이씨는 어려서부터 엄격한 가정교육을 받고 일본 와세다 대학에서 경제학 학위를 받은 뒤 미국 조지 워싱턴 대학에서 MBA 학위를 받았다. 그가 총재가 되기 전에 그는 삼성에서 2 1 년을 일했다. 1987, 45 세의 이건희가 회사의 홀을 받았다.

이평핑은 과묵하고 표정이 거의 변하지 않지만, 그의 작업 스타일은 상당히 강경하다. 일단 입을 열면 문제의 핵심으로 곧장 달려간다. 그가 주재하는 회의는 몇 시간 동안 끊이지 않고 계속되었기 때문에 직원들은 회의 전에 화장실에 가는 습관을 길렀다. 1993 년 이건희는 삼성의 운명에 영향을 미치는' 새로운 관리' 운동을 시작했다. 그는 9 시간 연속 경영진에게 소리를 지르며 삼성의 고질병을 통렬하게 때리며 품질 관리와 변화를 핵심으로 삼는 이념을 제시하며 당시 성행하던' 양 중심' 관념을 완전히 바꾸었다. 삼성의 비약이 여기서 시작된다. 모순의 외적 이미지를 버리고 깊이 탐구하면 모든 것이 분명해진다. 이건희의 개혁 사상은 발전 초기부터 위기를 인식하고 제품 품질을 핵심으로 만들어 기업에 활력을 불어넣고 기술 성공에서 상업적 성공을 얻는 것이다.

1993 기간 동안 몇 가지 일이 발생했고, 지금도 한국 재계에 의해 흥미진진하게 이야기되고 있다. 그해 초 미국 로스앤젤레스에서 이건희는 삼성의 고위 경영진 여러 명을 이끌고 현지 백화점을 참관했다. 당시 삼성의 제품은 매우 저렴했지만, 항상 가게 안의 보잘것없는 구석에 놓아두었는데, 아무도 물어보지 않았다. 소니 등 세계적으로 유명한 제품은 삼성 제품보다 훨씬 비싸지만 바이어가 몰리고 있다. 당시 이건희는 매니저당 1 000 달러를 주고 당시 가장 유행했던 전자제품을 구입하고 사용하라고 하며 삼성의 제품과 하나씩 비교했다. 국제시장에서 삼성의 제품을 이류 상품으로 보는 것은 삼성 지도부에 강력한 자극이 될 수밖에 없다. 미국 여행이 끝난 직후 이건희는 삼성에 대한 철저한 변혁을 하기로 했다.

이건희는 글로벌 통합 시대에 품질이 기업 경쟁력의 준스타로 기업의 생사와 직결된다고 예리하게 지적했다. 이를 위해 그는' 새로운 관리' 이념에서 품질 관리와 구변을 핵심으로 강조하며 당시 성행하던' 수량 중심' 사상을 완전히 바꾸었다. 64 세인 이건희는 한국 전자제품의 전체 세대가 품질을 중시한다는 이념을 제시했다.

경영을 배우는 이건희는 항상 새로운 것에 대해 호기심이 많다. 핵심 차원에서 삼성의 성공은 기술의 성공이며 엔지니어가 만든 기업의 성공이다. 뿌리를 내리고 기술 관리를 하는 것은 그가 줄곧 제창해 온 것이 아니라, 그가 회장을 맡은 이래 줄곧 견지해 온 것이다. 그는 운영자로서 기술에만 집중하는 것만으로는 충분하지 않을 뿐만 아니라' 근식 기술 관리' 이념의 실제 조작에도 주의를 기울여야 한다고 생각한다. 즉, 기술자는 기술에 정통해야 할 뿐만 아니라 관리도 알아야 기술 관리의 이념에 뿌리박힐 수 있다.

이건희의 명언은 "아내와 아이들을 제외한 모든 것이 변한다" 는 것도 업계 내에서 전해지고 있다. 변화는 출퇴근 근무 시간 변경부터 시작됐고, 원래 9 박 5 일을 7 박 4 일로 변경했고, 20 만 직원은 2 시간 앞당겨 출근할 예정이어서 큰 영향을 미쳤다. 그는 잠자는 삼성을 깨우는 맹약 한 약으로 개혁의 신호탄이라고 생각한다. 이런 식으로 개혁은 일부 사람들에 관한 것이 아니라 모든 직원에 관한 것이며, 모든 사람의 마음속에는 개혁이 시작되었다는 낙인이 찍힐 것이다. 결국 이 조치는 삼성인의 인정을 받았다. 일을 한 후, 그들은 교통 체증의 절정기를 놓쳤고, 일을 한 후, 그들은 오랜 시간을 들여 외국어와 훈련을 배울 수 있었다. 많은 사람들이 이 시간을 이용해 영어를 배워 삼성이 앞으로 해외 시장을 확대할 수 있는 토대를 마련하고 있다.

삼성의 이건희 회장은 일류기업이 되지 않고는 생존하기 어렵지만 일류기업으로 성장하는 데 급선무는 인간성의 아름다움과 도덕성을 회복하는 것이다. 도덕을 회복하지 않고 인류의 아름다움을 구하지 않으면 아무것도 이루지 못할 것이다. 이것은 이건희의 신념이다. 삼성이 진정한 세계적 기업으로 발전하려면 무엇보다 모든 직원들이 인성미와 도덕을 가진 사람이 되고 예의규범에 치중해야 한다. 그렇지 않으면 삼성은 결코 이삼류 수준을 벗어나지 못할 것이다.

이건희의 어록:

654.38+0 만 5 천 대의 휴대전화를 모두 리콜하고, 모든 비용은 우리가 부담합니다. 이제부터는 더 이상 이런 제품을 생산하지 않습니다.

위기가 닥쳤을 때 우리는 위기를 자신을 끌어올릴 기회로 여겨야 할 뿐만 아니라 위기를 통해 기업의 경쟁력을 높여야 한다.

세계적 수준의 경쟁력을 가지려면 아내와 아들을 제외한 모든 것을 과감하게 바꿔야 한다. ""

삼성이 오늘을 가질 수 있다는 것은 그 기술 때문이라고 생각한다. 오늘날 우리는 세계 일류 기업들과 함께 기술과 마케팅을 개발하고 있지만, 초기에는 기술을 사는데 돈을 쓰는 것조차 쉽지 않았습니다. 기술 지도는 말할 것도 없습니다. 또한 당시 한국 운영자들은 기술자가 장인일 뿐 그다지 중시하지 않는다고 생각했기 때문에, 나는 어쩔 수 없이 나서서 일본이나 미국의 기술자에게, 마치 고객처럼 진실하게 물어봐야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 다행히 나는 어릴 때부터 새로운 것에 대해 호기심이 많았고, 미주알고주알 캐묻는 것을 좋아해서, 줄곧 새로운 기술을 듣고 좋은 기술을 듣기를 기대하고 있다. 시간이있는 한, 나는 선진국으로 가서 공부하고, 기술자에게 물어보고, 기술자에게 가르쳐 줄 것입니다.