링컨 전기의 생산노동자는 건당 보수를 받고, 최저 시급은 없다. 회사에서 일한 지 2 년 후 직원들은 연말 상을 공유할 수 있다. 회사의 보너스 제도에는 회사의 마진과 직원의 생산성과 성과를 종합적으로 고려하는 계산 공식 세트가 있다. 미국 제조업이 노동자들에게 가장 유리한 보너스 제도라고 할 수 있다. 지난 56 년 동안 평균 상여금은 기본임금의 95% 였으며, 이 회사의 상당수 직원의 연봉은 654 만 38+만 달러를 넘었다. 최근 몇 년 동안 경제가 급속히 발전하여 직원들의 평균 연봉은 약 44,000 달러, 제조업 직원의 평균 연봉 65438 달러 +07000 달러를 훨씬 넘어섰다. 불황의 해, 예를 들면 65,438+0982 의 경기 침체기에 링컨 전기회사 직원들의 수입이 27,000 달러로 떨어졌는데, 다른 회사와 비교하면 그리 나쁘지 않지만 경제 발전기에 비해 차이가 크다.

1958 부터 회사는 직업안전정책을 시행했고, 그 이후로 직원 한 명을 해고한 적이 없다. 물론, 이 정책에 대한 보답으로 직원들은 그에 따라 몇 가지 일을 해야 한다. 그들은 경기 침체기에 근무 시간을 줄이는 결정을 받아들여야 한다. 이직 결정도 받아들여야 한다. 때로는 주당 30 시간의 최소 업무량을 유지하기 위해 임금이 낮은 일자리로 조정해야 할 때도 있다.

링컨 전기 회사는 비용과 생산성을 매우 중시한다. 근로자가 기준에 맞지 않는 구성품을 생산하는 경우 기준에 맞게 구성품을 수정하지 않는 한 해당 사원의 임금을 청구할 수 없습니다. 엄격한 성과급제도와 경쟁이 치열한 성과평가제도는 매우 스트레스가 많은 분위기를 형성하고, 일부 직원들도 약간의 불안감을 불러일으키지만, 이런 스트레스는 생산성 향상에 도움이 된다. 한 매니저의 추산에 따르면 링컨 전기회사의 전반적인 생산성은 국내 경쟁사의 두 배이다. 1930 년대 대공황 이후 이 회사는 매년 거액의 이윤을 얻어 한 번도 배당금을 놓친 적이 없다. 이 회사도 미국 공업에서 근로자 이동률이 가장 낮은 회사 중 하나이다. 얼마 전 회사의 두 지사는' 행복' 잡지에 의해 미국 상위 10 대 관리기업으로 선정되었다.