1, 지도자는 각 선수의 재능을 충분히 발휘하지 못했다. 지도자는 각 팀 구성원의 능력과 특기를 충분히 이해하지 못하기 때문에, 재능 있는 일부 멤버들은 자신의 재능을 소홀히 하거나 충분히 발휘하지 못한다고 느낀다.

2. 지도자의 결점, 리더십 플랫폼이 너무 좁아서 자신의 재능을 표현하기가 어렵다.

지도자는 효과적인 팀 관리 능력이 부족합니다. 팀 내부 관리에서 리더는 명확한 팀 목표와 규칙을 정하지 않아 팀 구성원 간의 원활한 협력이 부족할 수 있습니다.

4. 지도부가 어떤 면에서는 잘 수행했지만 여전히 부족한 점이 있다. 예를 들어, 집행 능력 방면에서, 그들은 각 정책의 효과적인 집행을 보장하기 위해 세부적인 통제를 강화해야 한다.

5. 혁신적 사고에 있어서, 그들은 시장 변화와 고객 수요에 더 많은 관심을 기울이고, 새로운 비즈니스 모델과 성장점을 적극적으로 탐구해야 한다. 의사 소통에서 투명성과 개방성을 높이고 직원과의 커뮤니케이션 및 피드백 메커니즘을 강화해야 합니다.

6. 지도자의 개인적 결점에 대한 평가: 지도자가 직장에서 잘 수행했지만 여전히 약간의 결점이 있다. 예를 들어, 지도자가 세부 사항에 지나치게 신경을 쓰는 경우가 있는데, 거시적인 문제를 간과하여 회사의 중요한 결정에 실수가 생길 수 있습니다.

7. 때때로 지도자는 임무 완수를 지나치게 강조하고 팀 구성원의 정서와 요구를 무시하여 팀의 전반적인 사기와 생산성에도 영향을 줄 수 있다.

8. 지도자들은 의사 결정 과정에서 투명성과 공정성이 부족하다. 지도자는 팀 구성원의 의견과 건의를 충분히 듣지 못하거나, 의사결정 시 어떤 사람을 지나치게 편애하여 다른 멤버들이 불공평하고 소홀히 느낄 수 있다.

9. 리더십이 향상되어야 한다. 지도력이 문제를 과감하게 처리하지 못하는 경우도 있는데, 관리 능력이 부족해 팀의 비효율성과 혼란을 초래할 수 있다.

10. 리더는 팀에 충분한 지원과 자원을 제공하지 않았다. 프로젝트 구현 과정에서 리더는 팀 구성원이 임무를 성공적으로 완료할 수 없도록 팀에 충분한 리소스와 지원을 제공하지 못할 수 있습니다.