중국의 중외 직접투자는 줄곧' 녹지투자' 를 위주로 하여 다국적 인수합병이 거의 없다. 계속' 녹색지대투자' 형식을 채택하지만, 외상독자와 외자 참여주의 비율이 갈수록 커지고 있다. 중국이 해외 경영을 할 때, 주로' 녹지투자' (신규) 방식을 채택하여 48% 를 차지한다. 전략적 제휴 모델 39%, 인수 합병 13%. 대외투자업계는 노동 집약적이거나 천연자원 집약적인 업종을 많이 하고, 투자하는 기술은 적응 기술이나 표준화 기술로 기술에 대한 엄격한 기밀 요구 사항이 상대적으로 낮다.
녹색지대투자' 전략에서 기업마다 자신의 조건과 기초에 따라 천차만별이다. 내부 기업 간 정보 부진에 따른 자원 낭비, 자금 및 자산 유동성 저하, 운영 비용 증가, 자원의 휴대불능성과 재생 불능성으로 인해 기업의 지속적인 수익성이 떨어지는 갈등.
일부 중국 기업그룹의 성공 경험에 따르면 기업이 녹색지대에 투자하는 중요한 전제는 관리의 내공을 잘 연습하는 것이다. 이러한 내부 기술은 다음과 같습니다.
자신과 상대를 정확히 알다.
국가마다 투자 수요의 규모와 수준에 따라 상대적으로 차이가 있으며, 기업의 장점은 서로 다른 시장과 경쟁사에 비해 다를 뿐이다. 따라서' 외출' 을 계획하고 있는 기업은 우선 종합적이고 심층적인 연구활동을 진행해 토종 기업에 비해 특별한 우세 (예: 핵심 자산, 규모 경제, 내부화, 조직관리 등) 가 있는지 확인해야 한다. 그런 다음 다국적 비즈니스 활동을 수행 할 수 있습니다. 이러한 장점들이 어느 정도 기초를 가지고 있을 때, 다국적 경영과 현지 구위 우세의 결합을 통해 기업들은 신속하게 이러한 우세를 축적하고 발전시켜 강력한 경쟁 우위를 형성하여 선순환의 발전에 들어갈 것이다.
기업 관리와 국제 접목의 속도를 가속화하다
성공적인 기업은 기업의 관리 수준과 관리 품질을 중요하게 생각합니다. 왜냐하면 좋은 기업 관리만이 자금이 가장 적절하게 사용되고 제품과 기술의 장점을 극대화할 수 있기 때문입니다. 기업은 국제화 과정에서 관리 방법과 사고 방식에서 국제와 접목해야 한다. 특히 해외회사의 인사분배 제도 개혁에서는 더욱 그렇다. 동시에, 간부 회전 시스템은 비즈니스 기술을 가진 사람들이 전문성을 발휘하도록 장려하는 데 도움이되지 않으며 장기적인 사적 관계의 가치를 키우고 발전시키는 데 도움이되지 않기 때문에 지적 자원의 자본화를 가속화하여 장기적인 인센티브와 제약 메커니즘을 수립해야합니다. 국유기업의 해외 투자기업에 대해서는 경영자와 직원들이 자산 (부동산, 예금, 주식 등) 을 채택하도록 장려할 수 있다. ) 담보로 자연인으로 주식을 보유하고 있으며, 사유지분 비율이 50% 를 넘을 수 있도록 허용하여 경영자의 적극성을 충분히 동원한다. 외파 인원의 소득 분배 메커니즘 방면에서는 경영 실적과 수입을 긴밀하게 결합하고, 경영자 연봉제를 과감하게 채택하고, 소재국의 분배 모델과 도킹하고, 자금위험청부, 주식선물, 옵션인센티브 등을 과감하게 활용해 직원들의 적극성을 높여야 한다. 고위험 지역에 파견된 직원은 직원들이 어려운 지역에서 시장을 개척하도록 장려하기 위해 높은 수준의 지역 수당을 마련해야 합니다.
현지 조건에 따라 새로운 기술을 창조하다
우리나라가 해외 녹지 투자에 종사하는 기업은 보편적으로 기술적 우세가 부족하고, 혁신 능력이 약하여 국제경쟁력 향상을 크게 제약하고 있다. 그러나 어느 정도는 기업의 성숙한 기술이 선진국의 일부 업종과 기업들에게도 비교 우위를 점하고 있다는 점에 유의해야 한다. 따라서 다국적 경영에서 기업은 기술 투자를 늘리고 첨단 기술을 창조하기 위해 노력하는 것 외에도 기술 지식을 현지화하고 기존의 성숙 기술과 현지 시장 수요를 결합하여 새로운 적용 기술을 개발하여 제품이 다양한 소비 수준의 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.
유연하고 혁신적인 조직 구조를 채택하다
글로벌 정보고속도로의 부상과 인터넷 설립으로 다국적 기업의 조직 구조에 새로운 변화와 새로운 특징이 등장해 기업의 네트워크화 추세가 점차 강화되고 있으며, 다른 나라와 지역의 모자회사와 자회사 간의 연계가 점점 가까워지고 있다. 블록 결합, 종횡으로 교차하는 매트릭스 기업 구조를 형성하다. 이와 함께 시장 점유율을 유지 및 확대하고 국제경쟁력을 높이기 위해 다국적 기업들도 탄탄한 전략연맹을 결성하여 우세와 위험공유를 실현하였다. 해외 녹지 투자 활동 과정에서 다국적 기업의 조직 관리 모델에 대한 성숙한 경험을 바탕으로 제도 혁신을 지속적으로 진행하고 보다 유연하고 다양한 방식으로 국제시장에 진출하기 위해 노력해야 한다.