 있도록 돕고, 직원과 다른 기업들의 이미지를 높일 수 있도록 도와준다.

기업이 고임금을 내는 것은 인재를 끌어들이는 중요한 수단이지만, 좋은 복지 대우도 인재를 유치하고 유지하는 관건이다. 회사는 줄곧 팀의 응집력 증진을 제창해 왔다. 회사가 지속적으로 발전하려면 인재 보존 계획을 근본적으로 개선하고 신입 사원의 마음을 안정시켜야 한다.

결론적으로 종합부는 다음과 같은 건의를 했다.

1 .. 설날, 설날, 5 일, 단오, 추석, 국경절 등 국가 법정 공휴일에 직원 복지 보조금을 지급하다. (휴가는 다르고 복지는 다르다)

2. 매년 연말에 직원들에게 연말 상여를 지급하여 격려한다.

3. 우리 회사는 소프트웨어 회사이기 때문에 우리는 오랫동안 컴퓨터 아래에서 일한다. 기술부서가 야근을 자주 한다는 점을 감안하면, 우리도 다른 기업의 관리 방법을 결합할 수 있다. 회사는 차, 커피, 라면 등을 살 수 있다. 필요에 대비하다. 그래야 직원들의 업무 열정을 불러일으키고, 직원들의 최고의 업무 능력을 발휘하며, 회사의 효율성을 높일 수 있다.

4. 회사는 매주 하루 동안 활동을 조직할 수 있다. 예를 들면 매주 수요일은 행사일, 첫 주는 과일일, 두 번째 주는 음료의 날, 세 번째 주는 단품의 날, 네 번째 주는 교류활동의 날이다. (제한된 범위 내에서 하는 작은 게임) 위의 건의는 회사 지도자가 고려할 수 있도록 하는 것이다.

최근 몇 년 동안 일부 기업들은 노동자를 모집하기가 어렵다는 것을 발견했다. 그 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 기업 임금이 낮습니다.

둘째, 재판 시간이 길다.

셋째, 숙박을 준비하지 않는다.

넷째, 직원 식당이 없습니다. 직원 임금은 적지만 밖에서 세내는 비용이 많아' 못 모집하고 버티지 못한다' 는 현상이 발생했다.

요약하자면, 회사의 실제 상황과 결합해서 직원들의 복지 대우를 높이고 복지에 추가적인 도움을 주어야 불필요한 문제에서 벗어날 수 있다.

직원 복지 개선 제안 2 존경하는 회사 지도자:

안녕하세요!

노인 복지 대우의 승진과 관련해 회사는 현재 원래 수준에 머물러 있어 잘 개선되지 않았다. 즉, 노직자의 임금은 신입 사원이 높지 않아 노직자의 적극성에 영향을 미치고 있다.

노직원이 회사에서 승진할 수 있는 것은 그들이 직장에서 끊임없이 공부하고, 회사의 방침에 따라 열심히 일하며 혁신하고, 회사의 특정 단계의 KPI 심사 지표에 도달해야 회사의 상급 지도자의 발탁과 인정을 받을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

하지만 공수 인원의 임금은 종종 기층에서 승진한 노직원보다 1.5~2 배 높다. 노직원들은 원래 열심히 일해서 더 많은 수입을 얻으려 했으나, 이는 직원들의 적극성을 떨어뜨렸다.

노직원의 피드백에서 한 회사 지도자는 "전국 각지의 기업 시장이 모두 이렇다. 더 이상 언급하지 마라" 고 설명했다. 미중이 부족한 것은 우리가 회사 내에서 이런 상황을 거의 바꿀 수 없다는 것, 즉 경쟁기업으로 이직할 수 있다는 것이 지금보다 훨씬 낫다는 것이다.

빅 보스 잭슨은 최근 충동이 낭비되지 않는다는 개념을 제시했다. 공수한 신입 사원/감독이 대부분 문제가 있거나 판매가 낮은 지역에 있다고 상상해 보세요. 성과지표가 상대적으로 안정적이고 성장이 빠른 고령 직원의 관할 지역은 현저히 낮지만 급여는 신입사원보다 훨씬 높다.

3 개월/반년을 기다렸고, 신입사원들은 채용을 다시 조정하고, 또 다시 악순환에 들어갔다.

1, 성능 미준수;

2. 실적을 빠르게 높이기 위해 시장 비용도 많이 투입됩니다. 기본적으로 성숙한 지역보다 높습니다.

3. 회사는 이렇게 높은 임금을 낭비해서 좋은 수확을 얻지 못했다. ) 자원과 시간을 낭비했다.

노련한 직원들은 회사의 KPI 와 각종 평가를 알고 있기 때문에 시장 비용의 투입과 사용에 있어서 매우 절약될 수 있고 (충동은 낭비되지 않음), 터미널 고객 조건을 잘 활용하면 회사에 많은 비용을 절약하고 좋은 수익을 창출할 수 있다. 신입사원은 초기에 고객 관계를 다시 구축해야 하는데, 목적을 달성하기 위해 투입하는 비용이 비교적 높은 경우가 많다.

회사는 줄곧 팀의 응집력 증진을 제창해 왔다. 회사가 지속적으로 발전하려면 인재 보존 계획을 근본적으로 개선하고 노직원의 마음을 안정시켜야 한다. 신입 사원만 고려하지 말고, 옛 직원을 소홀히 하여, 신입 사원이 직무를 감당할 수 없게 하고, 고령 사원이 이직하여 다른 발전을 도모하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 결국 득보다 실이 많다.

위의 건의는 회사 지도자가 고려하기를 바랍니다. 최근 몇 년 동안 합비시위 시청의 정확한 지도하에 합비는' 공업립시' 전략을 실시하여 비약적인 발전을 이루었다. 그러나 외자를 유치한 일부 기업들은 오히려' 채용난' 상황이 나타났다.

합비직학교 졸업생은 상해, 쑤저우, 선전 등지로 많이 흐른다. 학교가 여러 차례 동원되더라도, 그들은 합비 기업에 가서 일하기를 원하지 않는다.

그 이유를 연구하다.

첫째, 허페이 (Hefei) 의 기업 임금은 낮다.

둘째, 재판은 1 년 이상 지속됩니다.

셋째, 숙박을 준비하지 않는다.

넷째, 직원 식당이 없습니다. 직원 임금은 적지만 밖에서 세내는 비용이 많아 직원들이' 사람을 모집하지 못하고 직위가 불안정하다' 고 한다.

요약하자면, 직업학교가 투자기업에 더 많은 기술형 인재를 수송하기 위해 합비' 공업립시' 전략에 긍정적인 기여를 하기 위해 시 관련 부처가 기존 기업을 점검하고, 시한부로 직원 임금복지 대우를 높일 것을 제안한다.

직원 복지 개선에 관한 의안 3 직원 복지는 임금체계의 중요한 구성 요소이며, 기업이나 기타 조직이 복지형식으로 직원에게 제공하는 보상이다. 복지는 직원 생활에 대한 배려이며, 조직이 직원들에게 제공하는 임금, 상여금을 제외한 모든 물질적 복지이며, 노동에 대한 간접적인 보답이다. 직원의 원동력이기도 합니다! 너희 회사는 어떤 복지가 있니?

1. 법정범주: 사회보험, 주택적립금, 유급휴가.

보험: 보충 의료보험, 의외보험, 단체건강보험, 기업연금, 퇴직계획.

셋. 생활보장류: 직원 식당, 주택 구입 대출, 자동차 구매 대출, 직원 공조기금, 탁아소, 휘발유 비용 환급.

개인 개발 클래스: 직원 경력 계획, 직원 교육 프로그램, 직원 승진 프로그램, 지속적인 교육, 열람실

동사 (verb 의 약자) 보조금: 주택보조금, 결혼보조금, 출산보조금, 교통보조금, 통신보조금. 활동: 사원 활동, 가정의 날 활동, 사원 회식, 사원 여행.

7. 직원 클럽: 헬스클럽, 축구클럽, 농구클럽, 탁구클럽, 장기클럽.

8. 심신 건강류: 연간 신체검사, 건강컨설턴트, EAP (직원 지원 프로그램).

9. 회사 수준 범주: 보너스, 수당, 명절/생일 선물, 종업원 주식 보유, 직원 스톡옵션, 회사의 제품 할인, 이익 공유 계획, 수익 공유 계획.

X. 실물: 쇼핑카드, 전화카드, 상품권, 영화표, 헬스카드, 미용카드, 일용품, 책. 완벽한 직원 복지 제도는 직원들의 다양화, 다단계 수요를 만족시킬 수 있다. 그런데 어떤 복지제도가 완벽한 편일까요?

보완의 의미는 복지의 크기와 양에 있는 것이 아니라, 현황에 따라 직원의 실제 수요를 이해하고, 자신에게 맞는 복지제도를 세우고, 직원들이 회사의 세심한 배려를 느낄 수 있도록 하여 인심을 깊숙이 파고들고 민심을 얻는 데 있다.