장쑤 염업 전신은 장쑤 성염업회사로 6 월 1987 에 장쑤 성 연운항시에 설립되었다. 성 전체의 소금 생산과 전매를 책임지고, 성 전체의 염업 사무를 관리하다.

65438 ~ 0997, 회사는 장쑤 성 정부가 출자한 국유독자회사로 개조하여 성 정부가 직접 관리할 계획이다.

회사는 해염산지에 투자하여 금교와 은표범 두 곳의 전액 자회사를 설립하여 연운항의 5 개 염장과 염성의 3 개 염장을 각각 관리한다. 이후 다른 10 전액 출자 자회사가 속속 설립되면서 생산판매구 각 부문 회사제 개혁이 완료되고 모자회사 관리체제가 기본적으로 건립됐다. 2000-2005 년

2000 년에 회사 본부는 장쑤 성도인 난징으로 이전하여 회사가 더 크고 강한 주영 업무를 위한 토대를 마련했다.

15 기간 동안, 특히 2002 년 이후 회사는 해염산지 구조조정과 결합해 민영화를 위주로 해염산지 기업을 개혁하고 중소경제주체를 전면 박탈하고 인원을 간소화하며 염전 민영화를 추진했다. 2005 년 말 현재 해염산지 염전 면적 3 1.86 만 무, 수산양식 면적 38 1.2 만 무, 재배 토지 면적 1.23 만 무, 기본적으로 해염산지 균형 형성 동시에, 회사는 정광염기업의 기술 개편 확장 투입을 확대하여 광염생산능력이 급속히 향상되었다. 2005 년 말, 회사의 광염 생산능력은' 95' 말 25 만톤에서 85 만톤으로 증가했고, 해양광염 생산 비중은 6.23: 1 에서 1 으로 조정되어 회사의 중요한 전략자원이 되었다.

10 번째 5 개년 계획 기간 동안 회사는 자산 합병 및 구조 조정을 강화하고 지방의 염업 시장 통합을 강화했습니다. 남통 사양 대풍 등 염업 회사를 인수하여 성 내 도매기업의 통합 과정을 더욱 추진하였다. 풍현 염광 인수를 통해 서주 지역의 생산 및 마케팅 통합을 실현하였다. 회사는 신제품 개발을 매우 중시하여 소금 업그레이드 추진에 뚜렷한 성과를 거두었다. "15" 말에 전성은 기본적으로 복합막염포장에서 종이플라스틱 소금 포장으로의 전환을 실현하였으며, 차세대 종이플라스틱 포장염은 작은 포장염의 89. 14% 를 차지했다. "Huai" 브랜드 상표는 장쑤 지방의 유명한 상표로 평가되었고, "Huai" 브랜드 소금 및 소규모 산업 소금은 장쑤 유명 브랜드 제품으로 평가되었습니다. 회사는 다종 소금 개발을 적극 강화하고 있다. 2005 년까지 품종 소금이 24 개로 늘어나 새로운 경제 성장점을 형성하여 회사의 경제 효익이 크게 향상되었다. 2005 년 현재

2005 년 국무부는' 경제체제 개혁 심화에 대한 의견' 을 발표하며 처음으로 염업 체제 개혁 방안을 명확하게 제시했다. 염업 체제 개혁의 중점은 식용염 유통 체제의 개혁이다. 회사는 식염 도매기업의 핵심 경쟁력을 제고하는 것을 목표로 조직구조, 물류배송체계, 마케팅망, 정보화건설을 더욱 가속화하여 전성의 식염 유통 현대화의 기본 틀을 초보적으로 세웠다. 판매 지역 수남염업회사 설립, 소주 상경제권 도매기업 통합 이후 2005 년 남통염업회사가 인수지주를 받아 전성 13 개 시급염업회사 관리체제가 모두 순리돼' 통일구매, 통일배송, 통일결제, 통일가격, 통일마케팅' 을 내용으로 하는 소금을 전면 추진하고 있다

2006 년부터 소금 물류 유통 체계를 더욱 보완하고 소금 공급망을 통합 최적화하기 위해 회사는 전성에 소금 생산 기지 5 개와 소금 가공 배송 센터 6 개를 건설하여 물류 유통 집중도를 더욱 높이고 2008 년 모두 완공하기 시작했다. 동시에, 회사는 도매업체 창고 배송 시설을 통합하고 개조하여 물류 관리 수준을 효과적으로 높였다. 유통센터150km 반경 범위 내에서 배송점 비율이 90% 이상에 달했다. 50 킬로미터 이내에 소매 터미널 직영 비율은 80% 이상에 달한다. 식염유통망을 개선하는 방면에서 식염연쇄경영을 대대적으로 추진하고,' 수염사슬' 창설을 적극 해나가고 있으며, 2006 년 하반기에는 15 개 체인점을 개업했다.

2006 년부터 회사는 자산 합병 재편 전략도 적극 실시하고 있다. 장쑤 성 정부가 소북을 진흥시키는 결정을 시행하고, 주업을 강화하고, 자산의 질을 높이고, 역사적 부담을 덜어주기 위해, 회사가 보유하고 있는 장쑤 금교 염업유한회사 (현재 장쑤 금교 염화그룹 유한회사, 일명' 금교 염업') 와 장쑤 은표범염업유한공사 (이하' 은표범염업') 가 연운항시 정부와 이 회사는 지역 소금 자원 통합 전략의 요구에 따라 풍현 염광을 인수하고, 화이해 염화공장 재산권을 전액 인수하며, 회음염광의 전체 배치를 완료하고 정상 운영에 투입하고, 지주 남통, 사양, 대풍, 여동, 통주, 해안, 해문 등 지염업 회사를 인수하여 전성 염업 통합 속도를 높였다. 이와 함께 경영이익이 좋지 않은 비주영 자회사를 폐쇄하고 전전하며, 비영업 자산의 기본 매각으로 부실 자산이 크게 줄어 회사의 전반적인 실력을 효과적으로 끌어올렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언)

2007 년부터 20 12 년까지 회사는 더 크고 강한 주업을 중점적으로 큰 프로젝트 전략을 실시하고 중점 프로젝트 건설을 가속화했습니다. 선우유한공사 60 만톤/연염질연합확장 프로젝트, 홍택염화유한공사 1 만톤/연염질연합프로젝트, 물류배송센터 프로젝트, 염분 바이오매스 기술 개발 협력 프로젝트, 염토생물질기술개발협력사업 등을 잇따라 시행했고, 2009 년 원무석 2/KLOC-0 인수를 성공시켰다.