알리 그룹 (이하 알리) 은 설립 초기에는 옐로우 페이지와 같은 기업 정보 공개 플랫폼일 뿐, 알리바바 [웨이보] 온라인' 이라는 인터넷 장터로 1998 65438+2 월, 알리 B2B 업무가 본격적으로 운영되기 시작했다. 이를 바탕으로 알리는 또 기회를 놓치지 않고 중국 공급자와 성심통 두 개의 주먹 제품을 내놓아 알리의 이후 현금 흐름의 원천이 되었다. 지금까지도 알리가 유일하게 유료로 받은 두 가지 제품이다.
18 사람들은 석두 강을 만지며 땀의 세례 아래 희망의 열매를 맺기를 기대한다. 그러나 일이 뜻대로 되지 않아 누구도 추세에 저항할 수 없다. 1999-2000 의 인터넷 거품이 이렇게 빨리 와서 나스닥 [웨이보] 의 붕괴가 생생하다. 인터넷 전체가 차갑고 참담했고 알리도 위태롭다. 계좌에 2 만 원밖에 없을 때 알리는 죽어가는 메뚜기처럼 이리저리 뛰어다니며 이상을 이야기하고 투자를 추구했다. 의심할 여지없이 알리는 행운이다. 이것은 최고의 시대이며, 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다. 1999 10, 아리는 푸다 투자로 투자한 첫 번째 500 만 달러의 벤처 투자를 받았고, 2000 년에는 연은 골드만, 골드만 삭스, 푸다 투자 등의 기관 융자를 받아 총 2 천 5 백만 달러를 받았다. 알리가 성장의 곤경에서 벗어나 인터넷의 한겨울을 견디고 중국 공급업체와 소가 될 때까지 기다려 알리에게 끊임없는 현금 흐름을 가져다 주었다.
빠르게 성장하는 채널
시세가 영웅을 만드는 것은 고전적인 명제이다. 알리 설립 이듬해 중국은 세계무역기구에 가입했다. 그 후 10 년 동안 중국은 글로벌 경제의 엔진으로서 황금 10 년 발전기를 맞았다 (12 17.60, 12.80,1.. 이런 경제 추세에서 알리는 운이 좋게도 자신의 B2B 분야에서 치열한 경쟁을 만나지 못했다.
생존의 난이도. 2002 년 말 알리가 이윤을 내기 시작하면서 국면이 역전된 것은 인터넷 회사가 생존 문제를 해결했다는 것을 의미한다. 올해 들어 알리가 점차' 전기상제국' 이라고 불리는 거대한 물건으로 발전했다.
경쟁의 방해는 어디에나 있다. 2003 년 2 월 사스가 기승을 부리고 경기 침체로 알리 고위층은 비밀리에 10 여 명의 알리 직원을 소집했다. 이번 사회는 타오바오 [웨이보] 를 이루었고, 타오바오의 출현은 당시 C2C 시장의 이베이에 대한 독점을 깨뜨렸다. 이와 함께 타오바오도 이베에 대한 미친 교살을 맞았다. 같은 해 6 월, 이베이 [웨이보] 가 이베이에 정식으로 정착했다. 세계 최고의 개인 및 기업 상품 온라인 거래 시장인 이베는 C2C 전자상거래의 통치자로, 중국을 먹을 C2C 전자상거래 시장에 대해 큰 소리로 이야기하고 있다.
강경한 경쟁 상대에게 공짜가 최고의 비즈니스 모델이라는 것은 우연이 아니다. 타오바오는 자신을 전복시키고 거래 서비스료, 등록비, 추천비를 포기하기로 했다. 인터넷상의 자영업자에게는 하늘에서 떨어지는 파이처럼 장사꾼이 영업세를 취소하고 집주인이 집세를 면제하는 것과 같다. 얼마나 큰 유혹인가. "무료" 는 알리 발전사에서 가장 고전적인 1 차 세계대전을 이루었다. 2003 년 말까지 타오바오는 이미 약 30 만 명의 등록 회원을 흡수했는데, 그중에는 이베이의 옛 회원이 적지 않다.
타오바오는 이성적이다. 공짜에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알고 있다. 완벽한 거래 서비스 플랫폼을 구축하는 방법은 매우 중요합니다. "고객지상" 의 가치관은 예정대로 도착하여 강력한 서비스 지지를 세워야 한다. 고객 서비스의 경우 무료 요금보다 더 나은 서비스를 해야 합니다. 기술의 경우, 우리는 서비스가 필요 없는 제품을 만들어야 한다.
이베에 대한 교살은 결코 멈추지 않았고, 업계의 체계적인 위험도 나날이 증가하고 있다. 타오바오의 병목 현상이 곧 다가온다. 거래량이 적고 낮다. 매매 쌍방은 끊임없이 모색하는 단계에 있으며, 또한 제 3 자 신용 중개인의 참여를 호소하여 거래의 원활한 진행을 보장하고 있다. 하지만 우리 모두는 "이익을 피하고 해를 피하는 것" 을 알고 있습니다. 누가 위험을 감수하려고 합니까? 이베이는 하지 않았고, 다른 경쟁자들도 하지 않았다. 이것은 의심할 여지없이 시장의 필요이자 타오바오의 기회이다.
진정한 변화는 5438 년 6 월 +2003 년 10 월에 발생했다. 타오바오는 사람들이 피할 수 없는 시장 공백을 움켜쥐고' 알리페이 [웨이보]' 서비스를 시험적으로 발표했다. 바이어는 상품 대금을 타오바오가 제공한 제 3 자 계좌에 넣고, 수령을 확인한 후 상품 대금을 판매자에게 지불한다. 이것은 의심할 여지없이 구매자의 위험을 크게 감소시켰고, 매매 쌍방이 모두 손을 들어 찬성하여 타오바오 등록회원수와 거래율이 꾸준히 상승했다.
예외 없이, 전무후무한 확장을 할 때 재난의 씨앗을 쉽게 심을 수 있다.
2005 년에 알리가 야후 중국을 인수하여 세계를 놀라게 했다. 이 노패의 국제적으로 유명한 인터넷 회사는 알리에게 엄청난 국제적 명성과 강력한 검색 지원을 가져왔다. 야후의 선도적인 인터넷 기술을 통해 알리는 수많은 사용자에게 새로운 쇼핑 경험을 선사하며 중국 인터넷의' 생명엔진' 이 되었다. 하지만 인수 이후 알리는 그룹 지분 40% 로 6543 억 8 천만 달러의 현금과 야후 중국의 모든 자산을 교체했다. 알리의 광적인 확장에 따라 연은 중국 야후 알리 사이의 지분 게임이 계속 확대되면서 알리가 자신을 위해 재난의 씨앗을 묻었다. 한편, 또 다른 질문은 알리가 자신에 대해 얼마나 자신감을 가지고 있었는지 물어보는 것이 풀리지 않은 수수께끼였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
야후 중국을 인수하여 알리에게 전례 없는 대가를 치르게 하고 알리페이 사건이 발발했다. 중앙은행의 제 3 자 지불 정책의 모호성과 불확실성은 알리에게 절호의 반격 기회를 주었다. 진실이 무엇이든지 간에, 한 가지는 분명하다. 알리는 이사회의 동의 없이 몰래 자산을 이관했지만, 직접적인 수혜자는 거의 없었다. 이것은 적나라한 위약이자 해외 VIE (가변 이익 단체) 의 구조이다.
공짜는 영원하지 않을 것이고, 알리도 이윤을 내야 한다. 2006 년 알리가 B2C 분야에 진출했고 타오바오는' 타오바오 몰' 을 내놓았는데, 이는 이윤을 위해 준비한 쇼핑몰이다. 현재 거의 만개 브랜드 업체가 타오바오에 가게를 열었는데, 프록터, 유니레버 등 국제 브랜드뿐만 아니라 이녕 레노버 애국자 [웨이보] 등 국내 브랜드도 있다. 타오바오는 B2C 를 통해 상가에 서비스료를 부과하여 무료 모델의 압력을 완화하고 있다.
8 년이 지나고 호숫가 공동체 18 명이 모두' 십팔로한' 이 되었다. 2007 년에 아리B2B 사업은 홍콩 증권 거래소 독립에 상장되었다. 2007 년 알리 소프트웨어 설립도 상장의 한 걸음이다. 알리는 260 억 달러의 시가로 중국 인터넷 1 위를 차지했다. 이 열여덟 나한은 저마다 억만장자가 되었다. 물론, 그들은 IPO 에서 유일하게 이윤을 내는 팀이 아니다. 알리바바 직원의 70%, 약 4900 명이 무난한 억만장자가 되었다.
금융 얼음 시즌과 알리 펭 춘
예외 없이, 상장 후 알리가 일련의 대기업들이 병에 걸렸고, 회사의 고위 부자들이 운집하고, 임원들이 직원을 떠나고, 직원들이 고객을 떠나고, 관료주의가 성행하고, 사무실 정치가 기승을 부리고, 가치관이 부족하고, 창업 초기의 열정이 자취를 감추지 못했다. 모든 것이 순조로울 때, 위기가 조용히 다가와 일을 더 악화시킨다. 2008 년 글로벌 금융쓰나미로 주식시장이 순식간에 빙점까지 떨어졌다. 다행히도, 금융 한겨울은 바로 알리의 봄이다.
금융위기는 알리를 무너뜨리지 않았고, 잠재의식의 위기감은 가치관이 부족한 알리를 정상 궤도로 돌려보냈다. 2009 년 9 월 10 일 알리 10 주년 축제에서 알리 18 명의 창업자가 창업자 직무를 사임하고 0 부터 시작했다. 이로써 알리가 파트너 시대로 접어들면서 아리운 컴퓨팅 회사가 설립되었습니다. 이날 알리도 생태계 투자와 인수 여행을 가속화했다.
생태계 구축에 집중하다. 알리의 전략적 레이아웃은 물류, 소프트웨어, 서비스, 모바일 생활의 4 대 부문을 포함한다. 그중 물류에는 스타 택배, 백세 물류, 선전 이통이 포함된다. 옵티머스 기술, Vendio, Auctiva 및 기타 소프트웨어; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 서비스에는 baozun, 장난 꾸러기 검색, Wang wan 및 입소문이 포함됩니다. 모바일 생활에서는 시나웨이보, 낯선, 고덕지도, 틴틴 지도, UC 브라우저, 미단, 유맹 등 스타 제품이 한데 모인다. 모든 투자와 인수합병은 전기상 생태계를 구축하는 데 중점을 두고 운영 물류 소프트웨어 이동상 등에 대한 단편판을 보완한다. 또한 최근 시나닷컴과의 결혼은 상업적으로 공공미디어 플랫폼을 따라잡는 차선이자 알리가 정치 차선으로 향하는 풍향표다.
2008 년 금융위기의 전면적인 발발로 새로운 기회가 생겼다. 알리는 기회를 기다리며 근본적으로 전략을 바꾸어 전기상 생태체인 건설에 더욱 신경을 썼다. 알리바바의 B2B 플랫폼에서 C2C 플랫폼까지, 타오바오 쇼핑몰의 B2C 플랫폼의 원시 생태사슬까지 더해져 알리페이와 알리 소프트웨어가 개통했다. 금융위기는 알리의 생태사슬을 완전히 뒤엎고 소비자를 출발점으로' C2B2B+S' 가 없는 상가가 고객에게 서비스를 제공하는 생태사슬을 형성했다. 여기서 S 는 배송 화물 제 3 자 서비스를 포함한 서비스다. 대규모 표준화 제조는 전례 없는 포기를 당했고, 제조업자는 소비자의 뜻에 따라 맞춤형 생산을 할 것이다. 아리는 소비자의 취향을 이해하고 이를 바탕으로 생산하기 위해 대량의 사용자 거래 데이터를 침전시켰다. 알리는 이 C2B 혁명을 굳게 믿는다.
비즈니스 구조의 변화는 세계 정상에 영향을 미쳤다.
10 년의 노력 끝에 알리는 갑자기 천하의 장사가 여전히 어렵다는 것을 깨달았고, 과거의 경제 위기도 중국의 경제 발전 모델이 끊임없이' 작고 아름다운' 으로 전환되고 있으며, 관리 모델도 점차' 계층 집권' 에서 미래의' 평탄화, 분산화, 협력화' 로 전환되고 있다는 것을 알게 되었다. 산업 조정과 관념 업그레이드는 반드시 필요한 길이다. 크고 완전한 알리는 고객층을 정확하게 만족시키기 어렵고 하기 어렵다.
정보화 시대에는 생태계를 구축하고 안정을 추구하는 동시에 알리의 주동적인 변화가 가장 안정적인 보장이다. 20 1 1 년 6 월 알리가 타오바오를 타오바오, 타오바오 쇼핑몰, 도예 3 개 독립회사로 나누었다. 20 12, 1 년 6 월 타오바오 쇼핑몰은 티몰 [웨이보] 로 이름을 바꿔 플랫폼 포지셔닝을 강화하겠다고 발표했다. 같은 해 7 월 아리 업무는 아리국제업무, 알리 소기업 업무, 타오바오, 티몰, 집합수지화, 도예, 아리운이라는 7 대 사업군으로 업그레이드되었다. 20 13 초 알리가 그룹의 기존 업무 구조를 재조정하여 25 개 사업부를 설립했다. 앞으로 아리는 변화 과정에서 더욱 시장화, 플랫폼화, 데이터화, 종 다양화, 결국' 하나의 생태, 천만 개 회사' 의 생태계를 실현할 수 있을 것이다.
제명 및 재열 이름
20 12 년 6 월 6 일 알리 (Ali) 는 B2B 상장회사 알리바바 (0 1688, HK) 가 6 월 8 일 결판돼 6 월 20 일 공식적으로 홍콩 증권 거래소 퇴시했다고 발표했다.
5 년 전, 2007 년 6 월, 1 1 16 억 홍콩 달러가 홍콩에 상장되었고, 발행 가격은 13.5 홍콩 달러로 출시 첫날 올랐다 이후 20 12 년 6 월 8 일 알리바바 (0 1688, HK) 의 마지막 거래일 종가는 13.44 홍콩달러로 환매 가격이 딱 맞다
5 년이 지나고 알리바바는 다시 원점으로 돌아갔다. 왜요 알리가 주주에게 보답하지 않았나요?
한 회사의 타오바오 전략에서 작고 아름다운 아이디어, 대형 플랫폼 전략에서 소미 알리 금융에 이르기까지 알리의 전체 상장은 새로운 IPO 여정을 열어야 하며, 전체 상장이 시급하다. 모든 것은 높은 가치의 IPO 를 위한 것이다. 알리가 반년도 안 되는 칠검사든, 25 개 사업군의 아름다운 이야기든, 기대를 뛰어넘는 평가 모델을 얻을 수 있을지는 알리가 원하는 것이다. 알리는 티몰 타오바오가 한창일 때 상장하고 싶어한다. 이때 알리는 당시 알리의 B2B 업무와 같았다. 절정기에 강궁의 끝이 될 것인가, 제국의 여휘를 다시 상연할 것인가, 미래의 길이 달라질 수 있을지 아무도 예상하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)