간단히 말해서, 역혁신은 개발도상국에서 가장 먼저 채택될 수 있는 혁신을 가리킨다. 세계화의 장점은 이런 혁신이 다른 신흥시장뿐만 아니라 선진국으로도 확장될 수 있다는 점이다. 획기적인 혁신은 먼저 개발도상국에 나타난 다음 다른 개발도상국으로 확산되어 결국 선진국으로 흐를 것이다. 이것이 바로 우리가 역혁신이라고 부르는 것입니다.

여기에는 다음과 같은 세 가지 계시가 있습니다.

1. 역혁신은 중대한 전략적 임무이다. 관련된 이익은 엄청납니다. 오늘날, 부국과 가난한 나라의 세계 경제 점유율은 거의 같다. 하지만 지난 몇 년 동안 가난한 나라의 경제 성장은 더욱 강해졌다. 대부분의 부유한 국가들은 심각한 경기 침체를 겪은 후 완만한 회복 단계에 있으며, 부유한 나라와 개발도상국의 경제 성장 격차가 확대되고 있는 것 같다. 신흥 경제는 세계 GDP 의 미래 성장의 3 분의 2 를 차지할 것으로 예상된다.

2. 신흥 시장 경쟁자는 역혁신에 가장 강력한 추진력을 제공한다. 만약 오래된 글로벌 기업이 가난한 나라에서 혁신하지 않는다면, 새로운 경쟁자들이 기회를 잡을 것이다. 그들은 가난한 나라뿐만 아니라 전 세계에서 혁신의 지도자가 될 것이다. 이 경쟁자들은 강력한 적수로 발전할 것이다. 개발도상국에는 타타, 마항다, 레노버, 하이얼과 같은 차세대 글로벌 기업이 등장했다. 신흥 기업의 거물들은 서구 다국적 기업의 생활을 어렵게 만들 것이다. 예를 들어, IT 서비스업에서는 Inforthes, Tata 컨설팅, WIPRO 등 인도 회사들이 먼 인도에서 선진국 고객에게 서비스를 제공하는' 글로벌 제공 모델' 이라는 개념을 최초로 제시했습니다. 인도 소프트웨어 인재의 임금이 훨씬 낮기 때문에 IBM 과 Essenze 는 비즈니스 모델을 재고하게 되었습니다. 브라질 항공공업회사는 지선 항공기 분야에서 폰바디와 치열한 경쟁을 벌였다. Cemex (멕시코) 는 시멘트 산업에서 끊임없이 혁신을 거듭하여 스위스의 Holcium 과 프랑스의 LaFarge 를 왜소하게 만들었다. 화웨이는 중국에서도 지멘스, 에리신, 알카트롱슨, 시스코 등 글로벌 통신사에 도전했다.

조직은 역 혁신의 성공에 가장 큰 걸림돌입니다. 서구 다국적 기업의 자원과 의사결정권은 대부분 부유한 국가에 있다. 역혁신에서 성공하기 위해서는 다국적 기업들이 그들의 중점, 즉 자원과 권력을 신흥 시장으로 옮겨야 한다. 이러한 결정을 내리는 것은 쉽지 않지만, 그렇게 하지 않으면 다국적 기업들은 가난한 나라의 새로운 기회를 잡을 수 없을 것이다.