1. 성과 관리 메커니즘은 적절한 인센티브를 통해 직원들의 적극성과 적극성을 자극하여 조직의 내부 자원을 최대한 활용하고 직원의 능력과 자질을 높이며 개인의 성과를 극대화하여 부서와 조직의 성과를 촉진하는 것이다.

2. 인센티브 메커니즘의 수립은 직원의 성숙도를 고려해야 하며, 긍정적이고 부정적인 인센티브는 균형 있게 사용해야 하며, 극단으로 가지 말아야 한다.

3. 성과 관리 체계는 회사의 전략 발전의 관점에서 설계되었다. 성과 관리는 조직과 개인의 성과 향상을 촉진할 뿐만 아니라, 개인, 부서 및 조직 목표에 높은 일관성을 유지하기 위해 회사 발전의 전략적 방향을 달성합니다.

4. 성과 관리 시스템은 조직과 개인의 성과를 높이는 관점에서 설계되었습니다. 성과 평가는 성과 관리의 일부일 뿐, 성과 계획, 성과 지도 및 커뮤니케이션, 성과 결과의 적용은 성과 관리의 중요한 부분입니다.

5. 시스템의 성과 관리를 위해서는 회사의 강력한 집행력이 필요하며, 회사의 의사결정층 지도자는 성과 관리에 대해 어느 정도 이해하고, 성과 과외와 의사 소통 링크를 중시해야 한다.

6. 성과 평가는 결과 평가와 프로세스 제어의 균형에 초점을 맞추고, 프로세스 제어에는 실질적이고 효과적인 방법이 있으며, 조직 성과 목표 설정에는 비교적 과학적인 방법이 있어 직원들이 이해하고 받아들일 수 있다.

7. 사람 중심의 사상을 반영하고, 사람을 존중하고, 혁신을 장려하고, 조직의 활력을 유지하며, 직원과 조직을 동시에 성장시킨다.