창고 활동의 의미: 사회 재생산 과정이 순조롭게 진행되는 데 필요한 조건 (생산과 소비의 지리적 분리 극복, 생산과 소비의 차이 연결, 생산과 소비 방식의 차이 조정) 으로 상품의 원래 사용 가치를 합리적으로 사용하고 유지하는 중요한 수단이며 자금 회전을 가속화하고 유통비용을 절약하며 물류 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이는 효과적인 방법이다. 그것은 물자 공급 판매 관리의 중요한 부분이다.

창고 관리의 기본 원칙: 효율성, 경제효과, 사회효익이 통일되어 서비스를 제공한다.

물류 기업의 창고 관리에 대한 요구 사항: 1, 창고의 운영을 합리적으로 배정하여 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다. 창고에는 입체 선반 및 자동 분류 시스템을 포함한 고급 물류 하드웨어 및 소프트웨어 시설이 갖추어져 있습니다. 바코드 관리 시스템 및 유통 가공 설비. 창고 관리는 서로 다른 고객 요구에 적응할 수 있어야 합니다. 기초 창고 업무를 잘 하는 기초 위에 분류, 배송, 포장, 고객에 대한 맞춤형 서비스를 개선해야 한다. 고객에게 재고 관리 및 유통 처리 능력 향상을 포함한 부가 가치 서비스를 제공합니다.

유통업체의 창고 관리에 대한 요구 사항: 1 화물 송수신 작업 수행. 2. 화물수량과 외관 품질의 검수를 잘 합니다. 3 파티션 분류 및 특수 보관. 효율적인 포장 및 가공 작업과 정확한 납품 및 적시 납품.

창고 관리 기술 운영 프로세스:

하역, 검사, 분류 및 창고 보관, 보관 및 유지 관리, 검사 및 농축, 납품 및 선적, 적재

(1. 입고 단계: 입고 이전 (입고 준비, 감사 증명서, 감독 하역, 초기 검사 후 내부 이전, 불합격품 처리), 검사 (물품 및 외관 검사, 수량, 품질 검사), 검사 대기 중 (합격 수속, 합격 수속)

2. 상품 저장 유지 관리 단계: 위치 계획, 분류 스택, 저장 유지 관리, 재고 검사.

3. 상품 배송 단계: 배송 준비, 증빙심사, 준비, 포장, 재검사, 배송.

물류에서 창고의 역할: 운송 및 적재 통합, 제품 분류 및 조합, 배송 처리, 생산 균형 조정 및 공급 보장, 재고 관리

물류 부가 가치 서비스에서 창고의 역할: 고품질 물류 관리는 상품 판매, 비용 절감 요구뿐만 아니라 자체 부가 가치 서비스를 실현하여 상품의 판매 수익을 높일 수 있습니다. 상품 판매의 부가가치는 주로 상품 품질의 향상, 기능의 확대, 시기적절한 시간 가치, 풍평곡의 시장 가치, 개인화된 서비스의 부가가치에서 비롯된다.

창고 구조: 1 단일 및 다층 건물. 창고 출입구의 폭과 높이는 최소 4M, 지게차는 2.5-3.5M, 대형 트럭 통로는 3M, 지게차는 2M 여야 합니다. 열 간격: 보통 7M 간격이 적당합니다. 대형 트럭 두 대와 미니밴 세 대에 적용 가능합니다. 트레이의 종류와 규격이 다르기 때문에 6 개의 표준 트레이에 적용되는 간격입니다. 최소 천장 높이는 5-6 미터입니다. 지면: 지면 운반 능력은 운반할 화물의 유형이나 적재 높이에 따라 구체적으로 계산해야 합니다. 일반 창고의 기초 지탱 능력은 3 T/ m2 입니다. 저지면은 기초지면보다 20-30cm 높고, 고지면 트럭은 1.2- 1.3m, 철도 화물차 플랫폼은 1.6m 입니다

저수지 지역 구역 계획: 상품의 종류와 성격: 분류, 동구 저장과 개별 상품 창고 저장은 상품 배송 방식과 상품의 위험 성격에 따라 분류된다.

위치 계획 및 관리: 위치 레이아웃: 가로, 세로, 혼합

보관처 번호: 창고 번호, 야드 보관처 번호, 선반 보관처 번호, 창고 간 분기 및 세그먼트 번호입니다.

창고 설비: 하역 설비, 저장 설비, 재고 설비, 측정 설비, 수리 설비, 환기 및 난방 조명 설비, 소방 안전 설비 및 노동 보호 설비.