당신은 기업 전략 관리의 분석 방법을 알고 있습니까? 당신은 기업 전략 관리의 분석 방법을 알고 있습니까? 다음은 제가 여러분께 가져온 기업 전략 관리의 6 가지 분석 방법입니다. 독서를 환영합니다.

첫째, 전략적 관리 분석 도구 포터의 5 가지 힘 분석 모델

오력 분석 모델은 마이클 포터가 1980 년대 초 내놓은 전략적 관리 분석 도구로 기업 전략 수립에 큰 글로벌 영향을 미쳤다. 경쟁 전략 분석에 사용하면 고객의 경쟁 환경을 효과적으로 분석할 수 있습니다. 이 다섯 가지 힘은 공급자의 협상 능력, 구매자의 협상 능력, 잠재적 경쟁자의 진입 능력, 대체품의 대체 능력, 경쟁사의 현재 업계 내 경쟁력입니다. 다섯 가지 역량의 서로 다른 조합의 변화는 결국 업계 이윤 잠재력의 변화에 영향을 미친다.

둘째, 앤디 그로프의 전략 관리 분석 도구 6 력 분석 모델

6 력 분석 개념은 앤디 그로브 (Andy grove) 전 인텔 회장이 제시한 것이다. 포터 5 력 분석 프레임워크를 바탕으로 산업 경쟁의 6 가지 영향을 재검토하고 정의했다. 그는 산업 경쟁 태세에 영향을 미치는 요소는 다음과 같다고 생각한다.

1. 기존 경쟁사의 영향력, 활력 및 능력

공급 업체의 영향, 활력 및 역량;

고객의 영향, 활력 및 능력;

잠재적 경쟁자의 영향, 활력 및 능력;

5. 제품 또는 서비스의 대체;

6. 협력업계의 실력.

이러한 6 가지 경쟁력에 대한 전략적 관리 분석을 통해 기업의 경쟁 환경을 명확하게 하고, 업계 경쟁의 핵심 요소를 지적하고, 업종과 기업 자체의 수익성을 가장 높일 수 있는 전략적 혁신을 명확히 할 수 있습니다.

셋째, 새로운 7S 원칙 전략적 관리 분석 도구

미국 매니지먼트사 다빈치가 제시한 새로운 7S 원칙은 기업이 현 상황을 타파하고 주도권을 잡고 일련의 일시적인 우세를 세울 수 있는지를 강조한다. 새로운 7S 원칙의 상업적 사고 체계는 구체적으로 다음을 포함한다.

(1) 주주 만족도 향상. 이곳의' 주주' 는 매우 광범위한 개념, 즉 고객의 개념으로, 과거 기업의 가장 관심 있는 주주, 시장화 관리에서 빠르게 주목받는 고객, 그리고 최근 몇 년간 인본관리의 주역인 직원을 포함한다.

(2) 전략적 점술. 고객 만족을 위해 회사는 반드시 전략 예측을 사용해야 한다. 시장과 기술의 미래 진화를 알면 다음 장점이 어디에 나타날지 알 수 있어 새로운 기회를 먼저 창출할 수 있다.

(3) 속도. 오늘날의 초경쟁 환경에서 성공은 일련의' 일시적인 이점' 을 창출할 수 있느냐에 따라 달라지기 때문에 한 장점에서 다른 장점으로 빠르게 이전할 수 있는 회사의 능력이 중요하다. 속도를 통해 기업은 수요를 포착하고, 현 상태를 파괴하고, 경쟁사의 장점을 와해시키고, 경쟁사가 조치를 취하기 전에 새로운 장점을 창출할 수 있습니다.

(4) 깜짝 놀랐어요. 사업자가 해야 할 일은 가치 혁신을 탐구하는 방식이며, 기존 업무 운영을 통제하고 관리하는 경우는 거의 없다.

(5) 경쟁에 불리한 규칙을 바꾸다. 경쟁 규칙을 바꾸면 업계의 기존 관념과 표준 모델을 깨뜨릴 수 있다. 바람을 따르는 것은 수동적인 도전이며, 왕왕 좋은 결과를 얻지 못한다.

(6) 전략적 의도 신호를 보냅니다. 대중과 업계 동료들에게 당신의 전략적 의도와 미래 행동을 발표하면 경쟁사에게 당신의 시장을 침범하지 말라고 경고하는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 그것은 또한 효과적으로 고객에 "자리 표시자 효과" 를 형성 할 수 있습니다. 즉, 구매 의사를 가진 고객은 이미 상장 된 다른 회사의 유사한 제품을 구입하는 대신 회사의 제품 개발 및 생산을 알리는 등 구매할 것입니다.

(7) 동기화 및 지속적인 전략적 공격. 정적인 능력이나 우수한 자원만으로는 충분하지 않다. 자원은 효과적으로 이용되어야 한다. 기업 전략 성공의 관건은 지식과 능력을 적절히 활용하고, 일련의 행동으로 승리를 거두며, 신속하게 다른 시장으로 우위를 옮기는 것이다.

넷째, 전략적 관리 분석 도구 블루 오션 전략.

블루오션 전략은 W. Chan Kim 과 Mauborgne 이 제안한 것이다.

블루하이 전략은 홍해에 집중하는 것은 상전의 제약 요소, 즉 제한된 토지에서 승리하는 것과 같지만 상업세계에서 새로운 시장을 개척할 가능성을 부정하는 것이라고 생각한다. 블루 오션 전략을 사용하여 경쟁사에서 구매자 수요로 시선을 옮기고, 기존 경쟁 경계를 넘나들며, 서로 다른 시장의 구매자 가치 요소를 선별하고 재정렬하며, 주어진 구조 하에서의 포지셔닝 선택에서 시장 구조 자체를 변화시킵니다.

블루하이는 시장을 개척하기 위한 주요 비즈니스 프로젝트와 관련된 관리 조치 및 의사 결정 세트를 포함한 전략적 행동을 분석 단위로 하고 있습니다. 1880 ~ 2000 에 대한 연구를 통해 가치 혁신이 블루 오션 전략의 초석이라고 지적했다. 가치 혁신은 경쟁에 기반한 전통적인 독단, 즉 가치와 비용의 균형 관계에 도전하여 기업이 혁신과 효용, 가격, 비용을 하나로 통합할 수 있도록 합니다. 기존 업계의 모범 사례에 따라 상대를 따라잡는 것이 아니라 산업 구조를 바꾸고 게임 규칙을 재설정하는 것입니다. 기존 시장을 겨냥한' 하이엔드' 또는' 로우엔드' 고객이 아니라 잠재 수요가 있는 구매자 대중을 위한 것입니다. 고객의 취향을 충족시키기 위해 맹목적으로 세그먼트를 세분화하는 대신 통합 요구 사항을 충족하기 위해 세그먼트를 통합하는 것이 좋습니다.

다섯째, 전략 경영 분석 도구의 10 단계 시스템

전략 관리 10 단계 시스템은 청중의 관점에서 기업이 시장을 찾도록 돕는 도구이며, 10 단계 시스템의 각 부분은 자체 체계입니다.

"10 단계 시스템

회사 철학

환경 분석

경쟁 통제

고객 분석

자체 조건 분석

잠재력 분석

목표 설명

비주얼 작업 프로그래밍

시장 전략

마케팅 통제

여섯째, 전략적 관리 분석 도구의 네 가지 전략 유형

레이먼드 마일스와 찰스 스노노는 그들의 저서' 조직 전략, 구조 및 과정' (1978) 에서 기업 전략은 조직의 유형이나 스타일이 아니라 전략적으로 해결해야 할 기본적인 문제에 달려 있다고 생각한다.

창업 문제: 시장 점유율을 어떻게 관리합니까?

엔지니어링 문제: 기업이 비즈니스 문제를 해결하기 위해 계획을 실행하는 방법

관리 문제: 기업 구조가 처음 두 가지 문제를 해결하기 위한 요구를 어떻게 만족시켜야 하는가.

이 세 가지 유형의 문제를 바탕으로 기업을 네 가지 전략 유형으로 나눕니다.

1, 수비수. 성숙한 업계의 성숙한 기업으로서 Dell 은 효율적인 생산, 엄격한 통제, 연속성 및 신뢰성을 통해 시장 지위를 보호하기 위해 노력하고 있습니다.

2. 탐험가. 신제품과 새로운 시장 기회를 발견하고 탐구하는 데 주력하는 기업. 핵심 기술은 시장 역량과 R&D 기능으로 더 많은 기술 유형과 더 긴 제품 라인을 가질 수 있습니다.

3. 분석기. 혁신적인 제품과 서비스를 제공하면서 위험을 피할 수 있는 기업이다. 제한된 수의 제품과 기술에 주력하며 품질 향상을 통해 경쟁사를 능가하기 위해 노력하고 있습니다.

4. 원자로. 이것은 기업의 외부 환경에 대한 통제가 부족한 기업이다. 그것은 외부 경쟁에 적응할 수 있는 능력도 없고 효과적인 내부 통제 기능도 부족하다. 체계적인 전략 설계 및 조직 계획이 없습니다.

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