지분 인센티브는 옵션 인센티브라고도 하며, 기업이 핵심 인재를 장려하고 보유하기 위해 실시하는 장기 인센티브 메커니즘으로, 직원들에게 동기를 부여하는 가장 일반적인 방법 중 하나입니다.
지분 인센티브는 주로 부가조건을 통해 직원들에게 일부 주주권익 () 을 부여하여 주인의식을 만들어 기업과의 이익 동체를 형성하고 기업과 직원의 성장을 촉진함으로써 기업이 안정적인 발전의 장기 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지분, 주주, 주주, 주주, 주주, 주주, 주주, 주주, 주주)
지분 인센티브는 기업이 일부 지분을 내세워 고위 경영진이나 우수 직원을 격려하는 방식이다. 일반적으로 직원들이 기업에서 몇 년 동안 일해야 하는지, 또는 특정 목표를 달성해야 격려를 받는 등 조건부 인센티브입니다. 인센티브가 인센티브에 부합할 때 회사 주주가 되어 주주 권리를 누릴 수 있다.
기원
창업회사 발전 초기에는 자금이 비교적 빠듯했고, 자금 부족으로 인한 가장 큰 문제는 인재 유실, 특히 팀의 고위 경영진과 핵심 직원으로, 이들의 인재 유출은 창업회사에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 수 있다. 팀의 응집력을 높이고 제한된 보수로 경영진과 핵심 직원을 유지하기 위해 기업가들은 머리를 쥐어짜며 임원과 핵심 직원을 포함한 회사의 다른 구성원에 대한 장기 인센티브를 천천히 발전시켰다. 이것이 바로 지분 인센티브다.
지분 및 옵션 인센티브
지분과 옵션 인센티브의 차이에 대해 먼저 지분과 옵션의 차이를 살펴봅시다. 지분이란 주주가 자신의 자격에 따라 누리는 회사로부터 경제적 이익을 얻고 회사 경영에 참여할 수 있는 권리를 말합니다. 옵션이란 회사가 어떤 사람에게 앞으로 예정된 가격과 조건으로 일정량의 우리 회사 주식이나 주식을 구매할 권리를 부여하는 것을 말한다.
실제로' 지분' 이든' 옵션' 이든 인센티브 수단으로 회사에서 결정한다. 고려해야 할 주요 요인으로는 회사의 지분 구조, 현금 흐름 및 인센티브 대상의 수요가 있습니다.
특성
1, 장기 인센티브
직원 급여 구조로 볼 때, 지분 인센티브는 일종의 장기 인센티브이다. 직원 직위가 높을수록 회사 실적에 미치는 영향이 크다. 회사의 지속적인 발전을 위해 주주들은 일반적으로 장기적 인센티브의 형식을 채택하여 이러한 직원들의 이익을 회사의 이익과 밀접하게 연계시키고, 같은 이익체를 구축하고, 대리 비용을 절감하고, 이들 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여 회사의 목표를 달성한다.
2. 인재 가치 보상 메커니즘
인재의 가치 회귀는 임금과 보너스로 만족할 수 있는 것이 아니다. 효과적인 방법은 이러한 인재들에게 직접 지분 인센티브를 실시하고, 그들의 가치 수익을 회사의 지속적인 부가가치와 밀접하게 연계시켜 회사의 부가가치를 통해 기업 발전에 대한 기여도를 보답하는 것이다.
회사 통제 인센티브
지분 인센티브를 통해 직원들은 기업 발전과 관련된 관리 결정에 참여할 수 있으며, 회사의 일부 통제권을 갖고 나면 회사의 단기 실적뿐만 아니라 회사의 장기 발전에 더 많은 관심을 기울이고 진정으로 회사에 책임을 질 수 있다.
요점
1, 인센티브 선택
인센티브 모델은 지분 인센티브의 핵심 문제이며 인센티브의 유효성을 직접 결정한다.
2, 인센티브 대상 결정
지분 인센티브는 직원들에게 동기를 부여하고, 기업의 장기 및 단기 목표의 균형을 맞추기 위한 것이며, 특히 기업의 장기 발전과 전략적 목표 달성에 초점을 맞추어야 한다. 따라서 인센티브를 결정하는 대상은 기업의 전략적 목표, 즉 기업 전략에 가장 가치 있는 사람을 선택해야 합니다.
3. 주식 구매 자금의 출처
인센티브 대상이 자연인이기 때문에 자금원이 전체 기획 과정의 관건이 되었다.
4. 평가 지표 설계
지분 인센티브의 행사는 실적과 연계되어야 하는데, 하나는 기업의 전반적인 실적 상황이고, 다른 하나는 개인 성과 평가 지표이다.