첫째, 프로젝트 계획의 목적
우리 시공업체의 임무는 업주가 규정한 기한 내에 안전을 보장하는 상황에서 업주에게 합격한 제품을 제공하고, 이 과정에서 기업은 응당한 이윤을 얻는 것이다. 공사 기간, 안전, 품질을 보장하는 조건 하에서 자신의 원가를 최대한 통제하고 이윤을 극대화하는 것은 시공업체의 기대이다.
프로젝트 구현 프로세스의 관리를 표준화하고, 프로젝트의 기대치를 달성하며, 프로젝트 시작 전에 프로젝트를 계획하고, 프로젝트 구현 지침 설명서를 작성하고, 프로젝트 구현 활동을 안내하고, 다양한 위험을 피합니다. 프로젝트 계획 후 편성된 프로젝트 구현 지침서는 프로젝트 구현의 강령성 문서이다.
프로젝트 구현 지침서' 는 회사와 프로젝트부가 프로젝트 시작 전에 공동으로 편성한 것으로, 프로젝트 관리부가 프로젝트 시공 단계에서 관리를 수행하도록 지도하기 위한 것이다. 건설 프로젝트의 전 과정에서 다양한 관리 기능, 관리 프로세스 및 관리 요소에 대한 포괄적이고 완벽하며 통합된 계획 및 배치입니다. 그 역할은 시공 프로젝트의 관리 목표를 세우고, 프로젝트 목표를 구현하는 조직, 절차 및 방법을 계획하고, 책임을 이행하는 것이다. 프로젝트 관리 기준으로 프로젝트 관리 프로세스를 관철하는 동시에 프로젝트 관리부를 평가하는 근거 중 하나이다. 따라서 건설 프로젝트 관리는' 프로젝트 구현 지침서' 체계를 구축하는 것이 매우 필요하다. 프로젝트 실행 지침서에는 주로 시공조직, 책임비용 및 관리, 법률사무 및 상벌제도, 문화홍보, 당풍 염정, 프로젝트 관리자 회계기준 등이 포함됩니다. 건설 기술, 엔지니어링 경제, 법률 업무, 정치 업무를 하나로 모아 비용 통제를 핵심으로 한다. 따라서 프로젝트 관리의 강령성 문서로 필수, 제약 및 법률성을 갖추고 있습니다.
단일 프로젝트에서는 프로젝트 계획이 눈에 띄는 효과를 거둘 수 있으며, 한 회사의 모든 프로젝트에서 큰 효과를 거둘 수 있으며, 관리 부실로 인한 비용이 너무 많이 드는 손실을 최소화할 수 있습니다. 모든 프로젝트 관리를 따라야 하며, 항상 통제할 수 있는 상태로 양성발전의 궤도에 오를 수 있다.
둘째, 프로젝트 계획의 구체적인 내용
첫째, 프로젝트 구현 지침서의 기초: 설계 문서, 표준, 사양 및 관련 규정 입찰 서류, 관련 계약 서류 및 발송인이 제공한 정보 및 자료 국 또는 회사의 입찰 서류 분석 및 연구 결과; 공사 현장 조건 관련 시장 정보 및 환경 정보; 유사 프로젝트에 대한 정보.
둘째, 프로젝트 구현 지침서의 주요 내용은 다음과 같습니다. 프로젝트 개요 프로젝트 조직 및 전체 배치 주요 프로젝트 건설 프로그램 기본 노드의 시간 제한 대형 임시 시설 배치 노동, 장비 및 자재 공급 계획 프로젝트 부서 책임 비용 목표 프로젝트 부서는 자금 목표를 관리합니다. 프로젝트의 보조 비즈니스 목표 프로젝트 원가 관리 포인트 프로젝트 관리 위험 관리 조치 회사 주관부의 본 프로젝트에 대한 기타 요구 사항.
셋째, 프로젝트 기획 작업
첫째, 건설 측정은 특히 중요합니다. 기획자들은 프로젝트 시공현장에 들어갈 때 먼저 전면적인 시공조사를 실시하고, 시공현장 측량을 통해 현장 3 방향 일평을 결정하고, 주요 재료의 출처, 생산량, 가격을 조사하고, 현지 시공기계 설비 자원을 조사해야 한다. 대산도로 프로젝트를 계획할 때, 산고림미의 산간 지역에 위치해 있기 때문에, 우리는 여러 차례의 현장 답사를 통해 지형, 방안 비교를 통해 최적의 임시 도로 방안, 임시 혼합소, 사전 제작량장을 최종적으로 확정하였다. 현지 건축용 모래가 부족하여 공급가격이 200 원 /m3 에 달한다. 산시운사에서 시공현장까지 1 10 원 /m3 만 있으면 재료비용을 절감할 수 있는 것으로 조사됐다. 당시 다이너마이트 비용은 13000 원/톤으로 조사를 통해 현지 공안부와 조율되어 최종 구매가격이 톤당 9000 원 이하로 통제되었다.
둘째, 건설 조직. 시공 조직은 주로 엔지니어링 개요, 엔지니어링 조직 및 전체 배치, 전체 시공 순서 및 시나리오, 대형 임시 시설 배치, 주요 노드 기간 요구 사항, 다양한 자원 배치 및 고려 사항을 포함합니다. 시공조직이 과학적이고 합리적인지, 시공방안이 안정적으로 적용되는지, 요소 배치가 완비되었는지는 프로젝트 관리의 성패에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 시공조직이 불합리하고 시공 방안이 비현실적이며 요소 구성이 심각하게 부족해 공사 진도가 심각하게 지연되거나 안전 품질 사고가 발생하거나 프로젝트 경영 상황이 좋지 않아 큰 손실을 입게 된다. 따라서 시공 조직 설계, 특히 전체 시공 순서와 시공 방안 선택, 주요 노드의 공사 기간을 잘 해야 한다.
관리 능력, 기술 장비, 인력 자질, 자원 상황 및 현장 실태에 따라 전체 시공 순서 및 시공 방안 선택을 결정합니다. 따라서 과학적이고 합리적인 시공 순서와 시공 방안을 선택하는 것은 전반적인 상황에 영향을 미치고 공예 요구 사항을 충족시키는 핵심 공사의 합리적인 시공 순서를 고려하는 것이다. 자연조건과 시공조직 조건의 영향을 충분히 고려하고 시공기구 구성과 조화를 이루며 안전생산공사 품질의 요구 사항을 고려하고 시공과정의 기본 원칙, 즉 연속성, 조화성, 균형성, 경제성을 반영해야 한다. 예를 들어, Dashan 고속도로의 "프로젝트 구현 지침 매뉴얼" 에서, 우리는 위의 원칙에 따라, 전반적인 건설 순서 및 건설 계획을 선택 하 고 결정, 즉, 왕 jiaba 다리, Cunninghamia 크릭 다리, shimahe 터널, wujiahe 터널 연속 리지드 프레임 cast-in-place 다리, 조직 subgrade 돌 배치 및 중간, 작은 다리 말뚝 기초, 캡, 교각 등 예를 들어, 높은 부두 건설의 수직 운송에서는 타워 크레인을 수직 운송 시설로 선호하지만, 타워 크레인의 배치와 선택에서는 왼쪽 및 오른쪽 다리의 평면 위치와 스팬 크기에 주의를 기울이고 성능과 특성에 따라 타워 크레인 모델을 선택합니다. 어떤 탑은 두 개의 교각이 있고, 어떤 것은 세 개의 교각이 있어 탑 크레인의 활용도를 높이고 기계 사용료를 줄이며 공사 비용을 절약한다. 위의 전반적인 시공 순서와 시공 방안의 선택은 공사 건설의 내재적 관련성을 반영할 뿐만 아니라 회사의 전반적인 관리 수준과 기술 장비 실력을 반영한다. 그것은 시공 조직의 핵심이다.
마스터 노드 기간은 프로젝트의 중점 (어려움), 주요 엔지니어링 및 제어 프로젝트로, 공사 계약 기간 또는 업주의 단계적 기간 요구 사항을 충족하기 위해 개발되었으며, 목표가 강하고 목적이 명확합니다. 따라서 주요 노드의 기간 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트의 핵심 (어려움), 주요 엔지니어링 및 제어 프로젝트에 필요한 다양한 리소스를 충분히 갖추고 생산 계획에 따라 균형 있게 지속적으로 구현해야 합니다. 주요 노드의 공사 기간이기 때문에 프로젝트 관리의 주선과 관건이 되는 것은 수시로 파악하고 조정해야 한다. 중대 노드 공사 기간의 정시 완성은 프로젝트 관리 품질의 구체적 구현이자 기업의 종합 실력의 구현이며, 프로젝트부는 반드시 매우 중시해야 한다. 예를 들어, Dashan 고속도로 프로젝트의 주요 노드에 대한 기간 요구 사항은 이 원칙에 따라 제기됩니다. 이러한 주요 노드의 기간 요구 사항은 전체 프로젝트의 시공 진행에 영향을 줄 뿐만 아니라 프로젝트 관리 부족, 자원 배치 부족, 시공 조직 이탈 등으로 인해 노드 기간이 예정대로 완료되지 않을 경우 프로젝트 비용도 증가합니다. 경우에 따라 주요 노드의 공사 기간을 달성하기 위해 전체 프로젝트의 총 공사 기간이 지연되지 않도록 여러 가지 자원을 두 배로 투입하여 목표를 달성하거나 프로젝트 관리의 성패를 결정할 수도 있습니다.
셋째, 도면 회심과 공사 정리 작업을 잘 하고, 계약공사량명세서와 비교해서 시공 도면 설계의 불합리하거나 공사량 오류와 누락을 찾아내며, 제때에 설계 단위에 조정 의견을 제시하여 설계를 수정하거나 변경하였다. 대산도로 프로젝트 계획에서는 단가가 낮은 오가하 2 교를 높은 노상으로, 깊은 상암 노반 옹벽을 말뚝 기초 옹벽으로 바꾸는 변경 의견을 제시하고 설계 단위에 의해 채택됐다. Xx 프로젝트 시공 도서의 정리를 통해 도면 수량이 계약 수량 명세서보다 훨씬 적다는 것을 알게 되자 플래너는 시공 도서 수량과 공사 명세서 수량을 더 비교하고, 설계 시공 도서 수량과 견적 작성 방법에 따라 새로운 견적을 작성하며, 시공 도서 부족 부분에 대해 설계 단위와 협의하여 설계 요구 사항에 대해 파일 기초 지질, 기초 처리, 철도 트랙 재료 보충, 밸러스트 보충, 토공사 배치, 오버 헤드를 설명합니다. Xx 프로젝트 시공 도면의 정리를 통해 노상 기초 처리 제트 시공 도면이 계약 목록보다 20 만 미터 정도 줄어든 것으로 드러났다. 당시 xx 구간의 노상 컨설팅 도면이 미발되자, 프로젝트부는 적시에 설계원과 협의하여 본폭 구간의 기존 노상 사면 범위 내에서 20 만 미터를 늘렸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 사전 작업 디자이너는 쉽게 받아들일 수 있고, 향후 시공 도면 계산에 유리하며, 프로젝트부의 공사장 및 하도급 결산대 설립을 위한 토대를 마련했다. 이 일은 아직 진행 중이며 장기적이고 효과적인 일이다. 계획은 이 일을 위한 공간을 찾고 명확한 목표와 방향을 설정하는 것이다.
넷째, 대규모 임시시설 배치를 반복적으로 비교 최적화하여 건설 규모와 기준을 확정하는 것이다. 대형 임시시설의 배치는 공사 소재지의 자연조건, 교통조건, 자원조건에 따라 농지와 녹지 공간, 표준 적정성, 빠른 건설과 사용, 공사 비용 절감, 지방이익 균형 원칙에 의거한다. 프로젝트의 정상적인 건설과 생산을 보장하는 핵심 링크입니다. 예를 들어, 대산시 고속도로 프로젝트는 성도 302 를 수직교통건설의 지름길로 사용하며, 일부 구간을 따라 지방도로를 개조하거나 가로도로와 임시교량을 약 12km 정도 새로 건설해야 합니다. 세로 보도와 프로젝트 노선을 연결하다. 본 프로젝트의 철도 운송은 푸철도와 백만군사철도, 바산, 관도, 만원역에 본 프로젝트를 서비스할 수 있습니다. 연선에는 큰 강과 뒷강이 있고, 수자원이 풍부하고, 깨끗하고 오염되지 않아 공사용수의 수요를 충족시킬 수 있다. 시공용 전기는 시공조직에 구성된 인력, 기계 설비 수 및 시공 기술 요구 사항에 따라 배치된다. 연선에 임시 전력 변압기 6 대를 새로 추가하고, 6 대의 비상 발전 설비를 갖추어 공사의 요구를 충족시키다. 이 대규모 임시 시설 배치는 현지의 기존 조건과 자원을 최대한 활용하여 공사 건설의 수요를 충족시키고 공사 비용을 절감했다. 대산 공사 진입 도로 공사 건설가격 통제는 300 만 원 이내로 입찰보다 200 만 원 정도를 절약한다.
다섯째, 프로젝트 목표 비용의 결정은 계획 작업의 중점이다. 목표 비용의 정확성을 보장하기 위해서는 네 가지 측면에 중점을 두어야 한다. 하나는 초보적으로 선정된 협력팀을 입찰하고 하도급 비용을 잠그는 것이다. 둘째, 기계 장비의 수요에 따라 장비 임대 가격과 사용 시간을 조사하여 기계 비용 비용을 결정합니다. 셋째, 콘크리트 비용 및 주요 재료 비용을 결정합니다. 넷째, 프로젝트 관리 경비를 확정한다.
여섯째, 프로젝트 계획도 협력 팀의 선택을 잘 해야 하며, 입장하기 전에 계약을 체결해야 한다. 입찰에 참여한 아웃소싱 팀이 실제 가격을 답사하고 보고하여 입찰 서류에 규정된 형식에 따라 약정서를 작성하게 하다. 참가 팀은 등록 협력팀 명단에서 선발해야 한다.
일곱째, 업주의 입찰 서류와 계약서 문건을 분석하고 도면 분석에 근거하여 두 번째 비즈니스 계획서를 작성하다. 대산 공사 하댐 좌선교에서 5 구멍을 빼면 터널 용동 처리, 장석으로 콘크리트로 바뀐다. 구체적인 실시 방안을 마련하여 책임자를 실시하다.
여덟째, 프로젝트 특성 및 유사한 프로젝트 관리 경험에 따라 이 프로젝트 비용 관리의 중점과 중요한 부분을 제시합니다. 예를 들어, 프로젝트 부서는 분기 말에 경제 활동을 분석하고, 프로젝트 운영을 반영하고, 동적 통제를 달성하기 위해 수익과 지출을 검증해야 한다는 점을 강조합니다. 아웃소싱팀의 하도급 결제는 반드시 제때에 해야 하며, 결산 절차는 반드시 국이 규정한 하도급 공사의 입고 명세서와 결산서에 엄격히 따라야 한다. 하도급 계약서, 공사장, 하도급 결산대 장부를 건립하다. 공사 하도급 계약 단가를 결정할 때는 선행 기초와 소프트 베이스 처리 공사 단가를 적절히 낮춰 협력팀이 선행 수익이 높은 공사를 마친 후 사후 수익이 낮은 상부 구조공사를 일부러 연기하거나 거절하는 것을 방지해야 한다. 프로젝트부가 협력팀에 제공한 설비에 대해 일정 제도를 실시하여 기계 사용 효율을 높이다.
아홉째, 프로젝트 특성에 따라' 프로젝트 구현 지침서' 에서 법률 업무에 대한 구체적인 요구 사항을 제시하여 운영 위험을 방지한다. 협력팀이 제 3 자에게 지불하는 것은 회사의 규정에 따라 위탁 지불 절차를 완료하고 위탁서를 작성해야 한다. 엄격한 프로젝트 부서 인감 사용 회계 관리 시스템; 노무 보수를 더 지불하거나 선불해서는 안 된다. 경영 범위가 없는 단위로부터 주요 재료와 설비 등을 구매할 수 없다.
결론적으로 시공기업의 프로젝트 계획에는 논의할 수 있는 곳이 많기 때문에 앞으로의 업무에서 더 요약해야 한다.
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