위험 관리의 주요 단계

현대기업에게 위험관리는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하여 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 얻는 것이다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.

위험 식별

위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.

위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법

생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.

1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.

2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.

2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법

재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.

2. 1.3 보험 조사법

보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.

보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 본 기업에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.

위탁보험인 또는 보험자문 서비스 기관은 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 파악한다.

위험 상황

사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.

2.2. 1 위험 예측 확률: 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견한다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.

2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.