첫 번째 단계는 기업의 전략 계획을 빗질하는 것이다. 전략은 포지셔닝이며 회사의 목표와 비전입니다. 많은 중소기업 사장들은 전략 계획을 세울 필요가 없다고 생각하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 기업의 어떤 작업이든 기본적으로 전략 목표를 위해 봉사하는 것이다. 전략이나 모호한 전략 계획이 없으면 기업은 영혼을 잃고 직원들은 목표를 찾지 못할 것이다. 이런 기업은 멀지 않다. 사람은 목표가 없고, 사는 것은 잘 지낼 수 있고, 산송장이다. (서양속담, 인생속담) 이것은 같은 이치이다. 그렇다면 중소기업은 전략 계획을 어떻게 진행해야 할까? Zhao Yunyang 선생님은 다음과 같이 제안했습니다.

먼저 기업 책임자를 비롯한 각 부처 책임자와 직원 대표의 참여로 비교적 조용한 곳을 찾아 전략 계획을 논의하고 전략 계획 초안을 만들었다.

2. 회사의 비전, 사명 및 주요 목표를 논의하고 결정합니다.

1. 회사의 비전과 사명 결정: 기업 비전은 주로 기업 책임자의 미래에 대한 비전입니다. 즉, 우리는 어떤 기업이 되고 싶습니까? 기업의 사명은 기업을 경영하는 지도 사상, 원칙, 방향이며, 일종의 관리 철학이다. 즉 우리 경영의 지도 사상은 무엇인가? 시장, 고객, 직원, 주주 및 경쟁업체와의 관계를 어떻게 처리합니까? 기업의 의사 결정과 사고에 영향을 미칠 것이다. 만약 나의 비전이 현지에서 가장 영향력 있고 가장 인기 있는 컨설팅 교사가 되는 것이라면. 사명: 도움이 필요하고, 도움이 필요한 친구와 기업의 성장을 돕는 것이 나의 가장 큰 행복입니다!

2, 주요 목표 계획을 결정하십시오. 목표 계획의 예는 다음과 같습니다.

2. 1, 생산액 계획: 작년 생산액은 얼마입니까? 올해, 후년, 5 년은 얼마나 될까?

2.2. 제품계획: 현재 얼마나 많은 제품이 있고, 시장을 점유하고, 얼마나 많은 돈을 벌고 있습니까? 얼마나 더 발전해야 합니까?

2.3. 브랜드 기획: 현재 몇 개의 브랜드가 있으며, 시장 영향력은 어떻습니까? 브랜드 구축 비용은 얼마입니까? 어떤 방식으로 브랜드 인지도를 높이는 등.

2.4 시장 계획: 작년 판매량은 어떻습니까? 각 지역의 판매량은 어떻습니까? 올해, 후년, 5 년 판매량은 어떻습니까?

2.5. 품질 계획: 작년 제품의 1 차 합격률은 얼마입니까? 올해, 후년, 5 년마다 합격률이 얼마나 높아지나요? 제품 품질의 어떤 측면을 개선해야 합니까?

2.6. 기술 개조 계획: 연간 기술 개조 비용은 얼마입니까?

2.7. 안전계획: 안전이 우선이며, 안전은 반드시 경직지표가 있어야 하며, 각 직무에 실시해야 한다.

2.8 위기 관리 계획: 회사는 여전히 어떤 위험에 처해 있습니까? 위험에 따라 적절한 계획을 세워 위험을 통제할 수 있도록 보장하다.

2.9. 인적 자원 계획: 현재 회사의 직원 규모는 얼마입니까? 연간 생산액과 비교하면 몇 명을 늘려야 합니까? 우리는 어떤 인재가 절실히 필요하며, 어떻게 배양해야 합니까?

기업마다 초점이 다르지만, 이러한 여러 방면에서 명확한 목표가 있다면 전략 계획은 기본적으로 명확해질 수 있다. 셋째, 전략 계획 초안을 형성하여 직원들의 의견을 광범위하게 구하다. "직원에서, 직원으로", 직원들의 지지와 지지를 받아야 전략이 보장된다. 넷째, 관련 책임자에게 전략 계획 실시 방안을 제정하도록 책임지고 회의 토론을 거쳐 실시한다. 이상은 참고용으로만, 동료 사장들의 비판과 시정을 환영합니다.