다음 중 하나를 수행합니다.
어떻게 회사 업무를 발전시킬 수 있습니까?
1 우선 귀사에 어떤 인원이 있는지, 회사 구조가 어떤지 알아야 합니다. 어떤 종류의 사업을 할 수 있습니까?
2. 둘째, 당신은 당신의 회사가 무엇을 세우고 싶은지 알아야 합니다. 당신의 장점은 무엇입니까?
3. 어떻게 다른 사람의 신뢰를 얻을 수 있습니까? 너는 새 회사의 신인이다. 왜 다른 사람들이 당신을 믿을까요? 어떻게 다른 사람이 너를 인정하게 할 수 있니?
솔루션:
1, 자신의 장점을 분명히 하고, 고전적인 사례를 하고, 선행 작업을 잘 한다. 인맥을 통해 큰 일을 이어받을 수 있다. 밑지는 일이라도 다음 사업에서 다른 사람에게 보여줄 수 있다.
현재 사회는 신뢰를 해결하는 사회입니다. 당신의 회사는 반드시 세 가지 증거가 완비되어 있어야 합니다. 고객이 당신이 정규회사라는 것을 깨닫게 해야 합니다. 믿을 수 있는 회사입니다. 당신과 협력하는 것은 위험 문제가 없을 것입니다.
3. 자신의 계획과 방안을 제정하고, 실제 행동으로 자신의 목표를 달성한다.
비즈니스 프로세스는 위에서 아래로, 전체에서 로컬로, 거시에서 미시로, 추상에서 구체적인 논리적 관계로 계층적입니다.
이런 계층 관계는 사람들의 사고 습관에 부합하며 기업 비즈니스 모델의 수립에 유리하다. 일반적으로 주요 업무 프로세스 (기업 전체의 큰 전략 포함) 의 전체 운영 프로세스를 설정한 다음 각 활동을 세분화하여 각 부서의 업무 프로세스로 구현하고 상대적으로 독립적인 하위 업무 프로세스와 서비스를 제공하는 보조 업무 프로세스를 설정할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스 간의 계층 관계도 비즈니스 부서 간의 계층 관계를 어느 정도 반영합니다. 부서마다 비즈니스 프로세스에 대해 서로 다른 계층 관리 권한을 갖습니다. 의사 결정자, 관리자 및 사용자는 부하 및 하위 부서의 업무 프로세스를 명확하게 볼 수 있습니다.
확립 된 비즈니스 프로세스를 원활하게 실행하기 위해 비즈니스 프로세스 개선 및 엔터프라이즈 조직 구조 최적화는 상호 제한 및 상호 촉진 프로세스입니다.
기업 투자자들의 관점에서 볼 때, 좋은 비즈니스 프로세스 설계는 기업에 최고의 이윤을 가져다 줄 수밖에 없다. 따라서 비즈니스 프로세스의 이익 분석은 비즈니스 프로세스를 평가하는 중요한 측면입니다. 재무 데이터는 가장 중요한 데이터이지만, 이 분석은 반드시 완전히 데이터 지원이 있는 것은 아니며, 어떤 것은 수량화할 수 없는 것, 예를 들면 인력 효율성 등이다. (알버트 아인슈타인, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)