새 SOP 노드 완료율 100%, 프레임 이동 판단 통과율100%; 총 품질 보증 점수 1.93, 상용차 기업 중 2 위 시범고 5S 평가 점수는 88 점으로 5S 4 급에 달하며 상용차 업체들이 최근 4 년 동안 가장 높은 점수를 받았다. KYT 진단 3. 1, 도전 목표 달성 계획 수리 진단 점수는 59.5 로 4 분기 연속 상용차 업체 1 위를 차지했습니다. 자보진단점수 2.227 점으로 3 분기 연속 상용차 업체 1 위를 차지했다.
제조 물류 비용 예산 활용도는 97.36%, 비용 절감 1, 576,5438+0,000 원 통제 가능한 일반 관리 비용은 목표보다 654.38+0 만 7 천 원 적습니다. 연간 재고 회전율 일수는 7.8 1 일로 목표 일수보다 1.69 일 적어 자금 점유를 줄였다.
전방위, 전과정, 전원 참여하는 품질 관리 활동을 통해 선반 공사 후 불량률은 2007 년 5.9% 에서 2008 년 3.8% 로 전년 대비 55.26% 하락했고 상용차 기업 프레임 품질 평가 감점은 2007 년 14.5 점에서 2007 로 떨어졌다
추천 단위: 동풍 상용차 선반 공장은 시장 지향적이고, 사용자 중심적이며, 선진 관리 방법을 전면적으로 도입하고, QCD 를 지속적으로 개선하고, DCPW 생산 모델을 탐구하고 구축하려고 노력한다. 당정 지도자는 공진과 호흡이 잘 맞아 공장 직원들을 이끌고, 고산에 도전하고, 회사가 내린 KPI 지표를 더 잘 완성하고, 직원들의 안정과 조화를 유지할 수 있으며, 각 사업이 병행하고 있다.
액자 공장 공장장 주건국: 회사가 이 영예를 수여하는 것은 우리에게 가장 큰 긍정과 격려로, 우리의 끊임없는 진보에 동력과 자신감을 더했다. 2009 년에는 회사 13 프로그램이 전면 가동될 예정입니다. 우리는 실천 과학 발전관을 깊이 연구하고, 선진 관리 도구를 더욱 도입하고 통합하고, DCPW 실천을 전면적으로 보급하고, 새로운 관리 경험과 방법을 창조할 것이다. 전문화 및 국제화 기준에 따라 우수한 관리 팀과 직원 팀을 양성하고 구축합니다. 절약형 공장을 계속 건설하여 점차 프레임워크 특색을 지닌 절약형 문화 체계를 형성하다. 개선 활동을 대대적으로 추진하여 공장의 KPI 지표를 전면적으로 완성하다.
선반 공장 압연 작업장 주임 당 지부 서기 양립: 2008 년, 선반 공장은 다산 저산 등 여러 가지 압력과 도전을 견뎌냈다. 근본 원인은 프레임워크 팀이 동병상련하고 정부가 조화를 이루는 것이다.
선반 공장 조립 작업장 당 지부 서기 구건위: 프레임 공장의 2008 년 성적은 제신이라는 당정공단의 공동 노력과 함께 규범적인 관리제도를 빼놓을 수 없고, 공장에서 항상 직원의 일을 고려하고, 항상 직원의 이익을 위해 생각하고, 민주과학의 의사결정을 빼놓을 수 없다고 생각한다.
선반 공장 작은 벌레 작업장 스폿 용접반 반장, 동풍회사 노동자 모범 양해연: 선반 공장은 좋은 문화 분위기를 가지고 있어 젊은이들이 성장할 수 있도록 도와주는 메커니즘과 제도를 갖추고 있다. 이에 따라 직원들의 열정과 적극성이 모두 높다. 우리는 공장을 집으로 삼고, 더욱 공장을 자랑스럽게 여긴다.
거의 40 년의 역사를 가진 제조 공장에서 어떻게 전체 직원들의 혁신 열정을 유지할 수 있을까? 어떻게 일반적인 생산 관리 상태에서 특색과 성적을 내고, 각 KPI 지표와 업무 임무를 순조롭게 완성할 수 있습니까? 어떻게 기업의 발전 방식을 조정하고 모회사의 직업 발전을 적응시키고 촉진할 수 있습니까?
수년 동안 동풍 상용차 선반 공장은 끊임없는 노력과 확고부동한 혁신 실천으로 이러한 문제를 해결하려고 노력해 왔다. 특히 2008 년에는' 끊임없이 혁신적인 액자 개발 모델, 생동감 있는 액자 문화, 같은 배를 타고 공조하는 고품질 액자 팀' 이 공장 발전의 지지력이 되어 전체 액자 작업자를 이끌고 엄청난 압력과 도전을 극복하고 좋은 성적을 거두었다.
선반 공장 공장장 주건국은' 전문화' 가 일종의 업무 형태이며 기업 제도, 규범 및 기준이 기업과 직원 행동에 반영된 것이라고 생각한다. 직원 팀이' 전문화' 해야 기업이' 국제화' 를 실현할 수 있다. 이에 따라 2008 년 프레임 공장은' 전문팀' 을 대대적으로 구축했다.
관리의식을 제고하고, 위에서 아래로 시범적으로 이끌다. 전문화-21세기 제 1 경쟁력' 이라는 책을 바탕으로 정기적으로 집단 학습 교류를 조직한다. 경영진은 공장 관리 수준의 효과적인 향상을 촉진하기 위해 고급 관리 방법 및 도구를 적극적으로 배우고 도입하는 데 앞장서고 있습니다. 먼저 관리자 행동 규범을 세우고, 단호하게 집행하고, 광범위하게 전파하며, 다른 모든 수준의 직업 기준을 탐구하기 위한 참고 경험을 제공한다. 훈련사와 감독의 역할을 충분히 발휘하고, 관리를 엄격히 실시하고, 솔선수범하고, 직원의 일상적인 주입을 강화하고, 충분히 발전시킨다.
전문 표준화 건설을 대대적으로 추진하고, 각 제도, 과정, 기준을 점진적으로 개선하여 완전한 전문 표준 체계를 형성하다. 예를 들어, 공장의 기존 비즈니스 프로세스는 근본적으로 사고 및 관리 혁신을 수행하고 KPI 예측 사전 제어 시스템과 QCTS 예측 사전 제어 시스템을 창의적으로 구축했습니다. KPI 예측 사전 제어 시스템은 PDCA 주기를 따르고, QCTS 예측 사전 제어 시스템은 직원의 질문에서 해당 시스템 단위의 솔루션에 이르기까지 임시 대책과 영구 대책의 구현 과정을 추적하며 기업 정보화 및 시스템 운영에 전적으로 의존하고 있습니다. 각종 제도와 절차를 수립하고 보완하며 단호하게 시행함으로써, 인정과 인간관계의 압력을 피하고 직원들이 적극적이고 꾸준히 개선 활동에 참여할 수 있도록 좋은 조율 메커니즘을 구축했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
교육 훈련을 강화하고, 과학적 훈련 계획을 실시하며, 팀의 전문 능력을 높이다. 공장은 줄곧 교육 메커니즘을 혁신하고, 직무 기술 규정 준수 경쟁을 전개하며, 현재 상황에 따라 각 직위가 갖추어야 할 지식과 기술을 열거하고, 교육 목표를 정하고, 교재와 과정을 용도에 맞게 편성하고, 우수한 교사를 갖추며, 현장에서 교육 효과를 추적하고, 평가 결과를 성과와 연계한다.
혁신 플랫폼을 적극적으로 구축하여 모든 직원들이 우수성 추구와 가치 실현을 위한 열정과 활력을 지속적으로 강화할 수 있도록 동기를 부여합니다. QCD 개선 활동을 고수한 결과, 2 월' 개선승팀' 과 분기별' QCD 개선스타' 등급 행사를 통해 뛰어난 성과자를 표창하고, 홍보 애플리케이션 가치가 있는 사람을 명명 직원으로 삼는 선진 작업 방법을 표창했다. 또한 Dell 은 한 달에 한 번' 뉴스 인물, 뉴스 하이라이트' 를 선정해 프로페셔널 포인트가 있는 선진 인물과 사적을 발굴해 지속적인 긍정적인 인센티브를 실현한다고 주장합니다.
천일 동안 양병하여 잠시 사용하다. 2008 년 4 월 2 일, 선반 공장의 중요한 생산능력 건설 프로젝트인 압연공장이 완공되어 국내 8 개 1 위를 기록하며 국내 중형 선반 대들보 생산의 최고 수준을 대표한다. 선반 공장은 반년도 안 되어 이 공장이 이런 하이테크 기술 프로젝트에 인적 자원을 제공하는' 전문 팀' 건설 성과를 충분히 검증했다.
절약의 범위는 매우 넓어서, 프레임 공장을 개선하는 데 능한 사람들은 모두 자유롭게 응용하여 구석구석으로 밀어낸다. 회의를 예로 들자면, 프레임 공장의 회의 요구는 매우 특색이 있다. 첫째, 회의 수를 줄이고, 회의 시간을 단축하고, 주간 정기회의 표를 준비하고,' 회의 없는 날' 을 설정하는 것이다. 둘째, 회의 규칙 경화, 회의 효율성 향상; 셋째, 팀워크를 회의 표준 절차에 통합하고 행동문화를 육성하는 것이다. 예를 들어 선반 공장 2 급 관리회의에서' 선반 공장 관리팀 행동규범' 을 단체로 낭독하고, 직공 대회와 각종 훈련 행사에서' 팔영팔치가' 를 불렀다.
Zhou Jianguo 는 말했다: "우리의 방법은 저축 일과 제도 건설을 결합하여 좋은 관행을 표준화하고 표준화하는 것입니다. 절약과 QCD 개선을 결합하여 목표를 설정하고 직원의 광범위한 참여를 유도하십시오. 절약 업무와 실무 교육을 결합하여 직원들이 절약 방법 및 기술을 충분히 이해하고 습득할 수 있도록 합니다. 보호 업무와 감독 심사를 결합하여, 각 항목의 보호 성과와 조치가 제자리에 시행되도록 보장하다.
2008 년 선반 공장은 전원 인원을 동원하여 절약 작업에 참여하고, 새로운' 36 조 절약 계획' 을 수집하고, 절약문화의 혁신을 지속적으로 강화하고, 절약문화의 영향력과 침투력을 확대했다.
이런 분위기 속에서 직원들의 혁신 의식과 절약 열정이 충분히 동원돼 좋은 아이디어가 속출하고 있다. 선반 공장 시험 작업장 직원 후소림은' 합리적인 강판 절단' 을 제안하여 공장 수입에 의해' 36 개 방안' 을 절약했다. 그와 그의 동료들은 컴퓨터를 이용하여 강판 절단을 재조정하여 원판의 활용도를 43.5% 에서 70% 로 높였다. "우리 선반 공장에서는 모두가 절약의 마음을 가지고 있다. 우리가 아끼는 마음으로 공장에서 하달한 지표를 더 잘 완성하는 것은 이미 모두의 공동 추구가 되었다. " 후소림은 자랑스럽게 기자에게 알렸다.
"좋은 씨앗이 옥토에 심어지면 우뚝 솟은 나무로 자랄 확률이 훨씬 높다." 선반 공장 당위 서기 장경신은 이 비유를 사용하여 공장이 조화로운 분위기를 조성하는데 힘쓰는 이유를 묘사한다. "조화로운 환경, 인재의 성장, 관리의 혁신, 공장의 지속 가능한 발전은 탄탄한 기초를 가지고 있다."
이에 따라 2008 년 프레임 공장은' 조화' 를 연례 업무의 기조 중 하나로 삼아 사람 중심의 따뜻한 공사를 꾸준히 실시하여 팀의 응집력과 구심력을 높였다.
경쟁에서 화합을 구현하다. 2008 년, 27 세의 양해연은 동풍회사 노동의 모범으로 선정되었다. 그녀는 기자에게 "우리 공장은 직원들에게 특히 좋은 성장 환경을 제공한다. 여기서, 너는 억압당하는 것을 두려워할 필요가 없다. 너는 너의 능력으로 말한다. 사람마다 선진이 되려고 다투고, 사람마다 선진을 숭상한다. 이런 분위기도 앞서가기 쉽다. "
양성 경쟁 메커니즘은 직원들에게 시전 재능의 광활한 무대를 제공하고, 조화로운 경쟁 분위기는 직원들의 혁신 열정을 끊임없이 폭발시켰다. 2008 년 프레임 공장은 각종 인센티브를 이용해 24 개의 QCD 개선팀, 13 개의 개선별, 26 명의' 뉴스인물' 을 선정해 이장정 자기플러그법 등 4 가지 새로운 선진 직원 조작 방법을 선정한 것으로 알려졌다. 이 공장의 작은 펀치 작업장 스폿 용접 팀은 동풍 유한한' 작은 교실'' 작은 환경' 벤치마킹 팀 칭호를 받았다. 양해연은 동풍회사에' 노동모범' 이라는 칭호를 수여받았고, 진강송은 호북성에' 5 일 노동메달' 을 수여받았다. 기계 모델 작업장 분공장은 전국' 노동 모델 소규모 가정' 이라는 칭호를 받았다. 이 공장에서 선정한 QC 성과도' 2008 년 전국 우수 품질관리팀 활동 성과' 1 등상과 행사 최고상' 전국 우수 성과' 를 수상했다.
민주적 의사 결정에서 화합을 구현한 지 여러 해 동안, 선반 공장 당위는 선반 공장 당정 연석회회의 의사규칙을 고수했다. 회의 전에 미리 소통하고, 충분한 준비를 하여, 회의의 효과와 효율성을 확보하다. 회의를 열어 문제를 토론할 때, 민주적 집중제의 원칙을 견지하고, 폭넓은 이익을 모으고, 과학적 결정을 내린다. 특히' 삼중일대' 문제에 대한 결정과 결정은 회의에서 관점과 의견을 충분히 발표하고 의사결정의 광범위화, 민주화, 과학화를 이뤄낼 수 있다. 팀 전체가 단결하여' 하나의 목표, 하나의 목소리' 를 실현하여 팀의 전반적인 기능을 충분히 발휘했다.
이 공장은 당 대표임기제를 시범적으로 시행해 창의적으로' 4 쌍' 제도를 제시해 당내 민주감독의 통로를 더욱 넓히고 당 대표대표의 역할을 더 잘 발휘했다. 만약' 쌍문제' 에서 공장부와 당위의 중요한 결정은 사전에 대표조의 의견을 구해야 하며, 대표팀이나 당대표대표 (5 명 이상 공동 명) 도 당의회의 결의와 직공 관심사에 관한 이슈에 대해 당위원회에 서면으로 질문할 수 있다. 이중제' 에서 각 당위 위원에게 5 명 안팎의 당대표대표, 1 당 대표팀에 연락하라고 요구했다. 쌍평제' 에서 당대회 대표는 당위 구성원을 감독하고 평가한다.
보살핌 행동에서 조화를 구현하다. 어떤 중대한 공휴일에도 야근을 한다면, 공장장, 비서는 반드시 팀을 데리고 현장에 가서 위문해야 한다. 무릇 병이 나서 입원하는 사람이라면 대원들은 모두 시간을 내어 방문해서 위문을 표시해야 한다. 모든 자선 기부 활동에 대해 팀 구성원은 앞장서서 기부해야 한다. 2008 년 이 공장은 병에 걸린 직원 376 명을 위문해 위문금이 77 100 원에 달한 것으로 집계됐다. 동풍회사 사랑구조재단 직원 참여율이 100% 에 달하고, 자금 18672 원을 모금하고, 연이어 9 명의 직원을 위해 회사 사랑구조자금 17660 원을 처리했다.
공장의 직원에 대한 사랑도 직원들의 열렬한 호응을 받았다. 2009 년 설날 이후 출근 첫날, 공장 퇴직노동지가 자발적으로 공장 노청사에 와서 민간 문예공연의 형식으로 직원들의 출근을 환영하며 재직 직원들의 업무 열정을 더욱 자극했다.
자발적으로 사회적 책임을 지는 데 화합을 구현하다. 2008 년 모카와 지진 이후 선반 공장 지도부가 기부금을 앞장서고 전체 공장에서 43 만여 원을 기부하며 100% 의 직원 참여율과 1 인당 100 원 이상의 수준으로 모든 상용차 단위 1 위에 올랐다. 이 공장은 또한 혁명구 남화당에 기부 연락점을 세우고 운현 남화당 전복 초등학교의 아이들에게 1 만여 위안의 사랑금과 사랑학습용품을 보냈다.
사회봉사 방면에서 매년 프레임 공장과 지역사회 부근의 학교, 회사, 물관소, 교통경찰 등이 설날에 경배 행사를 개최하고, 삼팔민활동, 5, 5, 5, 4, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5,