과학 발전관은 후진타오를 총서기로 하고' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하는 새로운 중앙지도자 집단이다. 그는 신세기의 새로운 단계의 새로운 임무와 새로운 요구를 깊이 분석하여 전략적 사고를 제기했다. 과학 발전관을 확립하고 실천하는 것은 체계적인 프로젝트이므로 거시적으로 전반적으로 파악해 미시적으로 실처로 옮겨야 한다. 중국 PICC P&C 가 과학발전관을 확고히 세우고 성실히 이행할 수 있을지는 회사 자체의 발전뿐만 아니라 중국 경제 금융 보험업의 전반적인 발전과도 관련이 있다. 연구를 통해, 나는 과학 발전관의 논술을 다음과 같이 견지한다.

첫째, 중국 PICC P&C 회사의 과학 발전관의 기본 내포.

현재 우리나라 보험업은 경제 분야에서 경쟁 시장에 처해 있으며, 그 발전 이념은 중앙에서 제시한 과학 발전관의 요구 사항을 충족해야 할 뿐만 아니라, 기업 특성과 활동의 요구 사항도 충족시켜야 한다. 보험회사의 과학 발전관은 그 경영 활동의 중요한 구성 요소이다. 2008 년 중국 PICC P&C 총 보험료는 6543.8+000 억원에 달하며 중국 손해 보험 업계 1 위를 차지하며 세계 손해 보험 업계 상위 10 위권에 진입했습니다. 따라서 중국 PICC P&C 보험은 경영이익의 발전을 중시해야 하며, 이윤 규모와 수량의 증가뿐만 아니라 이윤 구조와 품질 개선을 중시하고, 이익, 품질, 규모, 속도의 관계를 잘 처리하고, 경영의 수익성을 고수해야 한다. 사람 중심의 발전을 견지하고 주주, 직원, 고객 간의 관계를 올바르게 처리하여 보험회사의 꾸준한 발전을 실현하다. 이에 따라 중국 PICC P&C 과학발전관은 사람 중심적이고, 각 업무의 조율된 발전을 총괄하고, 위험을 통제한다는 전제하에 적당히 규모를 증가시켜 이익의 총량, 품질, 구조의 꾸준한 성장을 실현하고, 이익, 품질, 규모의 조화를 이루는 지속 가능한 발전을 실현하는 것으로 표현될 수 있다.

중국 PICC P&C 과학발전관의 기본 내포는 다음 네 가지 측면으로 요약할 수 있다.

하나는 위험 통제, 비용 제약을 전제로 발전의 품질, 규모, 속도를 추구하는 것이다.

발전은 조건부이고, 발전을 가속화하는 것이 강경한 도리이며, 회사의 깊은 갈등을 해결하는 근본적인 방법이다. 그러나 그것은 과학 발전이 아니다. 객관적 조건의 제약에도 불구하고 근본적으로 발전에 해롭다. 중국 PICC P&C 보험회사의 과학발전관은 우선 발전의 제약을 명확히 하고 모든 제약을 만족시켜 발전을 실현해야 한다. 경제적 관점에서 볼 때, PICC P&C 보험의 중국 발전에 대한 제약은 주로 비용 제약 (종합배상, 종합비용, 세금, 자본 점유 및 위험 손실 포함), 관리 제약, 인재 제약, 법적 제약 및 규제 제약 등이 포함됩니다. 제약 하드 발전에도 불구하고 보험회사 제도의 결함을 반영하고, 한편으로는 장기 발전에 심각한 문제를 야기할 수 있다. 이에 따라 2009 년 전성보험업무회의에서 보험회사 산시 지사의 조 씨는' 하나의 중심, 두 가지 중점, 네 가지 견지' 가 이 중요한 사상에 대한 해석이라고 제안했다.

둘째, 구조 최적화 및 프로세스 통합에 중점을 두고 개발의 효율성과 이점을 추구합니다.

상술한 제약 하에서 중국 PICC P&C 보험은 이윤 극대화를 경영 목표로 삼아야 하는데, 이는 보험회사의 성격에 의해 결정된다. 보험회사가 실현한 이윤은 자신의 생존가치와 사회에 대한 기여도를 반영할 뿐만 아니라 발전 속도와 품질을 측정하는 핵심 지표이기도 하다. 현실적인 제약과 경쟁 압력 하에서 보험회사는 이익 규모뿐만 아니라 이익 구조와 품질에도 관심을 기울여야 한다. 이를 위해서는 보험회사가 시장 중심, 고객 중심, 비즈니스 구조, 고객 구조, 지역 구조의 조정 및 최적화를 추진하여 총 이윤을 늘리고 이익 출처 구조를 최적화해야 합니다. 동시에, 우리는 고객 가치 창출과 내부 위험 통제에 도움이되는 원칙에 따라 비즈니스 프로세스를 재구성하고 통합하고, 비즈니스 프로세스를 기반으로 조직 구조를 조정하고, 상호 촉진되고 균형 잡힌 비즈니스 처리 시스템, 위험 관리 시스템 및 지원 보증 시스템을 구축하고, 비즈니스 개발의 과학화, 집중 및 개발 효율성을 달성해야합니다.

셋째는 빠르고, 조화롭고, 지속가능하며, 크고 강함을 목표로 발전의 조화와 균형을 추구하는 것이다.

중국 PICC P&C 는 과학 발전관을 견지하고 있으며, 그 본질은 모든 유리한 요인과 각 방면의 적극성을 충분히 동원하여 보험회사의 신속하고 조화롭며 지속 가능한 발전을 실현하기 위해 노력하는 것이다.

발전은 강경한 이치이며 보험회사의 모든 문제를 해결하는 관건이다. 국내 보험 사업이 회복된 지 20 여 년 만에 보험에 대한 관심이 높아지면서 보험의 기능과 역할이 더욱 두드러지고 보험업계의 국민경제에서의 지위가 높아지고 있다. 결국, 그것은 지속적이고 빠른 발전을 유지하여 국민경제에서 가장 빠르게 성장하는 업종 중 하나가 되었으며, 전반적인 실력과 경쟁력은 부단히 강화되었다. 그러나 빠른 발전과 동시에 많은 문제가 있다는 것을 알아야 한다. 발전 속도는 주로 대량의 자원을 소비하는 조잡한 확장 지원에 달려 있으며, 발전의 질이 높지 않고 기초가 불안정하다는 것이다. 속도와' 정치 실적' 추구에 힘입어 일부 기업들은 유료 인상, 가격전, 해전을 벌이고 있다. 지역과 도시와 농촌 간의 보험 개발 격차가 확대되고 있다. 각 회사의 제품 구조는 대동소이하고, 혁신이 부족하며, 발전 잠재력이 부족하다. 기업 관리는 규정에 따라 일을 처리하지 않고, 원가의식이 옅고, 겉치레와 낭비가 심각하다. 이 모든 문제들은 복잡하게 얽혀 있고, 한 가지로 귀결되는 것은 모두 과학 발전관을 세우지 않았기 때문이다. 즉, 과학적 세계관과 방법론으로 왜 발전하는지, 누구를 위해 발전하는지, 어떻게 발전하는지에 대한 문제를 보고 해결하는 것은 불가능하다는 것이다. 미래 보험업계는 종합 실력을 지속적으로 제고하고, 자신의 기능과 역할을 충분히 발휘하며, 국제보험시장에서 한자리를 차지해야 하며, 모두 발전에 의지해야 한다. 따라서 보험회사는 발전 속도를 현재와 앞으로 오랫동안 최우선 과제로 삼아 전심전력으로 발전을 도모해야 한다.

중국 PICC P&C 는 과학 발전관을 고수하고 있으며, 그 핵심 내용은 크고 강하다는 것이다. 크게 해야 보험의 기능과 역할을 충분히 발휘할 수 있고, 보험업계와 경제사회 발전에 맞지 않는 국면을 점진적으로 바꿔 경제사회를 위한 지속 가능한 발전 서비스를 전면적으로 조율할 수 있다. 보험회사가 강해져야 경제사회 발전에 봉사하면서 자신의 실력을 부단히 끌어올리고 성장할 수 있다. 더 크고 강한 것은 보험회사의 과학 발전관의 핵심 내용으로 변증통일이다. 크지도 않고 강하지도 않다. 크고 강하지 않은 것은 의미가 없다. 크고 강한 것은 유기적인 전체이다.

넷째, 기업 문화와 직원의 육성과 건설을 바탕으로 발전의 조화로운 통일을 추구한다.

보험업은 지능집약적인 산업이고, 인적자원은 가장 중요한 전략적 자원이다. 그것의 발전은 사람 중심적이어야 한다. 보험사 혁신의 원천과 지속 가능한 발전의 관건은 팀 건설을 잘 하는 것이다. 직원 훈련을 강화하고, 직원들의 전문 기술 자질을 지속적으로 향상시켜야 할 뿐만 아니라, 자신의 특색을 지닌 기업문화를 구축하고, 상업윤리와 경영 이념의 관점에서 팀을 단련하고, 응집력, 창의력, 전반적인 협력을 강화하고, 핵심 경쟁력을 높이고, 보험회사의 지속 가능한 발전을 위한 동력원을 제공해야 한다.

둘째, 중국 PICC P&C 는 과학 발전관이 따라야 할 기본 원칙을 고수한다.

현재, 중국의 경제, 금융, 보험 체계는 대변화와 대변화기에 처해 있다. 경쟁에서 무패의 땅에 서려면, 발전 과정에서 크게 강해지기 위해서, 중국 PICC P&C 는 과학발전관의 지도 아래 다음과 같은 기본 원칙을 따라야 한다.

(a) 공동 개발 원칙

서로 다른 발전관은 보험회사의 발전에 대해 서로 다른 방향을 가지고 있다. 과거 보험회사 발전에서 나타난 문제들 중 일부는 발전 과정에서 불가피하고, 어떤 것은 비과학적인 발전관과 비과학적인 발전 전략으로 인한 것이다. 과학 발전관을 확립하는 것은 보험회사가 새로운 개혁 발전에서 관계 발전을 변증적으로 인식하고 처리하는 중대한 관계에 대해 전략적 기회를 포착하고 최대한 활용해 지속 가능한 발전을 실현하는 데 중요한 의의가 있다.

1, 발전과 위험 통제의 조화를 이루다. 보험회사의 양성 발전을 이루기 위해서는 발전과 위험 통제의 관계도 잘 처리해야 한다. 발전은 영원한 주제이지만, 발전은 조건부이다. 발전의 규모와 품질은 외부 시장 환경뿐 아니라 내부 위험 관리 수준에도 달려 있다. 좋은 개발 품질과 효과적인 위험 통제를 바탕으로 한 개발만이 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다. 보험업계는 고위험 산업으로, 보험회사는 경영위험을 통해 이익과 발전을 실현한다. 따라서 보험 회사는 첨단 위험 관리 시스템과 기술을 도입하고 위험 관리 시스템을 구축 및 개선하고 과학적이고 효과적인 내부 통제 시스템을 통해 모든 직원, 전 과정, 전방위적으로 위험 관리를 수행할 수 있도록 해야 합니다. 좋은 위험 통제를 통해 더 낮은 비용과 더 높은 수익을 실현하고, 결국 보험회사의 지속적이고 건전한 발전을 실현하다.

개발과 구조 최적화의 조정을 파악하십시오. "개발" 은 두 가지 의미를 포함합니다. 하나는 총량의 확장이고, 다른 하나는 구조상의 최적화입니다. 발전과 구조 최적화는 한 쌍의 모순된 통일체이다. 실제 상황에 따라 구조 최적화가 이루어지며 구조 최적화는 지속 가능한 발전을 가져옵니다. 과학 발전관이 가리키는 발전은 구조 최적화에 기반을 두고 있다. 예를 들어, 자동차 보험이 재산보험 시장에서 가장 큰 시장 점유율을 차지하고 있기 때문에, 회사 간의 경쟁이 가장 치열하고, 배상률이 계속 높고, 이윤 기여율이 보험료 비율과 심각하게 일치하지 않기 때문에, 보험회사는 반드시 비차보험 사업의 발전을 가속화하고, 비차보험 업무가 전체 재산보험 업무에서 차지하는 비중을 높여야 한다. 적극적으로 시장을 세분화하고, 자동차 보험 업무에서 고위험, 저효율 업무의 비중을 낮추고, 양질의 업무와 이익 고객의 비중을 높이다.

(b) 효율성 원칙

보험회사는 기업이고, 이익 극대화는 그 경영 목적이며, 이익은 그 경영의 출발점이자 최종 귀착점이다. 이익은 보험회사의 발전 상황과 추세를 식별하고 판단하는 표시이며, 보험회사의 발전 결과는 결국 이익의 극대화이다.

1. 이익은 발전의 귀착점이며 보험회사의 지속가능한 발전을 위한 가장 강력한 보장이다. 이윤 극대화를 추구하는 것은 보험회사 경영의 출발점이자 귀착점이다. 이득이 없으면 자원 요소의 재투입과 재조정이 없을 것이며, 정상적인 발전을 이루기 어렵다. 발전의 목적은 효율을 추구하는 것이다. 규모 확장이든 구조조정이든, 결국은 더 나은 이익을 쟁취하기 위해서이다. 따라서 보험회사의 모든 경영 활동의 우열은 효율성의 높고 낮음이 효율적인지 여부를 평가하는 기준에 기반을 두어야 한다. 업무 발전은 반드시 수익성이 있어야 하고, 규모 증가가 아니라, 효율을 높이거나 낮추지 않았다. 좋은 이익은 적절하고 합리적인 자본과 상환 능력을 보장하고, 자산 규모를 확대하고, 위험 방지 능력을 높일 수 있다. 주주와 고객에게 보답하여 투자를 유치하고 양질의 고객을 유지할 수 있습니다. 직원 교육 강화, 경영 이념 업데이트, 제도 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신, 보험회사의 지속 가능한 발전을 위한 충분한 사람, 재정, 물비축 등을 할 수 있다.

품질과 규모는 좋은 이익을 얻기위한 전제 조건입니다. 보험회사는 품질과 효율성에 치중하지 않으면 좋은 입소문을 내지 못할 것이다. 발전을 이루기 위해서는 업무 발전을 가속화해야 합니다. 이로 인해 전시 비용과 보험 청구 비용이 어느 정도 증가할 수 있습니다. 성장 속도가 손익한계점을 넘으면 경영 실적이 이상적이지 않아 발전을 제약한다. 일정한 규모와 시장 점유율이 없고, 한편으로는 규모의 경제적 우세를 갖추지 못하고, 보험경영비용이 오르고, 경쟁력을 약화시키고, 한편으로는 위험방지 능력이 떨어지고, 발전을 더욱 제약하고 있다.

(c) 신중한 경영 원칙

보험회사는 국가 사회경제체계의 유기적 구성 요소이며, 경영발전은 반드시 국가 정치경제발전환경에 직접적인 제약을 받아야 하며, 객관적으로 발전 한계가 있고, 맹목적으로 고속 발전을 추구하는 것은 보험회사에 큰 위험을 초래할 수밖에 없다. 보험회사는 고위험 산업이다. 보험회사의 경영 특성과 국민경제에서의 관건적 지위와 특수작용으로 보험회사의 경영 위험은 은폐성과 확산성의 특징을 가지고 있다. 보험회사의 경영위험이 현실손실로 바뀌면 보험회사가 파산할 뿐만 아니라 사회경제에 연쇄반응을 일으켜 사회적 격동을 초래할 수 있다. 따라서 보험회사가 신중한 경영 원칙을 따르는 것은 거의 세계 각국의 통행 관행이다. 보험업계에서 우리는 100 년 된 점포 설립을 제창하고, 안정적이고 지속 가능한 발전을 제창한다. 벼락부자는 낡은 틀에 빠지지 않고 보험업 과학 발전의 궤적이 아니다. 역사적 경험에 따르면 중국 PICC 라는 100 년 된 가게에서 성숙한 보험회사는 모두 견고한 보험회사이다. 온건한 경영 원칙은 보험회사의 직원과 관리자들이 안정된 발전 심리, 양성한 발전 기대, 이성적인 수익 기대치를 갖게 해 일시적인 어려움에 침착하게 대처하고 보험회사의 장기 발전 목표를 달성할 수 있게 해 준다. 보험업계의 특성에도 불구하고 초례적이고 비약적인 발전을 모색하고, 발전 속도, 수단, 개념을 추구하기 위해 단기 이익만 실현하고, 단기 발전 목표를 달성하기 위해 수단을 가리지 않고, 빠른 성공과 근리를 위해 미래 발전의 공간을 압축할 뿐만 아니라, 보험질서와 경제질서를 어지럽혔다. 온건한 경영은 단기 효과와 장기 이익의 결합을 중시한다. 오늘의 발전은 숨겨진 위험을 남기는 것이 아니라 미래의 발전을 위한 견고한 기초를 다졌다. 우리나라 보험회사는 꾸준한 경영의 원칙을 따르고, 경영을 유지하는 것이 아니라, 혁신을 회피하는 것이 아니라, 가능한 발전 수준 내에서 빠른 발전을 추구한다. 보험회사는 우리나라 국민경제의 안정기로서 견실한 업무발전전략을 실시하는 것은 필연적인 선택이다. 한편, 보험회사는 건전한 발전 전략을 세우고, 온건한 발전의 관리 문화를 조성하고, 단기적 효과와 장기적 이익의 유기적 결합을 중시해야 하며, 관리자와 모든 직원들이 안정적이고 건강한 마음가짐과 건전한 발전 기대를 가질 수 있도록 해야 한다. 탁월한 신용으로 국민에게 신뢰를 얻고 세상에 입각하다. 한편, 건전하고 효과적인 위험 예방 및 관리 메커니즘을 구축하고, 각종 업무 위험의 발생 확률에 따라 업무 비중과 규모를 적절히 배정하고, 보험회사 자체와 외부의 관리 수단과 기술을 활용해 위험을 최대한 통제, 감소, 이전, 제거 및 해결해야 한다.

셋째, 산시 서부 보험업계는 좋은 발전 기회에 직면해 있다.

(1)' 10' 기간 동안 우리 성의 경제사회가 급속히 발전하여 보험업의 지속적이고 안정적인 발전을 위한 좋은 경제 기반을 제공하였다.

10' 기간 동안 일련의 개혁 조치의 추진으로 광시 경제사회 발전이 가속화되고 GDP 연평균 성장 10.6% 가 전국 평균 수준 1.8% 포인트보다 높았다. 경제 건설은 뚜렷한 성과를 거두었고, 경제 성장의 질과 효익이 눈에 띄게 향상되었고, 재정 수입이 계속 증가하여 도시와 농촌 사람들의 생활수준이 눈에 띄게 개선되고 향상되었다. 동시에, 서쪽 발달 전략의 전반적인 가동, 경제의 급속 한 발달 및 사람들의 살아있는 기준의 지속적인 개선, 보험 산업에 새로운 더 높은 필요 조건을 앞으로 두고, 광서 보험 산업의 발달을 위한 단단한 경제 기초를 놓기 위하여, 만능, 다단계, 다양 한 보험 보증을 제공 하기 위하여 보험 산업이 필요 하다.

(b) "11 번째 5 개년 계획" 기간 동안 우리 지방의 경제 사회 발전 계획은 보험 산업 발전을위한 넓은 공간을 제공했다.

제 11 차 5 개년 계획 기간 동안 우리 성의 경제사회 발전은 새로운 단계에 접어들고 국민경제는 계속 빠른 성장을 유지할 것이다. 국민총생산은 연평균 증가 10% 안팎으로, 도시 주민 1 인당 가처분소득은 연평균 6% 정도 증가하고, 농민 1 인당 순소득은 연평균 5% 정도 증가하고, 전 사회 고정자산투자는 연평균 증가 16% 정도이다. 산업 구조가 점차 최적화되고, 도시화 과정이 빨라지고, 비공유제 경제가 전 지역 경제 총량에서 차지하는 비중이 크게 높아졌다. 현대 국방공업과 물류업 배치가 초보적으로 형성되어 현역 경제가 발전을 가속화하였다. 기말 현역 단위 평균 GDP 는 30 여억 위안에 달했다. 사회주의 새 농촌 건설을 꾸준히 추진하고, 건전한 농업 서비스 체계를 세우고, 농업 서비스 보장 능력을 높이다. 이러한 목표의 실현은 보험업과 밀접한 관련이 있으며, 보험보장서비스와 금융지원이 필요할 뿐만 아니라 보험업계가 새로운 업무 영역을 개척할 수 있는 조건을 마련하여 광서보험업의 발전을 위한 넓은 공간을 제공한다.

(3) 사회주의 시장 경제 체제의 점진적인 개선과 각종 개혁의 심화는 보험업의 발전에 광범위한 기회를 가져왔다.

사회보장제도 개혁의 추진은 보험업계에 더 큰 발전 공간을 제공한다. 현재 산시 사회보장제도 개혁은 결정적인 시기에 처해 있다. 연금, 의료, 고용, 교육, 주택 분배 등의 제도 과정에서 과거 국가 안배에서 상업화, 시장화로 점차 바뀌면서 사회에 대한 보험 수요가 전례 없이 증가했다. 경제사회의 안정된 발전은 객관적으로 다원화, 규범화, 사회화의 사회보장체계를 건립하고 보완할 것을 요구하며, 상업보험은 다원화 사회보장체계를 구축하는 중요한 부분이 될 것이다.

국유기업 개혁과 비공유제 경제 발전에는 상업보험의 지원이 필요하다. 115' 기간 동안 산시 경제체제 개혁은 계속 심화될 것이며, 국유기업 개혁은 중대한 돌파구를 이룰 것이다. 전통 산업 개조가 기본적으로 완료되어 우세한 산업의 지위가 날로 두드러지고 있다. 비공유제 경제가 장족의 발전을 이루면 경제 활력이 전례 없이 높아질 것이다. 이 과정에서 시장화 운영이 개선됨에 따라 국유기업이든 비공공기업이든 더 많은 위험에 직면하게 되며, 기업의 리스크 관리 및 이전을 위한 중요한 수단으로 보험이 절실히 필요하다. 기업의 꾸준한 경영을 보장하다. 이 모든 것이 보험업계가 관리 혁신과 기술 혁신을 가속화하고 새로운 비즈니스 성장 포인트를 개발하고 육성하는 데 도움이 될 것입니다.

보험업은' 삼농' 보장체계 구축에서 역할을 해야 한다. 농촌 양식보험, 농민연금 의료보험, 재산보험 등' 삼농' 보험을 대대적으로 발전시키는 것은 국가가' 삼농' 문제를 해결하는 효과적인 방법이자 사회주의 새 농촌을 건설하는 중요한 보장이다. 농업보험을 농업생산과 농민생활의 각 분야에 적용함으로써 자연재해가 농업생산에 미치는 영향을 효과적으로 줄이고, 농민소득을 안정시키고, 농업경제 발전을 촉진하고, 농촌 사회의 안정을 유지할 수 있다. 광시는 농업 위주의 성으로 농업 인구가 82% 를 차지한다. 농업 분야에는 풍부한 미개발 보험 자원이 매장되어 있어 광서 보험업의 미래 발전을 위한 중요한 성장점이다.

(4) 시장 체계의 점진적인 보완과 갈수록 치열해지는 시장 경쟁으로 보험업계가 새로운 가속화 발전기로 진입하도록 추진하다.

2008 년 말, 국제금융위기에 대응하기 위해 국가는 일련의 새로운 조치, 특히 삼농을 발전시키고 지지하여 산시보험시장에 발전을 가속화할 수 있는 유리한 시기를 맞이하였다. 보험 기관과 보험 중개 기관이 늘어남에 따라 보험 서비스 네트워크의 확대와 광시 보험 시장 체계의 점진적인 보완으로 충분한 시장 경쟁이 산시 보험업의 발전을 가속화하는 새로운 동력이 될 것이다. 주식제 개혁 이후 상장된 국유보험회사는 새로운 체제 하에서 새로운 발전 에너지를 생산할 것이다. 국내외 보험회사는 기관 확장의 속도를 가속화하여 시장 경쟁 구도를 크게 바꾸었다. 이러한 모든 요소들은 광시 보험업의 발전에 새로운 활력을 불어넣고, 시장의 완전한 경쟁을 촉진하며, 보험사들이 과거 현지 시장과 고객에 대한 경쟁에서 잠재 시장과 자원에 대한 전방위적 발굴로 전환하여 보험업계의 품질과 수량을 동시에 높일 수 있도록 지속적으로 추진할 것입니다.

(5) 각급 정부는 보험업을 매우 중시하여 산시보험업에 좋은 발전 환경을 조성했다.

인민대회 10 조의 발표는 향후 한 시기 보험업의 전반적인 목표와 주요 임무를 지적하고 보험업 개혁과 발전을 위한 일련의 중대 방침 정책을 제시하며 우리나라 보험업 현대화를 전면적으로 추진하는 강령성 문서이며 우리나라 보험업 발전사의 중요한 이정표이다. 광서 각급 정부와 관련 부처는 진지하게 의견을 관철하고 광서 보험업의 발전을 중시하며, 산시 보험업의 발전을 가속화하고 촉진하는 관련 정책 조치를 적극 계획하고 출범시켜 광서 보험업의 발전을 가속화하는 데 매우 유리한 정책 환경을 조성하였다. "10" 기간 동안 광시 보험업계가 새로운 발전 기회를 맞이할 것으로 예상된다. 광서보험업은 경제사회 생산생활의 각 분야에서 역할을 하여 사회의 조화와 안정 발전을 촉진하고 자신의 발전을 실현할 것이다.

넷째, PICC P&C 보험과학 발전을 실현하는 경로와 대책.

과학 발전관은 실천을 지도하는 데 쓰인다. 과학 발전관으로 발전 중의 문제를 생각하고, 미래의 발전 길을 지도하는 것은 중국 보험회사의 필연적인 선택이다. 우리나라 보험회사의 현황으로 볼 때 보험회사의 과학 발전을 실현하려면 다음과 같은 몇 가지 방면에서 시작해야 한다.

첫째, 중국 PICC P&C 보험 혁신 관리의 지도 사상. 우리는 이익 중심의 경영 지도 사상을 신속히 확립하고, 이익 중심의 경영 지도 사상을 통해 과학 발전관을 회사 경영 활동의 전 과정에 침투해야 한다. "네 가지 결정" 을 성실히 관철하다. 우선 올바른 발전 방향, 즉 과학 발전관의 요구에 따라 이익 이념을 부각시켜 회사의 경영력과 발전능력을 강화하는 것을 목표로, 회사의 중장기 발전 계획과 구체적인 전략 전술 계획을 합리적으로 세워야 한다. 명확한 목표와 올바른 발전 전략이 있어야 직원들의 역량을 결집시킬 수 있다. 둘째, 정확하고 명확한 시장 포지셔닝을 하는 것은 시장에서 자신의 위치를 파악하는 것이다. 포지셔닝은 다른 회사와는 다른 비즈니스 특징을 구축하고, 특색으로 시장을 선점하고, 시장 점유율을 높이고, 영향력과 호소력을 강화하고, 자신의 발전 능력과 경쟁력을 강화하는 것이다. 셋째, 정확하고 강력한 경쟁 전략을 결정하는 것은 좋은 방향과 정확한 포지셔닝을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 경쟁 전략을 수립하는 것이다. 넷째, 자질이 높고 수양이 있고 능력이 있는 사람을 선발해야 한다. 좋은 방향, 좋은 방향, 좋은 전략, 그리고 훌륭한 인재를 선발하여 시행해야 한다. 한 무리의 강력한 임원이 없고, 아무리 좋은 상업 전략도 0 과 같다.

둘째, PICC P&C 보험은 중국의 혁신적인 마케팅 채널과 마케팅 방식입니다. 현재, 기존 판매 채널을 유지하는 기초 위에서, 새로운 마케팅 채널을 건설하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 우리는 현재의 보험시장 자원 재편의 기회를 포착하여 일부 대형 중개 및 대리인과 밀접한 관계를 맺어야 한다. 구체적으로, 하나는 대기업 그룹, 대형 소속사, 대행사를 대상으로 연보 상호보험 등 연계 메커니즘을 통해 기존 보험 자원을 공고히 하고, 경쟁에서 비용을 낮추거나 투자를 늘리는 것을 방지하며, 신흥보험 자원을 개발하는 것이다. 둘째, 장기에 초점을 맞추고, 대리 채널의 공고함과 발전을 중시해야 하며, 수동적으로 다른 사람이 대리를 하기를 기다리는 것이 아니라 파트너가 되어야 한다. 셋째, 연보의 길을 걷다. 입찰서류를 받은 후 먼저 상대방을 물리치는 방법을 연구하느라 바쁘지 말고 먼저 같은 회사와 공동보증의 가능성을 협상해야 한다. 이렇게 하면 경쟁과 악의적인 비용 인하가 시장 자원을 파괴하는 것을 막을 수 있다. 넷째, 고객이 집을 나서도 보험을 살 수 있도록 보험 서비스 사무실과 같은 일부 서비스망을 적절하게 늘려라. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험) 다섯째, 전화 및 전자 상거래 판매 채널을 적극적으로 확장하십시오.

셋째, 중국 PICC P&C 혁신 보험 상품. 시장 수요는 제품 혁신을 촉진하는 주요 요인이다. 일찍이 1974 에서 미국 학자 Utterback 은 60% ~ 80% 의 혁신이 수요 주도라는 결론을 내렸습니다. 따라서 생명보험이든 재정보험의 발전과 혁신이든, 보험 상품의 유사, 시장 세분화가 불분명한 현상을 바꾸는 데 주력해야 한다. 시장 수요 조사 분석을 바탕으로 시장 수요, 영리경영 원칙에 따라 제품 혁신과 투자를 늘리고 소비자의 수요, 심리적 기대, 가격 감당 한계를 파악해 다양한 고객층의 수요를 충족시키고 다양한 부가가치를 지닌 맞춤형 보험 상품을 설계하여 다양한 요구를 충족시킬 수 있습니다. 기술 문제 때문에 채널을 잃지 말고 고정 보험서와 같은 다양한 판매 채널에 적합한 제품을 적극적으로 개발하십시오. 판매 방식과 모델의 혁신을 위한 강력한 조직 보장 및 제도 보장, 경영진의 판매 적응, 무대 뒤 적응 프런트를 제공합니다.

고객의 요구는 항상 회사 변화의 원동력이 될 것입니다. 동시에 보험 제품 혁신의 또 다른 의미는 지역마다 뚜렷한 지역적 차이가 있는 보험 상품을 개발함으로써 고객마다, 경영자마다 더 많은 선택권을 줄 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험)

넷째, 중국 PICC P&C 보험은 혁신적인 보험 서비스를 제공한다. 현재 우리나라 보험회사는 전문 고객서비스 핫라인, 사고대행차, 차우클럽, 외지 사고 현장 청구, 소액의 빠른 청구 통로 등과 같은 서비스 혁신을 벌이고 있지만, 이러한 혁신은 여전히 좁고 낮은 수준이다. 보험 서비스 혁신을 더욱 심화시키고, 한편으로는' 보험 컨설팅 → 위험 평가 → 보험 방안 설계 → 핵보험 → 핵보험 후 위험 예방 → 사고 후 조사 손실 → 배상 청구' 의 서비스 체인을 중심으로 점진적으로 링크를 넓혀야 한다. 한편, 각종 부가 가치 업무와 부가 가치 서비스는 우리나라 관련 체제 개혁과 사회 발전의 수요에서 출발해야 한다. 고객 세분화부터 시작하여 고객 및 고객 기반에 따라 다양한 서비스 내용과 방법을 개발해야 합니다. 특히 양질의 고객층과 보험에 들지 않거나 보험에 들지 않는 고객을 대상으로 서비스 기준과 서비스 내용을 마련하고 회사의 충실한 고객층을 육성하고 회사의 서비스 브랜드를 만들어야 한다.

다섯째, PICC P&C 보험의 중국 혁신 경영 이념. 이윤 수준을 높이는 것은 경영 혁신의 근본 목적이다. 우선 전자정보 등 첨단 기술 수단을 최대한 활용해야 한다. 전시회 마케팅, 현장 탐사, 손해배상, 고객관리, 고객서비스 등에서 전통적인 인공조작을 대체해야 한다. 인파 전술을 하지 않고' 한가인' 을 키우고, 층층이' 기관' 을 설치하며, 교통수단이 많을수록 운영비용과 관리비용을 합리적인 범위로 낮춰야 한다 이것은 또한 생존 능력과 경쟁력을 강화하는 근본적인 방법이다. 둘째, 보험 경영 결과의 진실성을 평가하는 메커니즘과 조치를 끊임없이 연구해야 한다. 보험업무에서는 배상을 하지 않고 규정에 따라 준비금을 인출하면 경영 실적이 진실이다. 그러나 일부 경영자들은 이를 감독관으로 보고 기술 처리를 통해 한 단위의 경영 성과의 진실성을 감추는 경우가 많다. 따라서, 관리 메커니즘의 혁신을 통해, 한편으로는 경영 행위를 규범화하고, 한편으로는 경영자가 자각적으로 경영 성과의 진실성을 유지하도록 유도한다. 그래야만 우리는 회사의 지속 가능한 발전 능력을 유지할 수 있다. 셋째, 우리는 리스크 관리 방법과 방법을 지속적으로 연구해야합니다. 위험 관리는 예방에 중점을 두고 모니터링 수단과 모니터링 내용에 공을 들여야 한다. 핵심은 "듀얼 코어" 입니다. 즉, 다양한 모니터링 정보를 보다 시기 적절하고 효율적으로 이용할 수 있고 위험은 최소한으로 제어할 수 있습니다. 현재 가장 무서운 것은 이 주문이 손해를 봐야 한다는 것을 뻔히 알면서도 강탈하고, 법을 어기는지 아니면 해야 하는지를 분명히 알고 있다는 것이다.

여섯째, 중국 PICC P&C 보험 혁신 인적 자원 관리. 현대 기업 간의 경쟁은 점점 인재 간의 경쟁, 특히 첨단 기술, 지식, 지능이 높은 현대 보험업으로 진화하고 있다. 최고의 인재를 끌어들일 수 있는 사람, 인재를 잘 사용하고 유지하는 사람, 미래의 경쟁에서 우위를 점하고 선기를 선점할 수 있는 사람. 인재자원은 무형자산과 재산으로서 보험회사의 지속가능한 발전뿐만 아니라 생사존망과도 관련이 있다. 보험회사로서 사람 중심의 내용이 더 많습니다. 여기서' 사람' 은 직원뿐만 아니라 고객과 주주를 가리킨다. 사람 중심의 원칙은 보험회사의 업무 발전이 만족스러운 직원으로 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하고 고객과 주주에게 최대의 가치를 창출하는 데 기반을 두어야 한다는 것을 요구한다. 보험 업무와 고객 서비스의 발전은' 고객 중심' 경영 이념을 바탕으로 고객 촉진, 고객 만족, 고객 가치 증대, 사람 중심의 고객 관계 관리를 실현해야 한다. 사람 중심의 직원 관리에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다. 첫째, 사람 중심의 관리, 인적 자원이 첫 번째 자원임을 강조합니다. 둘째, 전원 관리, 관리 주체는 전체 직원입니다. 셋째, 조직 목표는 개별 조직 구성원의 목표와 통일된다. 넷째, 좋은 인센티브를 통해 회원들의 적극성을 동원하다. 보험회사는 인적자원 관리를 잘하면서 법에 따라 고객의 합법적인 권익을 보호하고 주주의 투자 수익을 지속적으로 높여야 한다.

결론적으로, 중국에서 PICC P&C 보험의 지속적이고 꾸준한 발전을 이루기 위해서는 과학 발전관을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악해야 한다. 그래야만 회사는 비이성적 경쟁에서 탈락하지 않고, 빠르고 잘 발전하며, 크고 강대하며, 보험의 적절한 기능을 충분히 발휘하고, 동종업계에서 선두를 차지할 수 있다.

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독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.