사실 회사의 내심은 회사의 마지막이자 가장 중요한 관문이다. 실수와 폐단을 방지하고 위험을 요람에서 말살하는 것은 기업의 장기 안정에 필수적이다. 이것은 감사가 단지 장부를 조사하는 것이 아니라는 것을 결정한다. 또한 감사기관과의 소통을 통해 전문 용의자 기업의 업무 프로세스를 주시하고, 프로세스를 정리하고, 위험 지점을 요약하여 기업이 위험을 피하도록 도와야 합니다. 회사의 다른 부서는 각 부문이 모두 괜찮다고 말할지 모르지만 감사는 기업의 세 번째 눈이어야 하며, 비교적 독립적인 시각으로 문제를 보고, 감히 임원에 대한 책임을 져야 한다. 물론, 이 모든 전제는 회장이 감사를 중시하고 감사에 응당한 권리를 부여하는 것이다. 경영 결손.

일반적으로 현대 내부 감사에는 다음과 같은 기능이 있습니다.

(1) 위험 평가 및 예방 위험 평가는 내부 감사가 위험을 식별, 평가 및 평가하는 해당 조치를 나타내는 프로세스 및 방법입니다. 위험 예방이란 내부 감사가 기업 경제활동의 각 부분에 대한 검사와 감독을 통해 취약점을 찾아내고, 가능한 한 빨리 경보를 발령하고, 위험의 경보 역할을 함으로써 위험을 통제하는 것을 말한다. 내부 감사는 위험 평가와 위험 예방에 중점을 두어 기업의 모든 측면을 적시에 파악하고, 기업의 존재 또는 가능한 잠재적 위험을 찾아내며, 분석을 수행하고, 위험 평가 메커니즘을 수립 및 개선하여 기업 고위 경영진이 위험 관리 및 통제를 중시할 수 있도록 지원합니다.

(2) 감독 및 재통제기업은 경영규모의 확대와 경영활동이 날로 복잡해지면서 기업의 최고 경영진이 경제활동의 모든 측면을 직접 통제하기 어렵다. 이 경우 경영진은 기업을 통제하는 목적을 달성하기 위해 기업의 이러한 상황을 감독하고 평가할 수 있는 전문 감독 기관이 필요합니다. 내부 감사는 내부 통제 제도의 시행을 감독하고 통제해야 할 뿐만 아니라 내부 통제의 건전성과 유효성을 평가하고 향후 업무 성과를 개선할 것을 건의해야 한다.

(3) 컨설팅 기능은 시장 위험이 갈수록 복잡해지면서 그룹 내 기업의 자기 판단력이 부족해 기업 각 부문의 전문 지식이 좁다. 내부 감사는 독립적이고 객관적인 확인 업무와 자문 활동으로 기업 내에서 컨설팅 기능을 담당하고 있다. 내부 감사는 기업의 불합리한 사항을 제지하고 더 큰 관리 허점과 경영 손실을 막을 수 있다.

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