첫 번째 단계: 새로운 시대.
정식 회원이 되지 않은 시기를 신시기라고 한다. 이 기간 동안, 신입사원에게 적극적으로 접근하는 모든 노인들이 당신 회사의 이른바 내투 비밀을 알려드립니다. 옛 직원들이 말한 것은 진실이고, 처리한 사실에 대해 한쪽으로 치우쳤다는 것을 기억하라. (존 F. 케네디, 정직명언) 한 남자가 전 여자친구와 헤어진 이유에 대해 말하는 것 같다. 정말 당신이 직장에서 점점 더 잘하기를 바라는 노직원은 신입사원에게만 두 가지 점을 강조하고 당신의 일을 잘 할 것입니다! 어떤 부서에도 의견이 없으면 참여하세요! 새로운 시기에, 네가 절대 거절하지 말아야 할 한 가지가 있는데, 바로 동료가 너에게 밥을 사준 것이다. 회사 동료들이 함께 회식하는데, 누가 가지 않으면 회식은 검은 재료가 생기기 쉽다. 회사 내부 정보를 풀어준 노직원들에게 선의를 풀어서 당신과 거리를 두고 상대방과 이야기하지 마세요!
2 단계: 풀뿌리 시기.
이 단계는 네가 정정한 지 2 년 만에 지도직으로 발탁되지 않은 시기다. 여기에는 내분에 관한 몇 가지 규칙이 있다. 빠르게 성장하는 한 회사에서는 내투의 강도가 매우 낮다. 왜냐하면 모두들 시장에서 성적을 내리느라 바쁘기 때문이다. 발전이 느리거나 정체된 회사는 종종 더 격렬한 내분을 가질 수 있다. 그렇다면 이 발전의 기준은 인력 확장, 성과 향상 등이다. 업종마다 특성이 다르기 때문에 발전 수치 지표도 다르다.
3 단계: 핵심 기간.
회사에서 2 년 이상 근무한 기층 직원이나 회사에서 기층 직원의 직계 상급 지도자로 임명된 기간. 주관은 허리, 가장 중요한 것이다. 어떤 회사든 핵심 운영은 각 부서의 책임자의 손에 달려 있다. 매니저나 감독자 등이 아닙니다. 먼저 이해하기 쉽도록 질서를 관리하는 기준을 정의합시다. 기층 직원을 직접 관리하는 지도자가 바로 주관이다. 관리 감독의 지도자는 사장이다. 관리사장의 주관 지도자는 주임이다. 만약 감독이 일선 직원을 직접 관리한다면. 감독의 직함을 걸어도 현실관리에서는 주관의 관리 기교를 사용한다. 그래서 나는 일선 직원을 지휘하는 것을 좋아하는 사장들이 자기도 모르게 자신을 주관으로 만들어 구도의 한계를 초래할 수 있다는 것을 이해한다. 회사는 사장을 잃을 것이다.
내투를 절대 싫어하지 마라. 내투는 지혜의 충돌이기 때문이다.