실리콘 밸리 인터넷 혁신의 "죽음"

실리콘 밸리에서 태어나 세계적 영향력을 가진 마지막 혁신회사는 누구입니까?

이 질문을 받았을 때, 실리콘 스타의 뇌에 있는 수색레이더는 오랫동안 배회한 것 같았고, 마침내 몇 개의' 오래된 회사' 를 천천히 짜냈다.' Airbnb? 우보? 확대/축소? ...... "

글로벌 혁신의 원천으로 꼽히는 1960 년대부터 10 년마다 한 무리의 혁신회사가 탄생한 것 같다. 780 년대 마이크로소프트, 인텔, 애플, 90 년대 구글, 아마존, 야후, 20 세기 초 페이스북, 테슬라, 20 10 정도

이제 시간의 포인터가 202 1 에 도달했습니다. 실리콘 밸리의 혁신 법칙에 따르면, 새롭고 파괴적인 회사들이 이미 우리의 시야에 나타났을 것이다. 하지만 실리콘 밸리의 혁신에 대해 이야기할 때, 10 년 전, 심지어 20 년 전에 탄생한 기업들에게만 초점을 맞추는 것 같습니다. 가장 인기 있는 신문은 애플, 마이크로소프트, 페이스북 (현재 메타), 아마존 등 거물이다. Clubhouse 와 같은 새로운 회사와 모델들은 항상 순식간에 생겨 세계적 수준의 혁신 무대에 오르기가 어렵다.

그렇다면 실리콘 밸리 혁신의 정지 버튼을 누가 눌렀고, 실리콘 밸리의 새로운 거물의 탄생을 가로막는 것은 무엇일까? 이번에 우리는 이 배후의 답안을 찾으려고 시도했다.

5 ~ 6 년 전의 실리콘 밸리를 돌이켜보면, 한편으로는 신생 회사가 번창하고, 한편으로는 대기업이 성을 공격하여 약간 확장되었다. 우보, Airbnb, Pinterest 등 회사들이 본격화되면서 폭발적인 융자 소식이 잇따르고 있다. Pinterest 5 년 가치 초과 1 16 억, Airbnb 5 년 가치 250 억 이상

모두들 각 회사의 발표회장과 각 인큐베이터의 도로 공연에서 뛰어다녔고, 심지어 한 회사 입구에서 하룻밤을 쭈그리고 앉아 우연히 내일의 별이나 무슨 큰 뉴스를 놓칠까 봐 바빴다.

하지만 그 붐 이후 실리콘 밸리의 창업 분위기는 식기 시작한 것 같다. Pitchbook 에 따르면 실리콘 밸리의 종자 융자액은 20 15 에서 20 17 까지 2 년 동안 약 40%, 분기 평균 융자 거래량은 20 1500 에서 20 으로 감소했다. 2020 년 미국의 전체 벤처 투자 규모는 여전히 최고치를 기록할 것으로 예상되지만 실리콘 밸리의 비율은 크게 낮아져 202 1 년에는 20% 이하로 떨어질 것으로 보인다.

즉, 실리콘 밸리에서 미국의 다른 지역으로 자금이 흐르기 시작했다.

창업 분야의 이런 하락 추세는 실리콘 밸리의 신생 기업 수의 변화에서도 볼 수 있다.

실리콘 밸리 지표 사이트에 따르면 신창업사에 대한 통계에 따르면 2000 년부터 실리콘 밸리 지역 전체가 약 15 년의 창업 호황기를 맞아 매년 신규 창업회사 수가 2012-20/KLOC-0 으로 늘고 있다. 이후 창업회사 수가 급격히 감소하기 시작했고 지금까지 계속되고 있다. 최근 2 년 동안 신생 창업회사의 수는 이미 2000 개 수준으로 돌아갔다.

최근 몇 년 동안 급속도로 발전한 실리콘 밸리는 * * * 자전거에서 배달배달을 즐기고, 모바일 지불에서 짧은 동영상 생중계에 이르기까지 실리콘 밸리 밖에서, 예를 들어 중국 흡수 패턴과 같은 현지화 개조와 복제를 진행하고 있다. Crunchbase 가 실시간으로 업데이트한 글로벌 유니콘 차트에서 202 1, 1 1 을 기준으로 상위 20 위 안에 든 회사 중 4 개만이 실리콘 밸리에 본사를 두고 있습니다

그리고 만약 우리가 20 15 를 돌아본다면, 유니콘 차트 상위 10 의 회사가 6 곳을 차지하고 있습니다. 이 여섯 개의 이름은 누구입니까? 우익, Airbnb, Palantir, Snapchat, Pinterest, Dropbox. 이들의 혁신 모델은 이후 몇 년 동안 세계에 큰 영향을 미쳤다. 세계 각국은 우보와 아이브NB 를 모방하는 열풍을 일으켜, 읽은 후 젊은이를 불태우고, Pinterest 의 폭포 생활 공유는 새로운 사교전장을 열었다. ...

최근 몇 년 동안 우보, Airbnb 등 폭발적인 융자 및 가치 평가 성장 경로를 복제할 수 있는 신생 기업은 거의 없었고, 대기업의 사오돈 확장도 점점 더 점진적으로 진행되고 있다. 2000 년부터 20 15 년까지 15 년의 생기발랄하고 투지가 왕성한 시대를 거쳤는데, 지금의 실리콘 밸리는 생기발랄한 청년에서 중년으로 나아가고 있는 것 같은데, 좀 더 의젓하지만 열정이 적다. 우리는 왜 실리콘 밸리의 혁신 활력이 떨어졌는지 궁금하지 않을 수 없다.

오늘날, 우리가 기술과 혁신에 대해 이야기할 때, 기술 말투를 가진 사람은 반드시 그 기술 거물들일 것이다.

지난 20 년 동안 애플, 아마존, 구글, 페이스북, 마이크로소프트를 대표하는 헤드 테크놀로지사는 실리콘 밸리와 미국 전체에서 수백 개의 중소 창업회사를 인수했다. 이들은 모두 비슷한 모델을 따르고 있다. 먼저 기존 업무에서 회사를 인수하여 주도권을 공고히 한 다음 촉수를 늘리고 새로운 분야에서 인수하여 수입원을 늘리고 경쟁사를 포위하는 것이다.

최근 워싱턴포스트는 애플, 구글, 아마존, 페이스북의 인수 역사에 대한 종합적인 통계를 통해 지난 20 년간 과학기술 분야 거물들의 억압적인 확장을 보여줬다.

애플은 1988 년 첫 인수 이후 소비자용 하드웨어의 주요 업무 라인에서 27 건의 인수를 완료했으며, 다른 업무 분야에서는 96 건의 인수를 완료했습니다. 여기에는 시리를 인수하여 음성 보조자로 발전시키고, Beats 를 인수하여 Apple Music 을 확대하고, Spotify 와 경쟁하고, 건강 모니터링 회사인 Gliimpse 레이아웃 건강 사업을 인수하는 작업이 포함됩니다.

아마존은 1998 의 첫 인수 이후 도서 및 전자 상거래 분야에서 40 건의 인수를 완료했으며, 다른 업무 분야에서는 7 1 번의 인수를 완료했습니다. 20 12 에서 Peritor, ClusterK 등의 클라우드 컴퓨팅 회사를 인수하여 회사의 두 번째 비즈니스 성장 극, 20 18 개식 오프라인 소매업 2013 억 7 천만 달러를 인수하는 것을 포함합니다.

최근 2 년 동안 아마존은 언론과 게임 (미고메, 본영 3D, 원더리 인수), 건강 (건강내비게이터 인수), 자동운전 (조엑스 인수) 에 촉수를 뻗쳐 사람들의 생활의 거의 모든 측면을 포괄하고 있다.

구글의 인수 역사가 더 크다. 지금까지 구글은 기존 검색, 지도 및 광고 업무에서 865,438+0 건의 인수를 완료했으며, 다른 분야에서는 65,438+087 건의 인수를 완료했습니다. 검색 엔진의 패권을 공고히 한 후 구글의 모든 화려한 변화는 인수와 관련이 있는 것 같다.

예를 들어, 구글은 사무용 도구 분야에서 Microsoft 와 경쟁하기 위해 Writerly 와 Tonic Systems 를 인수하여 Google Docs 와 Google Slides 로 전환하여 구글의 온라인 사무 생태계를 구축했습니다. 구글은 동영상 광고 분야의 시장을 선점하기 위해 2007 년 6543.8+06 억 달러의 고가로 유튜브를 인수했다. 자신의 하드웨어 제품을 보호하기 위해 20 1 1 은 123 억 달러에 모토로라 모바일을 인수했습니다. 이후 인공지능, 클라우드 컴퓨팅 건강, 자동운전 등 최전방을 배치해 Deepmind, Fitbit, North 등 유명 유니콘을 인수했다.

소셜거물인 페이스북은 인수량만 따지면 몇 명의 큰사람 못지않을 수도 있지만, 큰 동작이 적지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북) 먼저 직원 20 1 1 년 1 억 달러로 13 명만 있는 인스타그램을 인수한 뒤 20/kloc-0 에 인수했다

이후 페이스북은 하드웨어와 가상현실 분야로 촉각을 뻗어 Oculus 를 20 억 달러로 인수하며 메타 우주 개념과 관련된 많은 중소기업을 인수하기 시작했다. 지난달 페이스북은 공식적으로 메타 (Meta) 로 이름을 바꿔 원우주를 전면 개조하며 가상시대에 시장 점유율을 선점하려 했다.

이들 거물들의 인수 역사를 돌이켜 보면, 대부분 특허나 성장 잠재력이 큰 중소형 신생 기업을 인수하는데, 그중에는 유니콘 차트에서' 내일의 별' 이 적지 않다. 과학기술 거물들이 던진 매혹적인 인수 금액 하에서 거절의 유혹을 물리칠 수 있는 창업회사는 거의 없다.

어떤 회사들이 용감하게 거절한다 해도 거물의 포위를 당하라는 압력을 피할 수 없다. 예를 들어, Snapchat 은 페이스북 30 억 달러의 인수 제의를 거절했지만, 페이스북은 곧 Snapchat 을 모방한 독서 후 소각기능을 내놓았고, 인스타그램에 Snap 을 거의 표절한 Stories 모델을 내놓아 Snap 의 업무 발전에 장기적인 타격을 입혔다.

게다가, 기술 거물들의 방대한 규모는 그들에게 비길 데 없는 위험방지 능력을 주었고, 그들은' 돈벌이 능력' 으로 대량의 인재를 발굴했다. 코로나 전염병 기간 동안 실리콘 밸리의 많은 중소기업이 도산했지만 대형 과학기술회사의 이익은 반등하지 않은 것으로 집계됐다. 가장 큰 상위 15 개 기술 회사, 2020 년 매출 1.35 조 달러, 전 세계 GDP 중 15 위. 실리콘 밸리와 샌프란시스코의 665,438+09,000 개 기술직 중 38% 가 65,438+05 개 최대 기술회사에 고용되었다.

최근 몇 년 동안 미국 규제 기관들도 과학기술 거물들이 우세로 장벽을 구축하고 혁신을 가로막는 것에 반대하는 행동을 취하고 있으며, 과학기술 거물들의 독점을 억제하는 것은 미국 양당의 공감대가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

20 19 부터 미국 국회와 사법부는 기술 거물에 대한 반독점 조사를 시작했다. 20438 년 6 월부터 2020 년 10 월까지 미국 하원 사법위원회는 450 페이지에 달하는 디지털 시장 경쟁 조사 보고서를 발표하여 기술 거물이 업계 건강 경쟁과 기술 혁신에 미치는 장애를 여러 가지 증거를 통해 입증했습니다. 올해 6 월, 미국 하원은 5 개의 법안을 초안으로 발표했다. 만약 그것들이 최종적으로 통과된다면, 미래의 기술 거물들은 인수하기 어렵고, 비즈니스 분할에 직면할 수도 있다.

그러나 반독점의 풍랑에도 불구하고 거물들의 인수 속도는 조금도 늦추지 않았다. 올해 들어 6543 억 8000 만 달러 미만의 기술 회사가 인수한 초창기 기업 수가 다시 한 번 기록돼 2000 년 같은 기간보다 약 40% 증가했다. 미국 연방무역위원회의 조사위원들은 대형 과학기술회사를 끊임없이 인수하는 것은' 콩먹는 전략' 이라고 밝혔다. 한 가지 관점에서 볼 때, 각 인수는 큰 영향을 미치지 않는 것처럼 보이지만, 수백 건의 작은 인수의 집단 효과는 거물 독점으로 이어질 수 있다.

거물들은 끊임없이 하류를 향해 촉수를 뻗어 생태를 만들고 높은 담을 세우고 창업가에게 남겨 줄 공간이 점점 줄어들고 있다.

과학기술 거물 독점의 반대편에는 실리콘 밸리 창업자의 감소도 있다. 혁신할 수 있는 유일한 방법은 사람들을 만드는 것이다. 어떤 혁신 모델의 발생은 결국 인간의 사고의 혁신이다. 하지만 이미 세계에서 가장 부유한 지역이 된 실리콘 밸리에서는 부의 증가에 따라 혁신 동력이 점차 상실되고 있다.

차고 문화' 는 실리콘 밸리 정신의 축소판으로 여겨졌다. HP, 애플, Microsoft, 구글, 아마존 등 차세대 첨단 기술 회사가 차고에서 탄생해 세계로 진출했다. 현재 팔로알토안디슨 대로에 위치한 HP 차고는' 실리콘 밸리의 탄생지' 로 공식 인증을 받아 수천 명의 기업가와 기술 종사자들이 순례를 하고 있다.

차고 문화' 는 기업가가 돈도 없고 자원도 없고 직원도 없는 시대를 대표한다. 미지의 세계에 대한 호기심과 갈망, 강력한 내생동력에 따른 창조, 혁신, 투쟁 정신 때문이다. 빌 휴 박정수 (Bill Hewlett) 와 데이브 파카드 (Dave Packard) 가 HP 를 조립한 첫 전자발열기를 538 달러에 개발했고, 잡스 (Jobs) 는 65,438 달러+0,300 달러를 모아서 만들었다.

오늘날 실리콘 밸리에서는 테크놀로지사 직원의 평균 연봉 중앙값이 654.38 달러 +20 만 달러를 넘었고, 회사의 복지 대우는 안심할 수 있는 생활을 하기에 충분하다. 한편으로는 부와 안일한 생활을 쉽게 얻을 수 있고, 한편으로는 불확실성과 구사일생으로 가득 찬 상업 영역이다. 너라면 어떻게 선택하겠니?

고난과 고난, 옥성. 오늘 실리콘 밸리에서 창업을 원하는 창업자들은 과거보다 더 많은 용기와 박력이 필요하다는 것이 분명하다. 우리는 고임금의 유혹을 과감히 거절할 뿐만 아니라 거물의 지도 아래서 생존공간을 찾으려고 노력해야 한다. 빈털터리 차고의 시대는 이미 다시는 돌아오지 않고, 대신 급증하는 자본 경쟁으로 바뀌었다.

게다가 실리콘 밸리의 증가하는 창업 비용도 많은 창업가들을 뒷걸음치게 했다. 지난 20 년 동안 실리콘 밸리의 기술 번영은 엄청난 부를 창출했지만 실리콘 밸리는 세계에서 가장 비싼 지역 중 하나로 빠르게 자리잡았습니다. 지난달 합자회사는 실리콘 밸리의 인재 흡인력에 대한 조사를 막 마쳤다. 이 가운데 7 1% 는 현재 실리콘 밸리의 삶의 질이 5 년 전보다 더 나쁘다고 답했고, 56% 는 앞으로 몇 년 동안 실리콘 밸리를 떠나는 것을 고려할 것이라고 답했다. 생활비가 높은 것이 주요 추진 요인이 되었다.

창업가에게 직원 임금, 장소 임대료, 운영비용이 실리콘 밸리에서 창업하는 것은 피할 수 없는 문제가 되었다. 차고 장사를 하려면 우선 차고를 살 돈이 있어야지? 하지만 현재 실리콘 밸리의 집값 중앙값은 이미 654.38 달러+0 만 4000 달러에 이르렀는데, 이는 갓 졸업하고 창업 아이디어가 가장 많은 젊은 창업가에게 천문학적인 수치임이 분명하다.

애플, 아마존, 마이크로소프트 등 거물들까지 포함해서요. 실리콘 밸리의 운영 비용이 급등하는 상황에서 이들 회사는 최근 몇 년 동안 신규 사무실과 채용을 비용이 낮은 지역에 집중했습니다.

요즘 창업자들은 실리콘 밸리의 창업 분야에서 살아남고 싶어 한다. 훌륭한 창업 아이디어를 제외하고는 자금과 인맥이 가장 중요한 무기가 되었다. 예전에는 스스로 혈로를 죽이는 성공의 길은 복제하기 어려웠고, 도로연기와 투자자 사이를 뛰어다니며 창업을 복잡하게 만들었다.

위에서 볼 수 있듯이 최근 몇 년 동안 기술 환경이든 창업자이든 실리콘 밸리의 창업 생태계는 크게 달라졌다. 그럼에도 불구하고 실리콘 밸리는 여전히 세계 기술 중심지로 가장 많은 기술 회사, 최고의 벤처 투자 기관, 최고의 인재를 보유하고 있다는 것은 부인할 수 없는 일이다.

시대마다 영웅이 있고, 기술의 변화도 시간의 침전이 필요하다. 최근 실리콘 밸리는 훌륭한 창업회사가 없는 것은 아니지만, 많은 사람들이 잘 알려진 소비자단에서 보이지 않는 기업단으로 옮겨가고 있으며, 많은 사람들이 5G, 인공지능, 가상현실, 블록체인 등 최첨단 기술에 미리 배치해 기술적 특이성이 오기를 기다리고 있다.

시장 경쟁 환경이 점차 규범화되면서 우리는 곧 다음 실리콘 밸리 스타의 출현을 기대하고 있다.

참조 링크:

1./technology/interactive/2021/아마존-애플-페이스북-구글-인수/

2. 디지털 시장 경쟁 조사 보고서 전문입니다: markets.pdf 디지털 축제.