내 도서관 정보 교환? 도서관에서 공유 하는 친구에 게 문장 검색? 더욱 충격적인 것은 중국의 얼마나 많은 기업들이 외자에 의해 통제되고 있는가 하는 것이다. 20 16-05-22? 조김성 0 읽기 24728? 82 살인데도 내 도서관에 숨어 있어? 중국 인민아, 일어나라. 당신은 외자지주중국 기업에 대해 얼마나 알고 있습니까? 네가 모르는 경제 안보 위협! ! 국무원 연구개발센터가 1 년 전 (2006 년 7 월) 발표한 연구에 따르면 우리나라가 개방한 업종에서 거의 각 업종의 상위 5 대 기업은 모두 외자로 통제된다. 우리나라 28 개 주요 업종 중 외자는 2 1 개 업종에서 절대다수의 자산통제권을 가지고 있다. 유리 산업 및 엘리베이터 제조업체는 외국인 투자자에 의해 통제되었습니다. 18 개 국가급 지정 가전제품 기업 중 1 1 집은 외국 합자기업이다. 화장품 산업은 150 외자기업이 통제한다. 제약 기업의 20% 가 외자 수중에 있다. 국가공상총국에 따르면 외자는 컴퓨터 운영 체제, 소프트포장 제품, 감광재료, 자오선타이어, 휴대폰 등에서 절대 독점권을 차지하고 있다. 경공업, 화공, 의약, 기계, 전자 등에서 외국 회사의 제품은 이미 1/3 이상의 시장 점유율을 차지하고 있다. -응? 이것은 아직 1 년 전의 일인데, 지금은 외자 인수합병이 또 새로운 악성 발전을 이루었다. 외국 자본이 우리 공기업에 대한 인수합병은 우리 기업의 브랜드와 기술을 모두 없애고 채무, 실업, 금융위험, 빈곤, 산더미처럼 쌓인 심각한 사회적 갈등을 모두 나에게 남겨 줄 것이다. 이와 관련하여 사모 펀드 (PE) 와 전문 다국적 기업은 실질적인 차이가 없지만 사모 펀드와 투자 은행의 합병으로 중고 농가가 증가했습니다. 금융 분야에서는 신교자본 (PE) 이 마침내 2004 년 선전 발전은행을 장악했고, 광둥 발전은행은 현재 미국 시티은행이 주식의 36% 를 보유하고 있다. 다른 주요 국유은행과 금융기관의 외자 주식은 모두 25% 에 달했다 (그 중 PE 가 상당한 비중을 차지함). 제지공업 중국에는 약 3600 개의 제지기업이 있는데, 생산량은 5600 만 톤 (2005 년) 이다. 지난 10 년 동안 생산과 소비는 모두 10% 를 넘는 속도로 증가했으며, 생산 능력은 전 세계 10% 를 차지하고 소비는 전 세계/KLOC-0 을 차지했습니다. 대부분의 기업은 자금이 부족하고, 기술 설비와 원자재는 외국에 크게 의존하고, 저급 생산능력이 과잉되고, 고급용지 공급이 수요를 따르지 못한다. 1990 년대 이후 UPM, 스도라엔소, 인도네시아 김광그룹 등 국제 종이업 거물들이 합자 또는 직접투자로 중국 시장에 진출했다. 2005 년 국제종이업과 태양종이업이 여주 * * * 에 합자회사를 설립하여 654.38+0 억 6 천만 달러를 투자하여 30 만 톤의 액체포장지 생산 라인을 건설했다. 2006 년 화태그룹과 핀란드 스도라엔소는 산둥 동영에서 20 만 톤의 선진 초압지 프로젝트를 공동으로 건설했다. CVC 인수 진명 사례: 새벽명종이업그룹은 중국 제지업계의 선두 기업이다. 원래 수광제지공장으로 생산능력이 6000 톤이었다. 1997 년 심교소에 상장되어 현재 총자산 1 12 억원. 산둥, 우한, 강서, 길림, 하이랄 등지에는 10 여 개의 생산기지가 있으며, 2005 년 종이 생산량은 265438+ 이다. 2006 년 5 월, 미국 CVC (Citigroup 과 아시아태평양기업투자관리회사 * * * * (Asia-Pacific Enterprise Investment Management Company) 가 공동으로 설립한 투자관리회사는 27 억 달러의 사모 지분 펀드를 관리한다.) CVC 는 진명 42% 의 지분을 보유하며 수광국자위를 제치고 제 1 대 주주가 된다. 같은 해 9 월에는 이 의향이 취소되고 국가개발은행이 이끌고 은단을 구성해 60 억원의 장기 프로젝트 대출을 신청했다. 일화업 세탁 제품: 국내 연간 8 만 톤 이상의 세제업체 4 곳 중 3 곳이 외자에 인수됐다. 미국 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 은 브랜드 우위와 세금 혜택을 이용하여 국내 세제 기업을 기본적으로 짓밟았으며 국내 10 대 민간 세제 브랜드는 거의 전멸했다. 하늘하늘, 해비즈, 판팅, 사선 네 브랜드만이 국내 시장의 60% 이상을 차지하며 국제적으로 공인된 독점선을 넘어섰다. 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 이 직원 1 명을 모집 할 때마다 중국 세제 회사 직원 2 ~ 3 명이 해고되었다는 것을 의미합니다. 일화업계의 합자기업에서 외자는 보통 중국 기업의 기존 생산라인과 마케팅 채널을 이용해 외자 브랜드를 위해 아르바이트를 하며 중국 기업의 기존 브랜드를 소홀히 한다. 1994 년 초 유니레버는 상하이 치약 공장의 통제지분을 취득하여 브랜드 임대로 상하이 치약 공장에서 중화치약을 운영했다. 외국측은' 제노' 브랜드와' 중화' 브랜드의 투자비율이 4: 6 이라고 구두로 약속했지만 현금화하지 못했다. 중화치약은 연년 연속 유니레버에 8 ~ 9 억 매출액을 공헌했다. 미국 가순, 중국의 유명 상표: 이 브랜드는 원래 국내 시장의 거의 20% 를 차지하였다. 1990, 상해가화와 진장합자,' 미가순' 상표는 보류되었다. 다국적 기업이 대거 상해가화에 투자한 것은 사실상' 미가순' 을 시장에서 몰아내고 자주브랜드를 위한 길을 열어 주는 것이다. 상하이 가화 매출이 3 억 원에서 600 만 원으로 급락했다. 1994, 상하이 가화는 5 억원을 지불하고 미가순 상표를 회수했지만 귀중한 기회를 잃었다. 화장품: 프랑스 로레알 (France foundation) 이 중국 시장을 빠르게 점령하고 있다. 회사는 2003 년에 작은 간호사를 인수하고 2004 년에는 우시를 인수했다. 메이크업 부문 1 위, 스킨케어 분야에서 두 차례 인수합병을 마친 뒤 2 위를 차지했다. 중국 화장품 시장의 경쟁은 이미 외자 주도의 국면을 형성했다. 다국적 기업이 국내 하이엔드 시장을 점령한 후 로우엔드 브랜드로 발전하여 본토 기업에 충격을 주고 있다. 예를 들어 유니레버는 2005 년부터 2,3 선 도시의 배치를 강화했다. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 부드러움, 타이드 얼룩 등의 제품 가격을 대폭 낮추고 전국에서 목련유를 대대적으로 홍보할 예정이다. 로레알 (WHO) 가 작은 간호사를 인수한 후 파트너를 찾아 3 선 도시와 농촌 시장을 개척하고 있다. 미국의 아방과 일본의 시세이도 꿈틀거리고 있다. 2007 년 2 월 국내 스킨케어 업계 1 위를 차지한 베이징 대바오는 베이징 재산권거래소에서 전체 주식 (베이징 삼록공장 국유주 83.42%, 종업원 지분회 16.58%) 을 매각했다. 3 월 미국 존슨과 계약하여 모든 주식을 양도하다. 2005 년 대보 매출은 7 억 8 천만 원 (전국 시장 1%) 으로 국내 스킨케어 기업 1 위에 올랐다. 이런 식으로 존슨은 전국에 다바오를 퍼뜨린 2, 3 선 마케팅 네트워크를 보유하고 있다. 화장품 업체의 탈락률이 높다. 2 년 전 중국에는 5000 여 마리가 있었는데 지금은 3300 마리밖에 없다. 2005 년 외자화장품 업체는 130 개를 넘어 국내 매출의 40%, 이익의 80% 이상을 차지했다 (외자기업 판매이익률이 10% 를 넘어섰고, 내자기업은 2 ~ 3% 에 불과했다). 현재, 롱리치, 방라, 정가이와 같은 20 여 종의 현지 브랜드가 시장에서 활동하고 있다. 외자기업이 서너 선 도시를 겨냥함에 따라 국산 브랜드의 공간이 더욱 압착될 것이다. 의약: 화약그룹: 국내 최대 항생제 생산기지로 2004 년 매출 78 억원으로 전 업종에서 2 위를 차지했습니다. 2005 년 업계 4 위로 떨어졌고, 적자는 2 천만 위안이었다. 그 회사는 채무 곤경에 빠졌다. 2004 년에 지분 개혁이 진행되었다. 상장회사 화북제약 4 억 0700 만 주 국유주를 6543.8+0 억 원으로 환산하고, 또 5820 만 주 국유주를 네덜란드 티스만 (유럽 최대 원료약 생산업자) 에 2 억 원으로 매각하고 화북제약에 빚진 채무를 함께 판매한다. 티즈만은 이후 화북제약의 지분 7.4% 를 인수했다. 2007 년 2 월, 티스만은 또 3500 만 달러를 투자하여 화북제약의 지분 25% 를 인수했다. 또 출자 106 만 달러를 중국 약그룹 페니실린 비타민 업무와 합작하여 신규 회사를 설립하여 주식 49% 를 차지했다. 티스만은 화북제약에서 두 번째로 큰 주주가 되었다. 하약그룹: 2005 년 홍콩 중신자본과 미국 화평투자그룹 공동투자로 통제지분 확보 (? ) 을 참조하십시오. 개천력: 2006 년 6 월 10 일, 바이엘 의약보건의료 (BHC) 와 동승기술 기동개천력제약회사와 10.72 억원으로 후자의' 백가블랙' 감기를 인수하기로 합의했다. 이것은 제약 분야에서 가장 큰 외자 인수합병이다. 2007 년 2 월, 스미토모 상사와 스미토상사 (중국) 유한공사는 각각 하남전 방의약그룹 16% 와 4% 의 지분을 매입했다. 전방약업은 이로써 국유주식제 기업에서 중외 합자기업으로 바뀌었다. 현재 국내 약기업 대부분이 외자지주의 합자기업이다? ) 철물전기법 SEB 가 국내 압력솥 보스 수팔 인수: 수팔 브랜드 판매량이 압력솥 시장의 40% 를 차지하고 있다. 2005 년 중국 취사도구업 매출은 50 억원에 달했고, 2006 년 상반기 수팔의 주영 업무 수입은 5 억 7 천만 위안에 달했다. 수팔 (Supar) 은 중국의 유명 상표와 중국의 유명 상표 칭호를 보유하고 있으며, 브랜드 평가 가치는 654.38+0.6248 억원이다. 2006 년 8 월 프랑스 SEB (글로벌 소형 가전 제 1 브랜드) 는 2 억 4 천만 유로로 수팔 52.74-6 1% 지분 (수팔 및 관련 회사가 SEB * * * 에 18 위안을 매각했다 같은 가격으로 SEB 에 4 천만 주 A 주를 발행하고, 수팔 4860-6645 만 주를 매입할 것을 제의하고, 수팔 () 을 보유한다. 2006 년 8 월, 중국 철금제품협회 요리조리기구 지부 8 명 부회장 중 에스다 선양쌍희 등 6 명이 수팔 합병에 반대하는 성명을 발표했다. 그들은 취사도구 산업에서 수팔의 매출이 이미 20% 를 넘었다고 지적했다. "외국투자자들이 중국 내 인수기업 규정" 에 따르면 인수측이 중국 시장에서 6543.8+05 억을 넘어 시장 점유율이 20% 에 달하거나 1 년 이내에 65.438+00 개 기업을 인수한 경우 상무부와 공상총국에 신고해야 한다. 수팔 합병은 4 개의 "빨간 선" 중 3 개를 건드렸다. 이런 독점성 인수합병이 현실화되면 업계 내 양성경쟁 구도가 가격전, 광고전이 주도하는 악경쟁으로 바뀌고 국내 많은 기업들이 파산해 대량의 직원 실업을 초래할 수 있다. 광둥 () 성 채당진 () 에만 수천 개의 작은 취사도구와 철물기업이 있다. 반독점 조사를 실시한 후 상무부는 2007 년 4 월에 이 사건을 정식으로 비준했다. SEB 와 상하이 전기다리미 공장이 합작한 교훈: 상하이 전기다리미 공장의' 하트' 브랜드 다리미는 국내 시장 점유율의 47.4%, 1993 브랜드 평가액은 130 만원에 달했다. 1996 년 4 월, SEB 와 공장 출자 165 만원 (SEB 출자 60%) 은 상하이 사이보전기유한공사를 설립했고, 회사 이사는 5 명, 법측은 3 명을 차지했다. 법측은 통제지분으로 하트를 가공 작업장으로 바꾸고, AG 가격 인하로 이윤을 이전한다. 중국이 다년간 축적해 온 영업팀과 인터넷 자원을 이용해 SEB 의 포드, 행운달브랜드 저비용으로 내지의 수백 개 매장으로 진입하고, 매장분할을 실시하고, 하트 브랜드를 얕잡아, 외국 브랜드를 고급으로 정했다. 홍보 차별이 뚜렷하기 때문에' 하트' 시장 점유율이 20% 로 급감했다. 중국 이사들이 신제품을 도입하거나 개발하거나 법률측에 의해 거절당할 것을 여러 차례 요구하면 이사회의간에 항상 충돌이 있다. 합자회사는 3 년 누적 결손 3000 만 원을 기록하여 재무제표가 해마다 관문을 통과했다. 결국 중국은 어쩔 수 없이 퇴출했다. 1999 년, 법측이 합자회사를 인수하여 단독 자본 회사로 바꾸어 중국에 나쁜 빚을 남겼다. 중국 총지배인 (전 상하이 전기다리미 공장 부공장장) 은 외자와의 협력에 대해 이야기하고 있는 국내 기업들에게 쉽게 외자를 통제하지 말라고 경고했다. 쌍희취구 판매사장 말: 처음에는 외국측이 인수된 브랜드의 채널 등 우세한 자원을 전면 통제하고 자신의 브랜드를 접목한 뒤 국산 브랜드를 숨기고 국제브랜드의 할증 능력을 활용해 브랜드 이탈을 통해 고급시장에서 로우엔드 시장까지 전폭적인 포장을 실현하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 외자금은 독점 인수합병과 브랜드 교수형을 통해 국내 기업의 국제산업 분업에서 농민공 역할을 경화시켰다. 부남 배터리: 부남의 전신은 푸젠남화면 배터리 공장으로 최초 등록자금이 200 만원도 채 안 되어 고상 배터리를 생산했습니다. 1990 년대 중반에는 배터리 수요가 급증하면서 회사가 급속히 발전했다. 20 세기 초에는 총 판매량이 7 억 원, 생산액 7 억 6 천만 원, 이윤 2 억여 원을 넘어섰다. 중국에 300 개가 넘는 판매망이 중국 시장의 절반을 차지하며 중국 1 위, 세계 5 위의 알칼리성 배터리 생산업체가 되었다. 1988 남평전지공장과 푸젠흥업은행 (90 만원, 15%), 중국 수출상품기지 건설회사 푸젠지사 (푸젠 20%), 홍콩 화윤그룹 백부유한회사 (푸젠 25%); 1998 년 상업은행법에 따르면 흥업은행이 퇴출해 보유하고 있는 15% 주식을 부남 전체 직원이 출자한 대풍전기에 매각했다. 65438 년 9 월부터 1999 년 9 월까지 남평시 정부는' 재산권 개혁' 과' 미녀선결혼' 을 진행해 중국 국제금융회사와 연계해야 한다. 본사의 자회사인 정휘는 네덜란드 국가투자은행과 공동으로 654 만 38+000 여만 달러를 투자하고 모건스탠리와 함께 400 만 달러를 투자하며 중국 주주와 654 만 38+000 여만 달러를 공동 투자하고 홍콩에' 중국 배터리' 를 설립했다. 4 명의 외국인 주주 * * * 가 49% 의 주식을 차지하고, 중국 주주가 부남 지분 69% 를 출자하여 중국 배터리 565.438% 의 주식을 차지한다. "중국 배터리" 는 후난에 대한 절대적인 통제권을 가지고 있다. 1999 기간 화윤백부는 금 투기를 통해 보유된' 중국 배터리' 의 8.25% 를 기지 본사의 다른 자회사에 양도해 막대한 적자를 냈다. 200 1, 자회사는 이 주식의 20% 를 7800 만 달러로 부방지주에게 양도하고, 부방지주는 15 만 달러로 모건스탠리에게 양도한다.