현대화 생산 방식, 관리제도, 인재를 도입하여 석화장비, 건안, 검사 정비 등 업종의 국내 유명 브랜드 기업을 건설하다.

장기 목표:

석유화학 설비의 유지 관리와 운영을 공고히 하고, 석유화학 공사 건설 설비 제조업을 발전시키다. 정예, 강강, 대대, 이성, 다원화 경영 전략을 실시하다.

단기 목표:

원활한 전환, 자원 최적화, 역량 강화, 효율성 향상

기업 취지: 사람 중심, 실용주의, 과학 발전, 개척 혁신.

주주의 이익을 최우선으로 생각하고, 항상 곳곳에서 직원들을 위해 고려하다. 직원 중심의 관리를 강조하고, 직원의 전면적인 발전을 기업 발전의 목표 중 하나로 삼고, 관리를 통해 직원과 기업의 공동 발전을 실현하다. 전체 직원들이 기업 관리에 참여하도록 독려하고, 부의 창조자로서 기업의 성공을 공유하고, 기업의 응집력을 강화하다.

회사는 "착실하게 사람이 되고, 진지하게 일을 한다" 고 제창했다. 솔직함은 직원들 사이의 감정적 거리를 좁히고 조화로운 작업 환경을 조성할 수 있다. 열심히 일하는 것은 기업 성공의 비결이다.

"발전은 강경한 이치" 라는 사상을 세우고, 발전이 전면적이고, 조화되고, 지속 가능한 과학 발전이어야 한다는 것을 강조한다. 회사는 발전 과정에서' 과학계획, 과학의사 결정, 과학관리' 의 원칙에 따라 자신의 발전에 존재하는 두드러진 갈등과 문제를 해결하고 기업의 양성과 빠른 발전을 촉진하기 위해 노력할 것이다.

풍부한 기술력과 높은 자질팀의 지원으로 시장 잠재력을 발굴하고 경영 범위를 넓히며 브랜드 제품을 확대하고 비용을 절감하며 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력한다. 효율성을 높이는 것은 회사의 목표이며, 이 목표를 달성하기 위해서는 제도, 관리, 기술면에서 혁신해야 한다.

기업정신: 조화, 긴장, 진보.

사람 중심의 원칙을 고수하고, 회사 내부의 각종 이익관계를 적절하게 처리하고, 상호 협력하고, 상호 신뢰하고, 포괄적이고, 조정되고, 지속 가능한 과학 발전관을 세우고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하고, 기업과 사람, 자연과 사회의 조화로운 발전을 실현하고, 기업의 건강한 성장을 유지하며, 기업 내부, 장기 이익, 직원의 이익을 실현하기 위해 노력한다.

전문 경쟁, 효익 평가의 원칙을 고수하고, 현실적이고 실용적이며, 직원의 기술적 자질을 지속적으로 향상시키고, 기업의 전반적인 경쟁력을 강화하고, 모든 사람이 긴장하고 혁신하는 국면을 형성하기 위해 노력한다.

단결과 진취적이고 적극적이고 진취적인 분위기를 조성하여 직원들이 어려움을 두려워하지 않고 예측할 수 없는 시장 도전에 직면하도록 장려하고, 모든 직원들이 근면하고, 진취적이고, 진취적이며, 회사의 끊임없는 혁신과 진보를 실현하도록 적극 장려하다.

핵심 가치: 고객에게 가치를 창출하고 직원을 보호합니다.

고객은 신이고, 우리의 의식주 부모이다. 고객 가치는 생산가치보다 높고, 사회적 가치는 이윤가치보다 높다. Dell 은 모든 고객을 존중하고, 고객의 요구를 충족시키고, 고객에게 가치 있는 제품과 서비스를 제공하기 위해 최선을 다해야 합니다. 기업의 최종 가치는 자신의 생존과 발전을 유지하는 것이 아니라 고객과의 공승을 실현하는 것이다.

직원을 존중, 이해, 배려하고, 직원들의 물질적, 정신적 요구를 지속적으로 만족시키고, 직원들의 성장과 발전을 촉진하는 것을 회사 발전의 근본 출발점으로 삼는다. 전체 직원의 적극성을 극대화하고, 직원들의 잠재력을 풀어주고, 직원들이 큰 열정으로 사업에 뛰어들게 하다.

경영 이념: 성실성, 서비스 개선, 효율성 추구, 혁신.

회사는' 성실' 을 근본으로,' 성실' 1 위, 성실하게 경영하는 방침, 성실하고 신용을 지키는 원칙을 견지하여 시장을 마주하고 고객을 대한다. 고객에게 양질의 시기 적절하고 완벽한 제품과 서비스를 제공함으로써 고객의 신뢰를 얻고 기존 시장을 안정시키고 공고히 하면서 회사의 시장 범위와 시장 점유율을 확대할 수 있습니다. 경영 활동 과정에서 전체 직원들의 공동 노력을 통해 회사는 과감하게 개척, 진취적, 효율적으로 일하며, 혁신 정신으로 지속적으로 시장에 새로운 양질의 제품과 완벽한 서비스를 제공하여 회사의 전반적인 효과를 높이기 위해 노력한다.

경영 철학: 엄격하고 규범적이며 실용적이며 효율적입니다.

회사의 각 조직 활동에서 관리 집행의 심각성을 강조하고 평가를 통해 기업 활동의 조직 편차를 엄격히 통제한다.

회사의 규범화 관리를 강화하고, 회사의 제도화, 규범화 건설을 기초로 각 생산 경영 관리 활동을 규범화하고, 직원들의 의식과 행동을 정확하게 지도하며, 회사 발전 과정에서 이해 관계자 간의 조화를 강조하며, 회사의 지속적인 안정에 불리한 각종 편차 행위를 제때에 시정하고 피한다.

회사 관리가 실용적이다. 기업의 전략 발전 구상은 결국 기업의 각 조직 활동에 구현되어야 한다. 회사의 활동은 반드시 이런 객관적인 법칙을 따라야 한다. 즉, 이익은 객관적인 법칙에 대한 이해와 파악에서 비롯된다. 의사 결정의 객관적 법칙의 적합성을 정확하게 파악하여 집행력을 높이는 것이 관건이고, 의사 소통, 감독 및 피드백을 강화하고, 실무적으로 각 회사 활동을 전개해야 한다.

회사의 종합경쟁력 향상은 기업의 전반적인 효율성 향상에 있다. 완벽한 회사 인센티브를 확립함으로써 직원들의 책임감과 사명감을 키워야 한다. 기업 문화 건설과 비전 묘사를 통해 직원들에게 여유 있는 근무 환경과 충분한 자신감을 주고, 개인의 업무 효율을 높이고, 회사의 효과적인 운영과 지속 가능한 발전을 촉진하며, 회사의 효율을 높인다.

인재관: 1. 능력은 지위를 결정하고 기여는 가치를 결정합니다. 직원들을 더 좋게 만들고, 회사를 더 좋게 만듭니다. 2. 인위현으로 인재가 눈에 띄도록 유리한 조건과 환경을 조성한다.

회사는 인적자원이 제 1 자원의 원칙이라고 견지하여 수입을 헤아린다. 일자리를 창출하고, 상승급 경쟁 메커니즘을 활용하고, 직원들의 잠재력과 창의력을 자극하고, 인재 성장과 가치 향상을 위한 조건을 제공하고, 직원들의 능력과 공헌으로 기업에 대한 직원의 가치를 측정할 수 있기 때문이다. 품행이 단정하고, 성실하고, 업무능력이 강하고, 업무 효율이 높은 우수한 인재를 두드러지게 하다. 회사는 모든 직원의 경력 개발, 전원 교육 구현, 학습형 팀 구축, 신입 사원 교육 및 업무 관리 교육을 포함한 다방면, 다층적 전문 교육 개발 및 제공, 직원의 종합적인 자질과 업무 능력을 종합적으로 향상시킵니다. 각종 교육을 통해 직원의 개인적 가치를 높이고, 회사의 전반적인 지식 구조를 지속적으로 업데이트하고, 기업의 종합 경쟁력을 지속적으로 높이다.

인재는 기업 발전의 중요한 자산이자 사업 성패의 관건이다. 현재 각 업종의 인재에 대한 수요가 갈수록 높아지고 있다. 따라서 회사는 기업의 인재 팀 건설을 강화하고 현대 기업의 요구에 부합하는 새로운 인재 팀을 형성하여 현대화, 시장화 발전에 대한 기업의 동력을 강화하고 날로 증가하는 서비스 수요에 적응해야 한다. 기업 현대화는 인재를 발전과 경쟁의 기초로 삼아야 한다. 한편으로는 공개, 공평, 경쟁, 우월한 고용 환경을 조성하고 기업과 직원의 양방향 선택을 구축하기 위해 노력한다. 한편, 현대기업제도의 요구에 부합하는 동적 고용 메커니즘을 확립하여 우수한 인재에게 성장 무대를 제공하고 기업 인적자원의 잠재력을 활성화시켜야 한다. 회사는 인재를 유치하고, 인재 팀을 안정시키고, 경영진의 선발과 훈련 메커니즘을 확립하고 보완하여 기업의 관리 수준을 더욱 높여야 한다.

분배 개념: 주당 배당금, 성과상; 성과 평가, 보상 및 처벌; 효율성이 우선이고 공정성을 고려하다.

주당 배당금: 종업원 주식 보유량에 따라 배당금을 지급한다. 회사의 생산과 경영의 세후 이익은 우선 회사의 장기 발전과 투자 프로젝트의 수요, 즉 증자 또는 적립금을 충족시키는 것을 고려해야 한다. 증가된 자본이 예정된 목표 자본 구조에 도달할 때 배당금을 적절히 분배할 수 있다.

성과별 보상: 양적 성과별로 보상을 평가합니다. 한 번의 공연, 한 번의 보답. 과학적인 배급 체계를 설치 하 고, 합리적으로 간격을 넓히고, 성과에 의하여 배급을 결정 하 고, "의무에 책임 있는, 책임 있는 급료" 형태를 채택 하 고, 하이테크 높은 급료, 우수한 노동, 더 많은 노동 및 성과 연결 배급 정책을 완전히 구체화 하 고, 직원의 열의를 동원 했다.

성과평가, 상벌이 분명하다: 회사는 성과심사와 심사를 실시하고, 성과심사 결과에 따라 직원 임금을 점진적으로 조정하고, 임금 인하를 위한 유연한 메커니즘을 실현하며, 상벌이 분명하고, 인센티브를 달성하고, 직원을 격려하는 목적을 달성한다.

효율성 우선, 공평성: 효율성 우선, 공평성의 원칙을 고수하고 회사의 실제 및 각 업무 부문의 조화 발전에 부합하는 과학적이고 합리적인 분배 메커니즘을 수립합니다.

품질 이념: 품질 1 위, 성실한 서비스, 엄격한 법 준수, 최고 추구.

품질 이념은 회사의 기업 취지, 기업정신, 핵심 가치관이 기업 품질 관리에 구체적으로 반영된 것으로, 회사의 품질 목표 수립 및 평가를 위한 프레임워크를 제공하여 고객 요구 사항과 지속적인 개선을 위한 회사의 품질 약속을 반영합니다. 품질 1 위, 성실한 서비스, 엄격한 준법, 완벽을 추구하는 품질 이념은 회사 직원들이 국가 법규를 엄격히 준수해야 하며,' 품질 1 위',' 성실성',' 지속적인 품질 개선' 의 품질 의식을 확고히 확립하고, 생산과 업무에서 고객을 중점적으로 고객 만족도를 높이는 것을 목표로 과학을 통해 회사의 모든 직원은 품질 이념을 취지로 높은 전문성과 효율적인 회사 품질 관리 체계의 지속적이고 효과적인 운영을 위해 노력해야 하며, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하고 고객에 대한 약속을 실현해야 한다.

비용 개념: 효율적이고 정밀하며 조금씩 절약할 수 있습니다.

효율성은 비즈니스 관리에서 매우 중요한 요소입니다. 효율적이고 세심한 것은 기업이 세밀한 관리를 통해 효율적이고 신속한 발전을 달성해야 한다는 것이다. 효율적인 작업은 비용 관리의 "오픈 소스" 이며 비용 절감의 원동력입니다. 효율적인 업무는 기업의 경쟁 이념을 반영한다. 모든 직원들이 효율적으로 일해야 기업이 영원히 활력을 유지할 수 있고 시장 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있다.

조금씩 절약하는 것은 원가 관리의' 스로틀' 이며, 비용 절감의 원동력이다. 물 한 방울을 절약하려면 물 한 방울을 절약하는 것부터 시작하여 종이 한 장을 절약하고 한 푼을 절약해야 한다. 회사는 검소하고, 알뜰하게 계산하며, 모든 돈을 칼날에 쓰고, 합리적인 비용으로 고객과의 공승을 실현하여, 효율적으로 기업의 활력을 유지한다.

서비스 이념: 서비스 약속, 효율성, 고객 중심, 성실성 공승.

약속 서비스 준수, 신속한 대응 메커니즘 구축, 안칭 석화에 양질의 효율적인 서비스 제공, 생산 설비의 안정적인 운영 보장, 내부 시장 강화 고객 중심, 고객 요구 사항 극대화, 외부 시장 점유율 확대 성실성을 바탕으로 고객과 함께 * * * * * * 영예를 실현하다.

안전이념: 사람 중심, 규율 준수, 과학관리, 지속적인 개선.

사람 중심적은 안전 관리의 근본 목적이 직원의 건강과 기업의 안전 발전을 보호하는 것임을 강조하는 것이다.

규칙과 규정을 준수한다는 것은 기업과 모든 직원이 개인 상해 사고를 효과적으로 피하거나 줄이기 위해 규칙과 규정을 준수해야 한다는 것을 의미합니다.

과학관리는 안전관리가 과학적이고 완벽한 관리체계를 구축해야 하고, 과학적이고, 합리적이며, 적용되어야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 과학명언)

지속적인 개선이란 안전 관리가 지속적으로 발전하고 개선되는 과정으로, 반드시 시대와 함께 발전해야 하며, 끊임없이 개선되어야 하며, 결국 매년 초에 제기된 안전 분투 목표를 달성해야 한다는 것을 의미한다.

성실한 개념: 근면한 격려, 검소한 도덕, 거짓을 꾸미지 않고 권력을 남용하지 않는다.

영창자는 근면으로 부를 창출하고, 지혜로 사업을 발전시키고, 윤리로 행동을 규범화하고, 직무를 다하고, 진실과 실무를 추구하고, 자신을 엄하게 다스리고, 공정하고 청렴하다.