지속적인 성공적인 이직은 사실 능력의 완전한 표현이 아니라 지속적인 실패이다. 주동적으로 이직하는 동기가 많거나, 부하들이 명령에 불복종하고, 일을 전개하기 어렵고, 결국 사직을 참을 수 없다. 또는 지도력에 협조할 수 없기 때문에 지도력 수준이 너무 나빠서 자신을 이해하고 지지할 수 없어 일을 전개할 수 없고 사직하게 된다. 또는 다른 부서와 협력할 수 없고, 일이 순조롭지 못하며, 심지어 전개할 수도 없기 때문에 사직한다. 역시 어떤 성적을 내지 못해 사장에게 푸대접을 받아 사직을 강요당했다 ...
대부분의 사람들이 이직할 때, 다음 회사가 더 나아질 것이라는 희망이 있지만, 그 결과는 종종 다시 한 번 실망한다. 다음 회사는 또 다른 어려운 일을 겪게 될 것이기 때문이다.
여기서 먼저 이직하는 친구들을 권하고, 한 회사의 재무작업이 순조롭게 진행된다면, 더 이상 사장을 모집하지 않을 것이라는 정확한 인식을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재무 관리자를 채용하기로 한 결정은 대부분의 경우 재무 업무의 난장판이다.
재정업무가 순조롭다면 전 사장은 거의 이직하지 않고 이직을 해도 승진하거나 다른 직업을 구하는 등 남겨진' 비료 차이' 는 기본적으로 아래에서 발탁해 해결되기 때문에 외래채용은 거의 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일이 순조롭게 진행되어 해외에서 채용하는 경우는 세 가지밖에 없다. 회사 규모가 커지고 사장은 더 높은 수준의 인재가 필요하다. 회사가 상장하려면 자본으로 밀어야 한다. 회사가 새 프로젝트를 개설하려면 신입 사원을 늘려야 한다. 또한 한 회사가 외부에서 관리자를 고용하기로 결정하면 회계 혼란, 절차 혼란, 데이터 혼란 등 대부분의 경우 재무 업무가 엉망이 됩니다. 따라서 재무 관리자를 성공적으로 지원한다면, 너무 기뻐하지 말고, 당신을 기다리는 것은 보통 엉망진창이다!
물론, 내가 위에서 말한 것은 모두에게 이직하지 말라고 권하는 것이 아니다. 사실, 대부분의 경우 이직은 임금 인상을 받는 가장 빠른 방법이다. 이렇게 많은 말을 하는 것은 권하는 것이다. 만약 네가 이직을 하고 싶다면, 너의 하가를 더 잘 상상하지 마라. 그러나 너는 반드시 마음의 준비를 잘 해야 한다. 네가 가야 할 하가는 하가는 것은 지금과 같이 어지러울 수도 있고, 전개하기 어렵고, 심지어 지금보다 더 혼란스럽고, 더 전개하기 어려울 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
그럼, 이직 후, 다음, 어떻게 일을 해야 결국 성공할 수 있을까? 내가 여러 해 동안 엉망진창을 수습한 경험에 의하면, 나는 다음과 같이 건의합니다.
첫 번째는 장부와 명세서를 정리하는 것이다.
먼저 회계 기준 수립을 확정하다. 적어도 월말 보고서가 나온 후에는 합리적이고 정확한 재무 분석을 할 수 있고, 회사 회의에서 몇 가지 지표와 비율만 논증하는 것이 아니라 관리 과정에 존재하는 문제를 상세히 설명할 수 있어야 합니다. 이 단계로, 당신의 위치는 기본적으로 견고합니다.
일반적으로 우리 모두는 회계, 통계, 회계, 감독, 관리, 분석, 예산, 통제 등 재무 업무의 기본 기능을 알고 있습니다. 이런 일은 층층이 추진해야 하는데, 바로 부장부터 가장 기초적인 일을 먼저 한 다음 점차 더 높은 단계로 나아가는 것이다. 실제로 많은 재무 책임자는 항상 가장 기본적인 부기, 회계 업무를 경시하며, 애초에 재무통제를 하려고 하는 것은 공중 누각과 다름없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 현재 많은 사기업 (일부 공기업과 가짜 외자 포함) 은 기본적인 장부도 기억하지 못하며, 회계는 말할 것도 없다. 감독관리에 아무리 노력해도 사장의 승인을 받기가 어렵다. 기초회계가 불분명하고, 장부를 작성하지 않고, 보고서를 보고하지 않거나, 네가 한 것이지만, 실수가 많기 때문이다. 왜 사장이 너를 유용한 인재로 인정하려고 하느냐? 따라서 첫 번째 단계는 부기, 통계, 회계 등 가장 기초적인 작업을 잘 정리해서, 이러한 기초작업이 질서 있게 진행되도록 하고, 가장 기초적인 데이터가 정확하고 완전할 수 있도록 하는 것이다. 이런 재능으로 다른 것에 대해 이야기할 수 있다. 그렇지 않으면 공론일 뿐이다.
동시에, 이러한 기초작업을 얕보지 말고, 그중에서도 기교와 방법을 중시해야 한다. 방법이 정확하고 기술이 좋은 사람은 데이터를 정확하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 일을 쉽게 할 수 있다. 그리고 그 방법들이 기교가 맞지 않는 사람들은 일을 하면 매우 바쁘고 고생할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) 새로운 재무 관리자가 부하 직원에게 복종하고 협조할 수 있는지 여부는 방법과 기교가 중요하다. 만약 당신의 기교와 방법으로 부하들이 자신의 일을 더 간단하고 쉽고 정확하게 느끼게 한다면, 그들은 기본적으로 당신을 인정할 것입니다. 만약 당신의 방법과 기교가 모두 당신의 부하보다 못하다면, 다른 사람들은 왜 당신에게 복종합니까?
이런 식으로, 당신은 회사에서 새로운 재무 관리자로서, 부하 직원이 당신에게 복종하고 협조할 것인지의 여부는 당신의 직위나 강제적인 행정 명령으로 할 수 있는 것이 아니라, 주로 당신의 절차, 방안, 방법이 그들을 인정하게 할 수 있는지에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다른 말로 하자면, 부하 직원이 당신에게 복종할 것인지 협조할 것인지는 당신의 전문 수준과 능력에 달려 있다.
물론, 금융 기반이 상당히 형편없고, 회사 재정이 혼란스럽지만, 재무지배인이나 재무감독이 안전지대에 앉아 있는 것은 부인할 수 없는 일이지만, 이것은 정말 다른 사람에게 좋은 날이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 당신도 그렇게 좋은 삶을 살고 있다고 확신합니까?
두 번째는 재무 운영 프로세스를 빗질하는 것이고, 주로 기본 운영 프로세스를 빗질하는 것이다.
빗질하는 방법은 종이 위의 성문 규정뿐만 아니라 참고로도 쓰인다. 실제 조작은 일찌감치 바뀌었을 수 있으니 반드시 실제에 깊이 들어가 현장에 가서 각 직위의 구체적인 운영을 실제로 살펴보고 필요하다면 매니저에게 자세히 문의해야 한다.
나는 일찍이 사장을 접촉한 적이 있는데, 그는 그의 회사의 재정이 업무의 뒷다리를 끌고 있다고 말했다. 사장은 재무인원의 마음을 아프게 한다고 말했다. 재무원들은 자신이 회사에 책임을 지고 사장을 지키고 있다고 생각할지 모르지만, 실제 결과는 업무 부서와 사장에게 재무가 업무를 다시 끌어들이고 있다고 생각하게 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무명언) 이런 상황에서 우리 대다수는 사장이 재정을 이해하지 못하고 재정을 중시하지 않는다고 생각한다. 사실, 이것도 중요한 요소이지만, 객관적으로 우리 자신의 재정 업무가 확실히 잘 되지 않는 것이 가장 중요한 요인이다.
많은 경우 전문적인 재정적 배경을 가진 사람들은 책임감과 사명감이 강하며, 재테크를 반드시 통제해야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 무책임하고 직업도덕이 없다. 결과 현실에서 통제를 위해 최소 요구 사항, 즉 부서 간 협조와 효율성을 간과했다. 통제를 위해 부서 간 협력의 중요성을 간과하고, 업무 부서와 재무 부서가 심각하게 대립하게 되면서 결국 재무 부서가 되어 업무 부서가 곳곳에서 협력하지 않는다고 생각하게 되었다. 통제를 위해 업무 효율을 소홀히 하면 업무 발전이 원활하지 못하고 결국 책임과 잘못을 모두 재무부의 문앞에 맡게 된다. 이렇게 하면 새로운 재무 관리자가 직장에 도착하면 업무 부서가 심각하게 협조하지 않고, 재정이 비효율적이며, 재무가 사장의 눈에 매우 낮은 상황에 부딪히는 경우가 종종 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
따라서 새 재무 관리자는 회계 명세서를 정리하면서 재무 운영 프로세스를 중점적으로 정리하고 재무 절차를 개선하고 간소화하며 먼저 재무 효율성을 높여야 합니다. 둘째, 업무 부서와 효과적으로 소통하고 좋은 협력 관계를 다시 구축해야 한다.
재무 운영 과정은 내가 말할 필요가 없다. 약간 경험이 많은 재무 관리자는 모두 무엇을 해야 하는지 알고 있다. 부서 간 소통협력의 주의사항을 간단히 말씀드리겠습니다.
업무 부서와 소통할 때, 반드시 문제를 해결하려는 의도를 가지고 그들과 소통해야 하며, 업무 부서를 통제하는 의식을 가지고 있는 것이 아니다. 업무 부문의 지도자는 모두 운영공이기 때문에, 그들은 색감, 청음 방면에서 우리보다 훨씬 능숙하다. 우리의 진정한 의도는 무엇입니까? 그들은 말을 할 때 대부분 "현외 소리" 를 들을 수 있다. 만약 처음부터 우리가 통제할 의도가 있다는 것을 그들에게 느끼게 한다면, 그들은 즉시 경비와 대항심리를 갖게 될 것이며, 후기 의사소통 조화는 매우 어려울 것이다. 나는 한 보험회사의 판매 학원에 참가한 적이 있는데, 훈련 선생님은 전화할 때 상대방이 너를 볼 수는 없지만 반드시 미소를 지어야 한다고 말했다. 왜냐하면 네가 미소로 말할 때 상대방이 목소리에서 느낄 수 있기 때문이다. 그럼, 사람들과 소통하려는 의도는 무엇입니까? 무수한 강호 독자들에게, 글자의 행간에는 네가 들을 수 없는 것이 없다!
회계 및 명세서의 문제를 해결하면 사장의 승인을 받을 수 있다면 재무 프로세스를 정리하면 업무 부서와 기타 부서의 승인을 받을 수 있다. 이에 따라 새 회사로 이직한 재무관리자는 기본적으로 회사 전체의 인정을 받았고, 일과 직위는 먼저 보장됐다.
셋째, 재무 관리의 타이밍에주의를 기울이십시오.
앞서 언급했듯이 업무 부서와 소통할 때 통제 의도를 가지고 있지 말라는 것은 통제 목적을 포기하는 것을 의미하지 않는다. 재정에서 가장 중요한 일은 통제이다. 통제 역할을 할 수 없다면, 재정은 정말 부기 회계일 뿐이다. 그러나 언제 통제를 시작하는지는 반드시 시기를 봐야 하고, 시기가 미성숙하여 맹목적인 행동에 절대 적합하지 않다.
재정적으로 혼란스러운 회사의 경우, 새로운 재무 관리자는 재무 관리 문제를 고려하기 전에 위의 두 가지 작업을 모두 수행해야 합니다. 그렇지 않으면, 업무 부서가 반감을 느끼면 사장 앞에서 이 두 가지 직업에 대해 불만을 제기하는 두 사람을 마음대로 찾으면 새로운 재무 관리자를 위해 길을 닦게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이 두 가지 방면의 기초를 다지면 바로 통제 작업을 할 수 있는 것이 아니라 적절한 시기를 기다려야 한다. 이 시기적절한 시기는 사장이 말을 할 때까지 기다리는 것이다. 사장이 자신을 통제할 때, 네가 통제하기 시작할 때이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
사장이 스스로 말하게 해라. 이를 위해서는 기회의 빠른 도래를 촉진할 수 있는 주동적인 의식이 필요하다. 방법은 간단합니다. 즉, 프로세스를 빗질하고 실행하는 과정에서 많은 제어 문제를 발견할 수 있기 때문에 평소에 이러한 문제를 수집하고 정리하는 데 주의를 기울여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 계좌와 명세서의 업무가 순조롭게 진행되면 재무분석을 할 수 있고, 재무분석을 할 때는 데이터 분석과 결합해 이 문제들을 일일이 폭로하여 사장이나 지도자에게 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 분석을 할 때, 재무 데이터와 함께 관리와 통제의 문제점을 밝히는데, 아무도 반박할 수 없고 사장의 주의를 쉽게 끌 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사장이 너의' 분석 결과' 를 인정하면, 재무 통제 작업을 시작할 수 있다 ...
그리고 새로운 재무 관리자로서 당신의 가치는 무엇입니까? 재무 분석은 당신에게 보여줄 수 있는 가장 좋은 기회입니다. 물론, 단순한 데이터, 지표, 비율, 차트의 전시는 단지 당신이 전문적이라고 느끼게 할 뿐, 그들의 마음속에서 당신의 가치를 높이지는 않을 것입니다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.