1. CEO 는 회사의 일상적인 경영 관리 활동의 사장이자 회사의 CEO 입니다. 회장은 이사회의 핵심 인물로 경영진을 감독하고 이사회 업무를 조직한다.

2. 기업지배구조가 성숙할수록 회장과 CEO 간의 관계는 더욱 평등하고 상호 제약된다.

그들의 권리와 책임은 회사의 상황 요인과 관련이 있다. 회사의 지위를 이해하면 회사의 발전 단계와 관리 요구 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다.

4. 권력은 게임이다. 가장 아름다운 이야기는 언제나 견줄 만하다.

둘째, 왜 사장은 항상 사장과 싸우는가?

1. 전문경영인의 출현은 회사의 위탁대리 문제를 야기하여 내부인 통제 현상을 일으켜 다른 외부 주주들의 이익을 손상시켰다.

2. 관리자의 고도의 심리적 귀속도 대주주에게 위협이 될 수 있다.

3. 지배인제 자체의 결함은 감독, 선발, 인센티브의 세 가지 기업지배구조 메커니즘을 통해 보완할 수 있다.

사실 제한이 필요한 사람은 두 가지가 있다. 하나는 고의로 나쁜 일을 하는 사람이고, 다른 하나는 자기가 좋은 일을 했다고 생각하는 사람이다.

셋째, 훌륭한 전문 관리자란 무엇입니까?

전문화는 직업 기술, 직업 태도, 직업도덕의 세 가지 차원으로 구성될 수 있다.

직업태도는 마음에서 우러나온 인정과 자신의 일을 사랑하고, 사업을 위해 희생하는 것을 말한다.

직업도덕을 가진 사람이 계약을 존중하는 것은 반드시 서면 계약이 아니라 일종의 계약 정신이다.

직업윤리 준수 여부를 판단하는 간단한 기준은 직업경영자와 노고용주가 헤어진 후 서로 감상할 수 있는지 여부다. 그들이 계약 정신을 지키지 않으면, 비난받는 것은 필연적인 결과이며, 서로 감상할 수 없다.

전문 관리자를 선택하는 방법:

1.Harness 의 전문 기술, 좋은 직업태도, 엄격한 직업윤리는 우수한 관리자의 세 가지 기준이자' 직업정신' 의 세 가지 차원이다.

2. 타인의 신뢰와 충성심을 얻을 수 있는 것은 학술계가 제창하는 표준이자 회사가 사람을 뽑을 때 파악해야 할 방향이다.

프로페셔널한 사람들은 모두 비슷하고, 프로페셔널하지 않은 사람들은 모두 믿을 수 없다. 주변 직장인에게 "당신은 정말 프로에요. 그에 대한 최고의 포상이에요" 라고 말했다.

임원 급여가 점점 높아지는 이유는 무엇입니까?

1, 임원의 높은 봉급은 어느 정도 일리가 있다.

2, 임원 급여가 너무 높다. 특히 실적이 하락할 때는 불합리하고 중시해야 한다.

임원 보상 문제는 본질적으로 거버넌스 문제입니다. 내부 역량의 제약 외에도 외부 통치 수단도 역할을 할 것이다.

임금은 게임의 결과이다. 모든 게임의 승부는 누가 이런 검을 가지고 있느냐에 달려 있다.

임원 지분 인센티브가 실패한 이유는 무엇입니까?

지분 인센티브가 중요한 첫 번째 이유는 위탁대리 체인을 줄일 수 있기 때문이다.

두 번째 이유는 주식이 장기 인센티브로 단기 인센티브의 부족을 메울 수 있다는 것이다.

급여 시스템은 명백한 융합 효과를 가지고 있습니다. 다시 말해, 같은 지역에서 같은 업종에서 한 기업이 지분 인센티브를 사용하면 다른 기업은 이용하기 어렵다. 그렇지 않으면 인재가 이 기업에 집중될 것이다.

지분 인센티브의 세 번째 이유는 임금 비용을 절약하고 인재 강탈에 대처하는 것이다.

인적 자원 사고로 지분 인센티브를 보다.

1, 성과 평가 사고.

2. 가치 평가 사고.

3. "동적 인센티브" 사고. 지분 인센티브 기간을 설정하고 기한이 지난 후 지분 인센티브 방안을 재조정하다. 임원을 부단히 활성화하다.

4. 인재 에셜론 사고.

전체 인센티브 프로세스는 의사 소통 사고를 관리해야합니다.

요약:

1. 지분 인센티브는 위탁 대행 체인을 단축시킬 수 있는 장기 인센티브 수단이다.

2. 지분 인센티브는 내일의 돈으로 지금의 사람들을 격려하는 것이고, 자본시장의 돈으로 본 기업을 격려하는 사람입니다. 이는 다른 인센티브가 달성하기 어려운 효과입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 주식명언)

3. 한편으로는 내외 지배력을 강화함으로써 지분 인센티브로 인한 부정적인 문제에 대처해야 하고, 한편으로는 인적자원 관리 사상을 도입해야 한다.

지분 인센티브의 본질은 "인센티브" 라는 것을 기억하십시오.

동기는 한정된 자원으로 사람의 무한한 욕망을 만족시키는 것이다. 한정된 대항으로 무한할 때 규칙은 그 어떤 것보다도 중요하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

혼합 소유권: 국유 기업 개혁의 길은 어디입니까?

재산권 개혁의 필요성에 대해 정부의 태도는 혼합소유제 개혁을 대대적으로 추진하는 것이다.

공기업은 정기기업이 분리되어야 합니까? 정부의 태도는 완전히 분리될 필요는 없지만, 행정통치와 기업지배구조의 경계는 명확해야 하며, 동시에 등급분류 개혁을 잘 해야 한다.

7, 부자지만 3 대는 전승의 운명인가?

가족 사업의 장점:

1, 신뢰.

2. 전문경영인보다 가족구성원은 가족의 영예와 역사적 지위를 더 소중히 여기고, 회사의 장기적인 이익에 더 많은 관심을 기울이고, 더 장기적인 전략적 배치를 하고, 사회네트워크를 유지한다.

3. 가족구성원의 회사 통제 수준이 높아 의사 결정 효율을 높일 수 있다.

가족기업이 전승하기 어려운 이유.

1, 가족지배와 기업지배구조가 얽혀 있어 가족감정이 회사의 정상적인 운영에 영향을 미친다.

2. 후계자를 선택하기가 어렵습니다.

전승난의 문제를 어떻게 해결할 것인가?

1. 가족지배구조를 기업지배구조와 분리하다.

2, 후계자 양성과 기업가 정신의 지속을 잘 한다.

요약: 가족기업은 낙후된 통치 모델이 아니라, 그 문제는 전승이다. 가족기업은 후계자 양성의 장기 계획을 가지고 창업 혁신 정신의 전승에 집중해야 한다.

가족관계도 제도화, 제도화되지 않은 가족관계 제조 거물 간의 세적 원한이 될 수 있다. 제도화된 본연의 애정이 백년 묵은 가게를 만들었다.

여덟, 내부자 통제 또는 "통제 불능" 방지?

인적 자본 프리미엄은 이미 경제 성장을 촉진하는 주요 요인이 되었다.

1, 지분이 분산되어 있는 양질의 회사는 특히 적대적 인수를 받기 쉽다. 이는 내부인의 통제를 방지하는 중요한 통치 수단이다.

2. 인적자본 지위가 상대적으로 상승하는 맥락에서 적대적 인수도 회사의 장기 발전에 악영향을 미칠 수 있다.

3. 인적 자본과 화폐자본이 경쟁할 수 있을 때 최종 승자는 쌍방의 협상능력에 달려 있다.

회사의 수백 년의 발전사는 바로 인적자본과 화폐자본의 게임사이다. 오늘 우리는 역사의 전환점에 서 있다. 기업이 출발점에서 이기는 것이 아니라 전환점에서 이긴다는 것을 기억하세요.

9. 주주 우선 원칙이 대체되지 않은 이유는 무엇입니까?

이해 관계자 이론은 주주 지상이론에 도전을 제기했지만, 주주지상을 대신할 수는 없다. 왜냐하면 그것은 조작할 수 없기 때문이다. 그러나, 이것은 우리의 세계를 더욱 아름답게 만드는 홍보할 만한 가치이다. 실무적인 관점에서도 이해 관계자에 더 많은 관심을 기울이면 회사에 이득이 될 수 있다.

이해 관계자 이론과 기업 재무 성과의 관계는 거꾸로 U 자형으로 나타났다. 어느 정도의 사회적 책임을 감당하려면 속도를 늦추고 사회적 책임만 지고 주주 이익을 완전히 포기할 수는 없다는 얘기다.

이윤을 위해서만 회사를 만들면 종종 이윤이 없는 경우가 많다. 위대한 회사는 반드시 이윤을 초월하는 것을 추구해야 하며, 이윤은 논리적 결과이다.

X. 회사 목적: 왜 고객을 맨 앞에 놓아야 합니까?

고객은 매우 특별한 이해 집단이기 때문에 주주에게, 심지어 모든 이해 관계자에게도 공평합니다. 그들이 돈을 지불하고 더 많은 가치 증가를 창출해야만 회사가 각종 이익집단의 이익을 더 잘 만족시킬 수 있다.

고객 위주의 회사는 포만단계를 벗어난 사람처럼 더 높은 추구를 하고 있다. 그것의 상업 논리는 사회 문제 해결을 출발점으로 하고, 고객을 만족시키는 것이 그의 가장 큰 사회적 책임이다. 그가 돈을 잃지 않는 한, 이 사업은 계속 될 것이고, 그것은 이윤에 신경 쓰지 않을 것이다.

만약 회사의 목표가 사회 문제를 해결하는 것이라면, 그 구조는 매우 커질 것이며, 단기적인 이익만 추구하는 것이 아니라 브랜드, 인재, 혁신, 관리에 힘쓰게 될 것이다.

주주 중심의 원칙에서 관리자는 주주를 위해 봉사하지만, 회사 중심의 원칙에 따라 관리자는 회사 자체를 위해 봉사하고, 회사의 목적은 사회적 문제를 해결하고 고객 가치를 추구하는 것이다. 따라서 관리자는 고객을 지속적으로 확보하고 시장 실적을 창출하기 위해 장기적인 메커니즘을 만들기 위해 최선을 다해야 합니다. 그래야만 관리자만이 진정으로 회사에 좋은 것이지 주주에게만 좋은 것이 아니다.

회사 지향적인 회사를 추구하는 것은 우리가 일반적으로 보는 회사와 매우 다른 정신적 기질과 상업 논리를 가지고 있다. 구체적으로 몇 가지 공통된 특징이 있다. 첫째, 지도자는 사명감과 이윤을 초월하는 큰 구도를 가지고 있고, 자본에 의해 지배되지 않는 강한 풍격을 가지고 있다. 또 다른 특징은 그들이 회사의 장기적인 건강 발전을 가장 중요하게 여기기 때문에 혁신, 브랜드, 인재, 메커니즘 건설에 투자할 의향이 있다는 것이다.

그들이 이윤을 중시하지 않는 것이 아니라, 그들은 이윤이 단지 결과일 뿐, 회사의 존재 목적이 아니라고 생각한다. 회사는 사회 문제 해결과 고객 가치 창출을 우선시해야 한다.